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1、2023年组长周工作总结模板6篇 全面的工作总结可以刚好的帮助我们分析出工作中存在的一系列问题，仔细完成一份工作总结可以让小伙伴们更系统地了解自己的工作内容，我今日就为您带来了组长周工作总结模板6篇，信任肯定会对你有所帮助。 组长周工作总结模板篇1 岁末将至，感谢分理处和储蓄所在这一年里给了我不断学习和熬炼的机会，为了给明年的工作打下良好的基础，我将_年全年的工作进行总结： 我始终坚持工作第一的原则，仔细执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，时刻以创新服务，长久服务的服务理念鞭策、完善自已，以用户满足为宗旨，努力为储户供应规范化和优质的服务。在铜元局分理处注意对员工素养培育的今日，
2、我刻苦钻研业务技能，在娴熟驾驭了原业务流程的基础上，仔细主动地学习新业务，尤其钻研个金业务。在工作中他总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满足的服务。全年来，我办理业务快速、精确，业务量始终处于全所前列，月平均业务量4500笔，如：在二季度，开理财金一户，金额一百万元，组织他行存款八十余万元。从_年至今始终担当业务主管，在储蓄所人手严峻不足的状况下，我主动为所领导分忧，不计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。 为了实现用户满足第一，我除保证每天提前做好班前打算工作，做到准点开门、满点服务之外，还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务，主动向客户营销我行产
3、品，如基金，国债，保险等;并做到说明简明扼要，浅显易懂，让客户在最短的时间内了解我行产品，接受我行产品。对优质客户，我基本运用的是站立式服务，且做到来有迎声，走有送声。此外，我还耐性细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务，受到客户好评。今年以来，就曾受到客户口头表扬20余次，未接到过一次客户投诉，多次受到单位领导褒奖。 本着高度的工作责任心和用户至上的服务理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践，我在今年二季度两次在南岸支行获得最佳主管荣誉称号、两次在分行评为最佳核算质量奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成果的取得，与分理处、储蓄所领导的培育和广阔
4、同事的关切是分不开的。 为了适应新改变，在驾驭现代化办公设备与业务技能的同时，我还留意努力提高自身素养，以适应金融现代化的须要。我在工作之余进行自我充电，努力自学计算机技能。 通过这几年的工作，使我个人的综合素养得以提升，也熬炼得更加成熟。在以后的工作中，我还要接着本着主子翁的看法，兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之短，一如既往地为本所的发展敬献自己的一份微薄之力。 我工作口号是：向客户供应更优质的服务、把优质服务工作落到实处! 组长周工作总结模板篇2 作为iqc组长，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必需要有合格的原材料，为此，我们在过去一
5、年里仔细完成各项工作，现总结如下： 一、品质目标达成状况 1、作业员及生产、品质对首件是不仔细，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强_对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。iqc漏检、误检在国内物料上主要为_及电解电容上面，因_来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上。 2、iqc漏检、误检主要在_物料上，对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增加，在核对物料时必需仔细，有不清晰时需找领导进行确认，清晰后方可判定。按现在公司状况，_物料特急的状况不能改善，需对iqc的作业依次进行培训，使iqc在检验物料时能分
6、清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及误判。 二、问题点 1、iqc现在增加样品及承认书的参加，现研发也主动协作，主要问题还是研发所供应的样品承认书与生产物料到料时间不一样，常常出现样品承认书未到而选购物料已经送检，影响iqc效率。iqc检验设备已经不能满意现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题始终困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。_人员的学问面不够，在作业过程中出现特别状况时的处理方法不刚好。_人员流淌较大，特殊是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在肯定难度。_做牢靠性试验空间明显不够，现凹凸温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验
7、过程管控提高难度。 2、iqc检测_设备在整机，而测试_人员属iqc管理，人员管理有肯定难度，且现在_测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。iqc检验工装缺乏，现_内存测试工装板卡已经过时，且常常出现问题，需更新板卡，现增加对_类测试，缺少相关的检验数据，_只供应测试工装，研发部未供应相应的需检测项目及标准等。高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又常常出现无测试工位等状况。 三、问题点的相关对策 1、建议样品及承认书分两块来管理，之前运用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购，未
8、确认的物料不得入库，iqc来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。 2、对于iqc设备事宜，建议增加_晶振测试仪及针规、_电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。针对_测试仪，建议将_测试仪搬到_拷贝房，有如下优点：便于人员管理，同时便于测试时的管控;节约费用，现_房为单独空调，增加电费，而搬到_后可运用_中心空调，节约电费开支。针对_测试这一类，需供应iqc相应的资源及标准，建议给iqc房供应低中高频电视信号，_由研发部供应相应的检测标准。由品质部转换成内部检测标准。 四、
9、对公司的建议 公司品质需供应，对供应商管控需从源头起先，供应商应从按物料类型进行分类管控，如_元件问题较少的，可按性价比进行管控，_类物料按品质及交期来管控，供应商设定准入制度，现有的对供应商现场审核资料已经不能适应公司的发展，需制定新的审核资料以更全面对供应商进行审核。建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。加强_工艺方面的技术支持，多供应_工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。 组长周工作总结模板篇3 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾
10、在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方须要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有多数双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和驾驭每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将_年学习工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1、严格执行支配生产安排，刚好组织落实物料发放工作，并跟踪生产安排的完成状况; 2、实施生产车间现场、条件及平安管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养;
11、 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资; 4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，驾驭员工的思想动态，了解员工想法，刚好分析、反馈; 5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态; 6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未运用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制，削减奢侈; 8、依据生产订单、库存状况编排日生产安排，并组织实施; 9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处
12、于受控状态; 10、对化学品的领用和发放确保平安的运用与存放。 二、不足之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。，工作相识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也相识到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会; 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作; 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第
13、一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查; 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间; 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一样，筑建起良好的氛围; 6、努力做好员工思想政治工作，全面驾驭和了解每位员工的思想动态，关切员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 组长周工作总结模板篇4 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上
14、级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门
