《管理评审会议发言材料范文(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理评审会议发言材料范文(5篇)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理评审会议发言材料范文时间：_年_月_日地点：我厂办公室主持：厂长冉登全参加人员：冉登全、曹昌银、陈玲、李华乐、何崇荣、袁明、邰烽、冉颖1.厂长2.产供销科顾客的反馈：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果，在去年的销售过程中，售前服务方面：我厂要_地区扩大售前的宣传力度，在这些地区建立销售网络，使销售网络布局更趋于合理。售后服务方面：在维修质量、服务态度等方面应该向海尔集团那样进行“规范化服务”。对投诉的处理及时率：原来我厂规定为“一天内回答，五天内处理。”，本年度共收到顾客投诉共_件，投诉的处理及时率已达到_%。我厂将改规定为“一天内回答，三天内处理。”希望还能达到_%。3.技质科结果
2、。增加了统计应用。可以增加对产品的生产全过程的检验，对产品质量进行有效的控制。4.技质科和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。今年全我厂发生不合格品_次，_件。不合格率_%。比去年减少_%。对重大不合格和连续发生不合格和对重大投诉和连续发生投诉都采取了纠正(预防)措施。全年共开出纠正(预防)措施共_件。其中：顾客投诉类_件；质量管理类_件；安全类_件。严格执行了上次管理评审的的有关决定后，使我厂在质量工作上得到真正的提高。5.技质科的开发。由于市场的变化，我厂开发了g4-7314d新产品，相应采用了新工艺，预计今年产量可达到_件，明年可以收回全部投入。后年可获利_万
3、元。每年开发1_种新产品。已完成。今年完成了_种新产品，相应采用了5新工艺，预计后年可获利。6.技质科质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。从_年_月_日质量手册颁布后，质量体系运行情况良好。质量方针：以先进的技术不断开发新产品，以高质量、高效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。已深入人心，从市场采购生产销售服务都有所改进。我厂中_个部门基本上发挥了相应的作用。彼此之间运作较为协调。人力资源、和其他资源配备情况基本适合我厂运行。_次“内审”，“内审”发挥了很好的作用，查出的问题基本上得到了解决。使我厂工作全面都得到提高。我厂质量目标规定的指标a.产品成
4、品合格率达到。_%。今后三年内每年递增_%。b.常规产品零配件合格率达到_%。今后三年内每年递增_%。c.开发新产品总体一次成功。第一项：产品成品合格率_年达到_%。第二项。常规产品零配件合格率达到_%。第三项。去年开发_种新产品。服务方面。我们对长寿化工总厂派出人员经常监控产品使用情况。得到良好的效果。我厂在质量体系运行这几个月中，_月_日进行了第_次“内审”，_月_日进行了管理评审。“内审”和管理评审发挥了很好的作用。“内审”查出的问题都上得到了解决。使我厂工作全面都得到提高。8.厂长零件的“工艺流程作业指导书”应更全面做好。检验工作应更一步加强。生产中应更加强安全管理。人生安全和用电安全
5、。9三条：1.从公司按iso9001。_质量管理体系要求建立质量管理体系以来。公司各项工作取得了很大的实效。提高了顾客满意度；设计开发能力、生产质量、服务质量都有很大提高。有充分的证据表明公司的现有的质量体系是有效的、适宜的。_公司现有产品从总体上看质量较好，_年四季度至_年一季度未发生顾客任何退货。在此期间公司生产产品_多种，产品机械性能先进、可靠性、一致性、适用性、安全性等指标都均达到同行业标准。由于市场的变化，公司开发完成一种新产品，今年预计开发3-_种新产品。3.在资源方面：公司将购置计算机以满足管理和设计的需要。公司为发展需要，现用生产场地小并且无起重吊车。管理评审会议发言材料范文（
6、二）杜越一、管理体系的运行情况在公司领导和同志们的大力支持下，“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实，各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高，三个体系能够在公司内部良好运行，实现了持续改进、顾客满意。1、质量工作认真贯彻落实公司质量方针及目标，公司在建项目均建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作，试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检，得到监理工程师签字认可后才进行下一道工序的施工。做到了分项工程开工
7、前，上报施工方案及施工工艺，得到认可后再开工，有效的保证了工程质量。同时，技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料，实现了产品的可追溯性。全公司单项工程合格率_%，优良率达_%，并成功申报局优工程_项，省(部)优工程_项，全国市政金杯示范工程奖_项，国家优质工程金奖_项，全年没有出现重大质量事故，工程质量始终处于受控状态，有很多项目在业主_的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬，表明公司工程质量总体形势良好。2、安全工作坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家的建筑安全生产法律法规，以及公司的各项安全管理目标，并制定下发项目专职安全员管理办法、安全生产管理办法。在建项目建立健
8、全了安全保证体系，配置了安质科及专职安全员，成立了安全生产领导小组，及时开展了各项安全工作。在安全投入方面，基本上满足了现场安全生产的需要，特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面，都能够投入大量的资金确保了安全生产。各项目能够按照要求落实安全生产责任制，在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势，点评现场存在的安全隐患，加强了安全生产教育。各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施，有的还专门制定了紧急应急预案，有效的保证了施工现场的安全生产。严格安全检查责任制，加大现场稽查力度，召开全公司范围内的专题安全教育会议。全年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四
9、次，及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。强化了安全工作重点，积极开展安全生产专项整治工作，突出重点，标本兼治。积极进行安全生产教育培训，主抓了专业安全员培训，特殊工种培训，基础安全知识培训，做到安全生产警钟长鸣，不断提高全员安全意识，有效遏止了安全生产事故的发生。3、技术工作在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员，并按照要求开展技术工作。各项目在开工前都能够认真进行现场调查，编制切实可行的施工_设计，公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度，严格了施工_设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。在施工中能够坚持进行技术交底制度，并认真进行技术指导和质量监
10、督。针对“三个标准”的要求，在制定技术方案的过程中，注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施，并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，做到有限的资源合理利用。在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作，有效的服务于企业的施工生产。二、存在的主要问题1、安全管理队伍人员素质不高，人员流动性大。项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节，存在培训人员不在岗，在岗人员未培训的现象。外_伍大都没有有专职安全管理人员，民工安全意识淡漠，现场安全值班检查制度落实力度较差。2、安全意识有待提高、安全事故时有发生，给企业造成一定的经济损失。由于企业生产规模的不断扩大，公
11、司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工，这些人员由于自身综合素质不高，造成了工作中安全意识不强，现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患，造成了一些安全事故的发生。今后，应加强对这类人员的安全教育与培训工作，提高安全意识。3、质量问题及质量事故时有发生质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严，工人技术素质低下等原因，造成了个别项目存在工序返工及一般质量事故的现象时有发生。4、人力资源缺乏，人才流失较严重企业的快速发展，规模的持续扩张，使公司的技术人才相对不足，加之部分老技术人员在待遇低、升迁无望的情况下离开单位，致使技术人员出现紧缺现象，不利于企业经济效益的提高。管理评审会议发言材料
12、范文（三）各位领导：我建材公司烧成车间_年_月中旬投产，期间经历了_月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，_月份停窑进行链条改变挂法，_月中旬停窑换砖技改窑尾设备等，截止目前共生产熟料_万吨。制成车间由于受去年我公司供货不及时和今年水泥销售市场需求减缓等因素影响，不能满负荷生产，截止目前累计生产水泥_万吨。在此生产过程中我公司主要从以下几个方面来提高产品产质量和降低生产成本：1、不断优化配料方案，采取高饱和比、高硅率的配料方案，扭转了近年来熟料强度合格率较低的局面。根据技改后实际物料的特性和煅烧情况，通过优化调整配料参数，取得了熟料强度合格率_%以上、油井熟料c3a合格率_%
13、的熟料质量相对稳定的局面。2、在保证熟料质量的前提下，不断加大废渣掺加量，实现了废渣掺入量由技改前_%稳定增加到了目前掺渣量达_%以上的目标。同时，由于掺渣量的大幅提高和入窑生料水分下降，也使入窑生料的易烧性整体变好，使煤耗由技改前250kg降低到目前150kg以下，使熟料成本大幅下降。3、不断对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了技改时增加的成球、计量加水搅拌等设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等隐患，为生料顺利进窑创造了条件。同时，我们通过增加窑内耐热链条以加大回转窑预热能力，为减缓烧成带煅烧压力、稳定窑况和提高产质量奠定了基础。4、制定相关岗位操作制度，狠抓制度落实，为设备安全正常
14、运行创造条件。我们针对此次技改后出现的新设备较多、新员工较多、部分岗位的工艺改变和操作方式改变等现状，我们详细制订了技改后各岗位的操作规程和操作参数，并狠抓落实。5、同时我们采取了加大员工岗位培训力度、加强生产现场及物料堆场管理力度、加强原燃材料质量控制等措施，一定程度上促进了生产的顺利进行。但是，目前生产中我们仍面临以下问题，还需不断改进：1、生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等设备，由于受所输送物料水分大、腐蚀性高等因素影响目前都出现故障频繁、腐蚀磨损堵料严重等现象，已经不能保证其长时间连续安全运行，以严重影响回转窑长期安全运行。目前正对以上设备进行检修，但若彻底消除存在的隐患还
15、需要进行需要采取其他措施。2、回转窑系统在增挂耐热钢链条后，虽然出现了窑况有所好转、煤耗下降幅度较大等良好局面。但产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、回转窑预热链条损耗快等问题也是存在的_。这些问题的存在主要还是窑尾整体预热能力不够、入窑生料稳定性差造成，还需要采取其他手段和提高管理水平来逐步消除存在的问题。3、熟料质量整体看，强度虽然尚可，但存在的问题是熟料f-cao指标波动偏大稳定性差，给水泥安定性稳定合格埋下隐患。目前，由于原材料的波动、出磨操作控制的波动、下料配渣也存在不稳定、没有大宗入窑生料的整体均化库、现场管理还不到位等因素，都造成该指标合格率低。只要通过严抓生产工艺控制环节、狠抓熟料搭配使用等措施以改进存在的问题。4、各种原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等，制约了物料堆场均化、制约了配料稳定性、制约了部分设备产能发挥。同时今年的油井水泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等都制约了包装销售。需要采购部门给予改进配合支持。5、
