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1、第一章 前 言1.1 编制说明遵照招标文件要求,经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。1.2编制制依据a. 招标标文件(含补遗遗书)；b. 招标标人组织织及自行行组织的的工地现现场勘察察；c. 招标标人提供供的本工工程施工工图纸；d.国家、北北京市现现行有关关施工技技术规范范、标准准和规定定；e.
2、 我公公司ISSO90001质质量管理理体系文文件、环环境管理理体系文文件及类类似工程程经验。第二章 工程概概况及总总体施工工方案2.1 工工程概况况2.1.11 工程程地理位位置北京*办公公公寓写写字楼（原原名北京京*中心心），位位于北京京市*区区*路113号，北北京市东东三环内内侧。本工程从0基坑开开挖与支支护开始始施工。2.1.22 设计计概况工程建筑面面积23388660平方方米，建建筑用地地面积2228778.118平方方米，建建设规模模： 酒店部部分 地地上344层，地地下4层层 写字楼楼 地上上24层层，地下下4层本工程系集集酒店、写写字楼于于一体的的超高层层大型公公共建筑筑。工
3、程程建设单单位北京京*房地地产有限限公司，工工程设计计单位北北京市*设计院院。酒店店楼顶设设置停机机坪。2.2.11 工程程特点、难难点施工场地狭狭窄，地地下室施施工制约约因素较较多：本本工程地地下室施施工阶段段由于基基坑深，需需吊入基基坑的钢钢筋、大大型构件件等吊装装工作量量大，而而场地四四面基坑坑边距红红线围墙墙较狭窄窄，大型型构件进进入场内内受到较较大制约约；在施施工期间间将会遇遇到雨季季、砂尘尘暴，对对地下室室施工影影响较大大。2.2.22 对策策措施表表针对本工程程的工程程特点和和难点，根根据我公公司以往往同类工工程的施施工经验验，制定定如下的的措施表表：对 策 措措 施 表序号工程
4、特点对 策策 措措 施施1施工组织协协调难，砼结构及安装工程形成立体交叉1. 将本本工程列列为公司司的重点点工程，在在人力、物物力和财财力方面面给予充充足的支支持。注注意对资资源的统统筹协调调，合理理利用，确确保工程程顺利运运转。2. 注重重对项目目的整体体策划，统统筹计划划，严抓抓落实。强强化施工工总体组组织和安安排，将将计划落落实到月月、周、日日，确保保工程的的节点工工期。3. 优化化、合理理配置满满足吊运运要求的的塔吊，并并分阶段段配以适适当起重重机、施施工井架架等解决决核心筒筒土建与与外围混混凝土柱柱的施工工，并安安排专人人对垂直直运输设设备的使使用进行行提前计计划、统统一安排排，以合
5、合理高效效使用。4. 科学学组织，以以钢筋混混凝土核核心筒剪剪力墙土土建结构构及外围围钢管柱柱两条主主线，核核心筒土土建施工工比外围围钢管柱柱超前556层层施工，为为外围钢钢管柱提提供作业业时间和和空间，形形成总体体流水组组织，同同时各条条主线内内部各自自形成工工序流水水作业，多多工序多多工作面面全方位位施工；综合多多专业施施工特点点，特别别注意预预埋预留留，为后后续工程程施工创创造条件件。2工期特别紧紧，施工工强度大大1.加强网网络进度度计划管管理，严严格执行行，建立立例会制制，设专专人对照照计划进进行全面面检查，制制定严格格的施工工管理与与奖罚制制度，以以保障施施工计划划的实现现。2.以节
6、点点工期为为控制目目标，制制定旬、月月、周计计划，实实时检查查，确保保各周计计划按时时完成。对对于受气气候因素素大的工工序尽量量安排避避开不良良天气进进行，对对无法避避开时制制定紧急急处理措措施。3.加强预预见性，制制定应急急措施；在投标标过程中中，已在在与各大大型的供供应商进进行供货货合同意意向书的的签订工工作，中中标后，立立即签订订供货合合同。4.加强与与业主、监监理、设设计及业业主指定定承包商商的联系系，及时时解决存存在的问问题。项项目经理理部成立立专门协协调小组组，负责责施工中中与各方方的协调调。5. 在施施工中开开展劳动动竞赛，调调动全体体员工的的积极性性；将工工期的紧紧迫感变变为工
7、作作动力。3标准要求高高，工程程必须创创优1.内业指指导外业业，提前前编制各各项施工工方案，作作好技术术交底，将将各工序序的质量量控制标标准，交交到作业业人员的的手中和和心中，做做到开工工必优，一一次成优优。2. 施工工中加强强对各工工序检查查，工程程质量实实行“一票否否决权”。以北京京市优质质工程标标准作为为工程施施工的内内控标准准。3.成立创创优领导导小组，开开展多项项“QC”小组活活动。4. 开展展技能竞竞赛，提提高作业业人员的的技能水水平。5. 公司司工程部部组织成成员派驻驻现场，与与项目经经理部人人员一起起开展技技术攻关关。4地下室施工工制约因因素较多多1.分阶段段进行施施工总平平面
8、布置置，在地地下室施施工阶段段主要利利用工程程红线场场地内东东面、南南面、北北侧进行行场地总总平面布布置，并并分别利利用东侧侧及南侧侧作为钢钢筋、周周转料吊吊装周转转并辅以以吊车吊吊入地下下室。2.在地下下室底板板施工时时同时施施工塔吊吊的基础础，塔吊吊基础建建立在底底板上，并并尽早安安装塔吊吊，以便便地下室室结构材材料的吊吊装。3.地下室室施工期期间做好好基坑观观测工作作，及时时抽排水水，确保保基坑稳稳定。5设计图纸出出图时间间久由施工工程程部加强强与设计计、业主主之间的的联系及及沟通，在在具有书书面通知知的前提提下进行行施工。2.3 总总体施工工安排2.3.11 施工工指导思思想本工程以I
9、ISO990000：20000质质量保证证体系进进行质量量控制，以以ISOO140000环环境管理理体系进进行施工工环境管管理和环环境保护护。以“以人为为本，强强化管理理；技术术先进，设设备领先先；超前前计划，资资源充足足；优质质安全，确确保工期期；文明明规范，注注重环保保”为指导导思想组组织施工工。2.3.22 施工工总目标标工程质量目目标：工程质质量一次次性验收收合格，并并获得北北京市优优质工程程证书，同同时争创创鲁班奖奖。工程进度目目标：整整个工程程工期111855日历天天。开工工日期为为20004年77月1日日（暂定定，具体体以开工工令为准准）。其其中第一一阶段工工期为2225天天，0
10、.000以下下结构完完工；第第二阶段段工期5525天天，主体体结构封封顶；第第三阶段段工期3375天天，全部部安装工工程和室室外玻璃璃、铝单单板幕墙墙工程完完工；第第四阶段段工期330天，全全部室外外工程完完工，清清场完毕毕，并请请验报告告经发包包人和监监理公司司批准。安全生产目目标：严严格按照照国家安安全制度度和规定定，达到到“五无一杜杜绝”、“一创建建”的目标标。“五无”即：无无工伤死死亡事故故，无重重大、大大的交通通事故和和机破事事故，无无火灾、洪洪灾事故故，无倒倒塌事故故，无中中毒事故故；“一杜绝绝”即：杜杜绝重伤伤事故；“一创建建”即：创创建安全全文明标标准工地地。文明施工目目标：以
11、以北京京市建设设工程现现场文明明施工管管理办法法为标标准，创创“北京市市文明施施工样板板工地”。为本本公司赢赢得声誉誉、业主主增添光光彩、为为环保做做出贡献献。环保目标：以公司司ISOO140001环环境管理理体系，按按北京市市施工要要求，做做好环境境保护，搞搞好粉尘尘控制，控控制噪音音不乱排排废水及及生活垃垃圾，受受环保投投诉为零零。协调目标：妥善处处理核心心筒砼结结构与外外围钢管管柱、各各分包单单位、各各专业工工程在空空间和时时间上的的交叉与与干扰及及垂直运运输设备备的合理理协调使使用，确确保施工工的有序序和连续续，不发发生一天天以上的的待工事事故。主主动争取取各方的的支持与与配合，作作到
12、做一一项工程程，交一方方朋友；创一项项精品，树树一方信信誉。内业管理目目标：技技术管理理责任明明确，技技术档案案管理微微机化，确确保内业业资料完完备、及及时、美美观、先先进和符符合各方方要求。2.3.33 施工工组织机机构安排排针对本工程程项目的的重要性性和特点点，公司司将成立立北京*办公公公寓写字字楼工程程项目经经理部，实实行项目目法管理理，确保保本项目目按期、优优质、安安全地完完成。抽抽调公司司内有丰富富施工经经验、年年富力强强、责任任心强的的工程技技术人员员和管理理人员作作为施工工技术骨骨干组建建项目管管理班子子，项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师的技术术职称均均为高级级工程师师、
13、一级级项目经经理，各各专业工工程师均均有中级级及以上上技术职职称。项项目经理理部实行行项目经经理负责责制，严严格按IISO990011：20000标标准质量量体系和和ISOO140001环环境管理理体系要要求运作作，代表表公司行行使管理理职责，履履行合同同的权利利与义务务。项目目经理部部设置见见下图：我公司北京美邦亚联办公公寓写字楼工程项目经理部项目经理：（高级工程师、一级项目经理）项目副经理：（高级工程师、一级项目经理）总工程师：（高级工程师、一级项目经理）施工技术部质量安全部预算合同部机械设备部材料物资部综合治理部工程试验室土建作业一队土建作业二队钢结构作业队安装专业作业队 装修专业作业队
14、 财务部项目副经理：（高级工程师）办 公室项目经理部部组织机机构图说明：本投标人项目经理部具有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目部将按“优质、精干、高效”的原则，组织施工队伍。项目经理部实行项目经理负责制，并对所属部室和工区实行统一指挥和管理。2.4 总总体施工工组织根据本工程程的特点点和规模模，按“组织搭搭接流水水施工、统统一指挥挥、分工工负责、网网络管理理、全面面推进”的原则则进行，以以核心筒筒钢筋混混凝土结结构及框框架钢管管柱组合合结构施施工为两两条主线线，核心心筒施工工比外围围钢管柱柱安装超超前56层，为为外围钢钢管柱提提供作业业时间和和空间，形形成总体体流水组组织
15、，同同时各条条主线内内部各自自形成工工序流水水作业，多多工序多多工作面面全方位位施工。综综合各专专业施工工特点，特特别注意意预埋预预留，为为后续的的专业施施工创造造条件；水电安安装、玻玻璃幕墙墙及其它它工程随随核心筒筒剪力墙墙钢筋混混凝土结结构及外外围钢管管柱进度度插入跟跟上施工工。2.4.11 地下下室施工工组织本工程地下下室面积积较大，地地下室施施工原则则上以后后浇带作作为分界界线将地地下室分分成、四个区区（详见见地下室室底板分分区示意意图），各各区相对对独立地地组织流流水施工工。为尽尽快安装装塔吊及及为主体体结构核核心筒施施工创造造条件，宜宜优先施施工核心心筒底板板即、区。地下室施工工顺序原原则上为为：清底垫层层及砖胎胎膜施工工承台、地地梁及底底板施工工负二层层墙、柱柱施工负一层层板施工工负一层层墙、柱柱施工地下室室顶板施施工后浇带带施工
