二级建造师考试施工管理考点题卷3

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1、二级建造师考试施工管理模考点题卷 3、单项选择题1. 建设项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。A. 项目策划B. 项目控制C. 通过管理使项目目标实现D. 项目定义【答案】C【解析】项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。故答案为D。2. 关于建设项目工程总承包的特点，说法错误的是（）。A. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验B. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式C. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干D. 建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合【答案】C【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的特点。工程总承包

2、和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包 干,也不是交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的 紧密结合。3. 在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了 （）,它是信息管理的核心指 导文件。A. 信息编码手册B. 信息管理手册C. 信息分类体系D. 信息处理方法【答案】B【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是 信息管理的核心指导文件。4. 项目结构图中，每一个矩形框的含义是（）。A. 一个组织系统中的组成部分B. 一个建设项目的参与单

3、位C. 一个项目的组成部分D. 一个组织系统中的工作部门【答案】C【解析】项目结构图中每一个矩形框表示项目的组成部分 ；组织结构图每一 个矩形框表示组织系统中的组成部分或工作部门；合同结构图每一个矩形框表示 项目参与单位。故答案为C05. 单位工程施工组织设计是以（）为对象编制的。A. 整个建设工程项目B. 某些特别重要的工程C. 单位工程D. 分部分项工程【答案】C【解析】本题考核的是单位工程施工组织设计的编制对象。单位工程施工组 织设计是以单位工程为对象编制的。6. 项目目标动态控制的核心是（）。A. 确定目标控制的计划值B. 进行项目目标的调整C. 针对影响目标的各种因素进行预控D. 进

4、行计划值与实际值比较并采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目 目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。7. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时 ，若施工成本规划作为实 际值则可作为计划值的是（）。A. 工程合同价B. 工程款支付C. 实际施工成本D. 工程结算价【答案】A【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的。如把施工成本规划作为实 际值,时间上发生在其前面的值才能视为计划值，时间上发生在其后面的值才能视 为实际值。上述四个选项中只有工程合同价发生在施工成本规划的前面 ，故答案 为A。8. 某施工企业项目经理，

5、在组织项目施工中由于其违法行为造成 3人死亡，针 对此次事故，政府主管部门将主要追求其（）。A. 法律责任B. 经济责任C. 行政责任D. 社会责任【答案】A【解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律 责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失 ，企业也有 可能追究其法律责任。9. 承包人需要更换项目经理的，应提前()天书面通知发包人和监理人，并征得 发包人书面同意。A. 7天B. 14 天C. 21 天D. 28 天【答案】B【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包 人

6、和监理人，并征得发包人书面同意。10. 根据建设工程项目管理规范(GB50326-2006)的条文说明中所列的 风险等级。某工程的风险评估值为 5,则表明该工程()。A. 发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失B. 发生风险可能性中等，风险后果为中度损失C. 发生风险可能性中等，风险后果为重大损失D. 发生风险可能性很大，风险后果为重大损失【答案】D【解析】参见表2Z101060-1,可知答案为D。在建设工程项目管理规范 (GB/T50326 2006)条文说明中所列风险等级评估。11. 设计阶段建设监理工作的主要任务一般不包括()。A. 编写设计要求文件B. 组织建设工程设计招标C. 拟订设

7、计委托合同D. 参与施工合同的商签【答案】D【解析】本题考核的是设计阶段建设监理工作的主要任务。设计阶段建设监 理工作的主要任务包括：(1)协助编写工程勘察设计任务书；(2)协助组织建设工程设计方 案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；(3)协助拟订和商谈设计委托合 同；(4)配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；(5)参与设计协调工 作；(6)参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定)；(7)审核或参与审核工程 估算、概算和施工图预算；(8)审核或参与审核主要材料和设备的清单；(9)参与检查 设计文件是否满足施工的需求；(10)设计进度控制；(11)参与组织设计文件的报批

8、12. 下列竣工验收阶段建设监理工作的主要任务，说法有误的是()。A. 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料B. 审查施工单位提交的竣工验收申请C. 编写工程质量评估 报告D. 组织工程验收【答案】D【解析】本题考核的是竣工验收阶段建设监理工作的主要任务。竣工验收阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和 验收资料，并提出意见；(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估 报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；(4)编制、 整理工程监理归档文件并提交给业主。13. 某工程，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量

9、为3000m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 3500m3,完成该分项工程的人工、材料、 机械费为70000元,管理费为15000元,利润为4000元，其他因素均不考虑,则根 据已知条件，投标人应报的综合单价为()元/m3。A. 24.29B. 25.43C. 28.33D. 29.67【答案】D【解析】本题考核的是综合单价的计算。综合单价=(人、料、机费十管理费 十利润)/清单工程量=(70000+15000+4000)/3000=29.67 元/m3。14. 根据现行建筑安装工程费用项目组成(建标201344号),下列费用中， 应计人分部分项工程费的是()。A. 安全文明施工

10、费B. 二次搬运费C. 施工机械使用费D. 大型机械设备进出场及安拆费【答案】C【解析】本题考核的是分部分项工程费的组成。根据建筑安装工程费用项 目组成（建标201344号）,分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予 列支的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润。 选项ABD均属于措施项目费。15. 根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记 录法、工作日写实法测出各工序的工时消耗等资料 ，再对所获得的资料进行科学 的分析,制定出人工定额的方法是（）。A. 技术测定法B. 统计分析法C. 比较类推法D. 经验估计法【答案】A【解析】本题考核的

11、是人工定额的制定方法。技术测定法是根据生产技术和 施工组织条件,对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额 的方法。二、多项选择题1. 关于项目管理组织结构模式的表述，下列选项正确的有（）。A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B. 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C. 大型线性组织系统中的指令路径太长D. 线性组织结构中可以跨部门下达指令E. 职能组织结构适用于大型组织系统【答案】BC【解析】A项错误，职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源；B项 正确，矩阵组织结构中有横向和纵向两个指

12、令源;C项正确，大型线性组织系统管理 层次多,指令只能逐级下达，故指令路径长；D项错误，线性组织结构中指令只能逐 级下达；E项错误，矩阵组织结构适用于大型组织系统。2. 关于施工组织设计的说法中，正确的有（）。A. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的B. 对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图C. 单位工程施工组织设计的主要内容包括施工方案的选择D. 对于大量土石方工程应编制单位工程施工组织设计E. 施工组织总设计的主要内容包括建设项目的工程概况及施工特点分析【答案】ABC【解析】本题考核的是施工组织设计的内容。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编

13、制的。施工组织总设计的主要内容包括建设项目的工程概况，不包括施工特点分析。对于简单的工程，一般只编制施工方案并附以施工进度计划 和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容包括施工方案的选择。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大 量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。3. 下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（）。A. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位B. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人C. 项目经理的任务仅限于主持项

14、目管理工作，其主要任务是项目目标的控制 和组织协调D. 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采 购权等管理权限，则由其上级确定E. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位【答案】BCDE【解析】在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其 特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一 个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3) 在有些文献中明确界定，项目

15、经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是 一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则 由其上级确定。4. 参考建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006),项目经理应具有的权 限有()。A. 参与组建项目经理部B. 主持项目经理部工作C. 参与选择物资供应单位D. 进行授权范围内的利益分配E. 对资源进行动态管理【答案】ABC【解析】参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2006),项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目 经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5) 制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资 供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的 其他权力。DE属于项目经理应履行的职责。5. 下列费用中，属于建筑安装工程规费的有()。A. 劳动保护费B. 生育保险费C. 工