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1、西安重装锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房吊车梁、屋架等预制构件制作及吊装施工方案西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房吊车梁、屋架等预制构件制作及吊装工程施 工 方 案编 制： 审 核： 编制单位：陕西建工集团第十一建筑工程有限公司构件厂 日 期： 二一二 年 三 月 十二 日 目 录第一章 编制说明及编制依据4第二章 工程概况6第三章 项目经理部组成7第一节 施工组织机构7第二节 项目经理部组成人员9第四章 施工部署12第一节 指导思想12第二节 项目施工目标13第三节 施工配合14第四节 总体部署及主要施工方案选定
2、15第六节 施工现场用水组织设计17第七节 施工现场用电组织设计18第五章 施工方案19第一节 施工测量19第二节 排架结构施工方案22一、预制钢筋混凝土吊车梁22二、预应力屋架准备工作26 三、后张法预应力施工技术31 四、灌浆43 五、混凝土工程49六、预制构件养护56 七、结构吊装工程56第三节 钢结构施工方案63第六章 施工进度计划及保证措施71第一节 施工进度计划71第二节 工期保证措施71第七章 质量保证措施80第一节 质量目标80第二节 质量管理措施80第三节 确保施工质量的技术措施84第八章 安全保证措施101第一节 安全生产目标101第二节 安全生产方针101第三节 安全生产
3、保证体系102第四节 安全生产管理措施102第九章 主要机械设备供应计划106第十章 劳动力安排107第十一章 施工技术措施107附件一：施工总进度计划图附件二： 吊车梁、屋架等预制构件吊装布置图第一章 编制说明及编制依据第一节 编制原则本施工方案遵循以下基本原则进行编制：一、保证重点、统筹安排、遵守承诺和有关规定；二、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量；四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。第二
4、节 编制依据本施工方案的编制依据为：一、由中国新时代国际工程公司设计的本工程全套施工图纸及相关标准图集；二、现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的该地区气象资料；三、我公司同类型工程施工经验；四、我公司ISO9002质量体系及程序文件；五、现行的国家、地方施工及验收规范，主要有：1、砼结构设计规范（GB500102002）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）3、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）4、屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）5、钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）6、砼外加剂应用技术规范（GBJ11988）7、
5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）8、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）9、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）。第三节 编制说明一、本施工方案依照上列依据，结合我公司多年来在建筑施工中积累的经验进行编制，所以该技术文件对工程的某些做法未详细叙述，根据我公司质量体系文件要求。二、本施工方案编制时不包括基础施工，构件吊装前要求基础混凝土强度必须达到设计强度要求后方可进行构件安装。第二章 工程概况本工程位于陕西西安泾渭工业园。地势平坦，交通便利，由中国新时代国际工程公司设计。本工程为西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、
6、返修及涂装厂房，主厂房为排架结构，跨度21m、24m、27m，柱距6.0m，屋盖为预应力折线型屋架，柱顶标高11.800m。本工程厂房设计为乙类工业建筑，建筑设计使用年限为50年，耐火等级为级，屋面防水等级为二级，建筑物抗震设防烈度为8度，本建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙类。结构抗震等级：厂房排架抗震等级为三级。地基基础设计等级为丙级。一、设计概况1、本工程主厂房为排架结构。本工程排架结构柱基础采用独立基础，排架柱为钢筋混凝土现浇结构（另由专业队伍组织施工）。2、构件截面尺寸主厂房排架柱为现浇钢筋混凝土结构，由专业队伍组织施工。屋架：屋架为预应力钢筋混凝土屋架，跨度21m、24m、27m
7、 m，共计145榀。板：屋面板为：1.5 m6.0 m预应力槽型混凝土屋面板，共计约2000块。吊车梁：采用1.200m高钢筋混凝土标准构件。3、材料：砼：独立基础和基础拉梁为C30，排架柱、梁、板为C30，构造柱、圈梁均为C25。独立独立基础杯口部分待柱安装完成后采用C35细石混凝土浇注。钢结构：柱间支撑、天窗架采用钢结构构件，材料选用Q-235B，螺栓选用性能等级为4.6级或4.8级的C级普通螺栓，焊缝为三级焊缝，钢构件表面进行彻底除锈和涂装，除锈等级均为Sa2.5级。4、钢筋：本工程采用级为HPB235钢筋，级为HRB335钢筋，级为HRB400钢筋。第三章 项目经理部组成第一节 施工组
8、织机构一、建立施工组织机构本工程按项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工次序交叉管理的管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。根据本工程的特点和我公司的施工经验，我公司组建西安重工装备制造集团有限公司煤矿与建设机械装备生产制造基地项目锻压、下料厂房、热处理厂房、返修及涂装厂房工程项目经理部，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，全面负责本工程的施工管理工作，施工
9、时做到专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。按照公司质量手册和程序文件，建立健全项目质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部设项目负责人一人，技术负责人一人，吊装工长、专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目经理部所需人力，物力在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员，项目经理部组织机构见下图：项目经理部组织机构图项 目 经 理项目副经理技术负责人财务劳资组技术质量组安装组机械动力组材料组生产安
10、全组施工班组第二节 项目经理部组成人员 项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的钟波同志担任项目负责人，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。一、项目负责人1人，主管本工程全面工作，对工程进度，工程质量施工安全、文明施工和成本负责。二、项目执行经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管工程的生产安全、材料供应、安装配合等工作。三、设总工程师1名，作为项目技术负责人，主管工程技术工作。四、作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人进行施工。五、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任
11、制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。六、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴、不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工、大力推广先进施工技术、有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。项目经理部组成人员序号姓名拟任职务职称1钟 波项目负责人工程师2孙传毅项目执行经理工程师3尤志信项目总工高级工程师4杨德梅综合工长工程师5张欢迎施工员（木工工长）工程师6朱金平施工员（钢筋工长）工程师
12、7解博学施工员（砼工工长）助理工程师8王先进质量员工程师9涂德华安全员工程师10李爱玲造价员高级工程师11杨靖臣材料员助理工程师12靳丽丽资料员助理工程师第三节 施工顺序一、地基基础施工顺序排架结构基础工程施工顺序：施工测量放线土方开挖砼垫层独立基础钢筋绑扎独立基础模板检查验收独立基础浇筑混凝土土方回填。二、主体结构施工顺序排架主体结构施工顺序：排架柱、屋架预制排架柱、屋架翻身就位检查验收排架柱吊装排架柱支撑安装柱根浇注混凝土吊车梁安装屋架吊装屋架支撑安装屋架天窗安装屋面板安装围护砖墙砌筑。第四节 施工准备根据本工程实际需要，组成一个以项目经理牵头，项目技术负责人具体负责，各专业负责人具体实施的完整管理体系。一、技术准备1、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是
