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1、供电企业四好领导班子创建工作总结 _供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建四好领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步，结出了丰硕的成果。2019年1月23日，_供电公司被*省*供电公司命名为2006年度四好领导班子优秀单位和2006年度党风廉政建设工作先进单位荣誉称号。2006年，继第四、五、六届省级文明单位之后，_供电公司又获得了XX省委、省政府授予的第七届省级文明单位称号；公司先后被省公司XX县区政府评为农电安全管理先进县供电公司、安全生产目标管理先进单位；公司党组还获得了_县和安庆供电公司系统先进基层党组织等荣誉称号。_供电公司对四好领导班子创建，有着统一的思想认识和高涨的创建热
2、情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创建四好领导班子的政策出台后，_供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创建四好领导班子领导小组。制订了_供电公司四好领导班子建设实施细则等多项制度，明确了四好领导班子创建的工作思路、工作目标和具体的创建措施与步骤。在创建过程中，公司创建四好领导班子领导小组定期开展活动，研究创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会、四查四比一提升、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作
3、机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证。 坚持四个服务，在工作中体现政治素质 _供电公司牢记国网公司服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。 在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，_供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持一强三优的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造，2006年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省
4、公司开展的户户通电工作中，_供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。2005年国家实行同网同价政策，_公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行同网同价，仅此一项就为_县的人民群众减少了3700多万元的负担。为_县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。 _供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持人民电业为人民宗旨，采取各种措施，认真贯彻三个十条，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在人民满意的基层站所的评议中，_供电公司20个供电和1个客户服
5、务中心全都被评为满意的站所，受到了当地人民群众的一致好评。 _供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和主人翁意识主题教育活动中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和主人翁意识主题教育活动取得了显著的成效。公司还开展了八荣八耻的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了宣传先进、学习先进、争当先进、干事、干净的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予双文明单位称号。 推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩 _供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了供电所目标管理考核办法、_供电公司资产经营责任制考核管理办法，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了 第1页 共1页
