人员素质测评案例集合

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1、案例集合1. 人员素质综合案例哈林斯（ H a r l i n s ）百货商店在美国各地有3 6个销售点。人力资源职能由9个人 组成的人力资源班子来行使，这个人力资源班子负责每个店的经理的雇佣。当一个新的店铺开张 时，一位人力资源职员出差到店铺所在地为其雇佣一名经理。然后这位新店铺的经理才被赋予为 该店铺雇佣必要人员的责任。一位人力资源专业人员迈克巴克最近为一家在佐治亚州迈肯市新开业的店铺挑选了卢约翰孙作为经理。在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达1 2 0 %。助理经理的职位已经换 了3茬，一般的销售人员平均只呆两个月。迈克被派往迈肯市调查这个问题。迈克询问并让卢描述他在挑选人员时所用的

2、雇用实践，卢做了以下答复:“我做出的挑选是依靠我个人对每个求职者的面试。我向所有的求职者提问某些基础问题， 如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发 问。在面试之前，我反复阅读了求职者的简历与申请表格以便熟悉他们的背景与过去的经历。通 过这方面信息，我确定他们是否符合工作的最低资格，然后我才开始对那些至少满足最低资格的 人进行面试。在面试过程中，我试着确定该求职者是否是个喜欢与别人一道工作的性格外向的人。 当面试助理经理时，我也寻找他有无领导技能。” 然后迈克问卢，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，卢做了如下陈述： “求职者给我的第一印象是相当重

3、要的。一个人如何介绍自己、如何开口谈论以及他的 服饰都很重要,并且确实对我的最后决策有一些影响。然而，可能最具影响因素的是与求职者目光 的接触，当与某个人目光接触时，那就是他在聆听并且是诚恳的信号。微笑、一次坚定有力的握 手、两脚平放地面的笔直的坐姿也都是我做出决策的重要因素，最终，如果一个求职者得到雇佣， 他必须对为哈林斯工作感兴趣。我的第一个问题是:你为什么想要为哈林斯工作,我对那些已 知道很多哈林斯事情的求职者印象很深。” 迈克现在必须对卢的雇佣实践做出评价以确定它们是否是影响流动问题的关键因素。讨论：1. 假如你是迈克，对卢的雇佣实践的健全性你会得出什么结论 不够健全。缺乏必要的工作分

4、析，没有严格根据工作岗位的要求来确定对候选人的选拔标准和条 件。没有使用科学的招聘流程，省略了很多必要的招聘选拔步骤，比如测评等步骤；另外面试的 方法不规范不科学，随意性和主观性太强，不能很好的反映面试者的真实才干和想法。总的来说 缺乏一个科学规范的招聘选拔体系2. 关于如何能改善其挑选程序，你会向卢提出什么建议 首先认真进行工作分析，根据工作分析的结果来确定相应的工作岗位的胜任要求。根据胜任要求 来确定对应聘者的选拔标准。采用规范的、科学的人员招聘与选拔流程。根据招聘岗位的具体要 求来设计测试和面试的内容和方式，以求准确的获取关于应聘者素质、能力和思想的信息来判断应聘者是否与工作岗位的要求合

5、适。这样可以降低员工流动率。2. 文件筐测试案例（五）测试的样题（含指导语） 总指导语：这是一个“公文筐”测验，它模拟实际的管理情境，请你处理商业信函、文件和管 理人员常用的信息。这个模拟的具体假设情境是：你是瑞克有限公司的市场营销部经理。你叫“王海峰”。今 天的日期是：XxXX年2月8日，星期三。现在的时间是：上午7点45分。你刚刚来到办 公室，正独自坐在办公桌前。今天早些时候，公司国际业务部总裁打电话通知你“公司的总经理 已经辞职离开了公司。”这里为你准备了你今天需要处理的全部材料，放在专用的塑料文件袋里。 在测验中你需要使用以下工具：一本答题册、文件袋内的材料、铅笔、计算器。请不要在公文

6、筐 （袋）中的材料上写任何东西；请在本答题册上回答问题。我们只对答题册上的作答进行计分；笔 完整版学习资料分享记或其他个人用纸上的回答将不予考虑。本测验要求你完成四个部分的内容，每一部分都有时间限制：测验1计划：40分钟 测 验2预测：25分钟测验3决策：25分钟测验4沟通：25 分钟考试主持人将在适 当的时间提醒你开始和结束每一个部分。完成各部分测验所需的指导语在各部分开始时给出。 测验1：计划指导语：这个测验要求你首先就“公文筐”中的材料所给出的工作做计划，请你 用任何你认为合理的方式对这些材料进行分类。在这一部分中你需完成以下三个内容： 1）根据 材料的主要内容对材料进行分类，并对每个类

7、别进行命名。 2）确定材料或事件的优先级。你必须 根据材料的重要性和紧迫性，用下列表示优先级的字母确定材料处理上的优先顺序。优先级和字 母的对应关系如下：H二优先（材料极其重要，需立即处理）M二中等（材料不急不缓，可稍后处理）L二 靠后（材料是平常的，可搁置一段时间）3）列出行动提纲。请对每一份材料写出处理意见，并指出它参考了公文筐中的哪些材料（请用材 料右上角的编号来代表每一份材料）。 请把答案写在随后的四页纸上，我们只对这四页上的内容 作评估。你有40分钟的时间来完成这项任务。请记住你现在的身份和今天的具体日期是：瑞 克有限公司市场营销部经理；XXXX年2月8日若现在有疑问请立即向考试主持

8、人询问，然 后等待翻页和开始做测验的指令。测验2：预测指导语：这个测验要求你运用文件袋内提供的有关信息，针对给定的两个问题分 别做出预测。两个问题单独计分，分值相同。对每一个问题你必须：1）做出全面的预测（要求 作简单解释）。 2）列出你预测所依据的主要因素或假设。 3）列出实现预测所需的实施方案。你 的答案应写在随后的两页纸上，我们只对这两页纸上的内容作评估。你有25 分钟时间来完成这 两个问题。若现在有疑问请向考试主持人询问，然后等待翻页和开始做测验的指令。测验3：决策指导语：这个测验要求你运用文件袋内提供的有关信息，针对给定的两个问题作 决策。每个问题单独计分，分值相同。对每一个问题你必

9、须： 1）列出可供参考的备选方案， 并综合考虑其优劣性。 2）综合文件袋内的其他材料信息，列出影响你决策的主要因素。 3）最 终选择一种方案作为你的决策，并说明理由。你的答案应写在随后的两页纸上，我们只对这两页 纸上的内容作评估。你有25分钟的时间来完成这两个问题。若现在有疑问请向考试主持人询 问，然后等待翻页和开始做测验的指令。测验4：沟通指导语：这个测验要求你针对总经理的辞职起草一份备忘录，列出你计划要采取 的行动。它将作为今天晚上会议发言的底稿。请把备忘录写在随后的两页纸上。我们只对这两 页纸上的内容作评估。我们将依据以下几点来评估你的备忘录： 1）范围，即备忘录参考了文件 袋中的哪些材

10、料信息。 2）结构，要求文章结构严谨，内容简明扼要。 3）语言风格，要求行文 流畅，有严密的逻辑性。你有25分钟的时间来完成这项测验。若现在有疑问，请立即向考试 主持人询问，并等待翻页和开始做测验的指令。测验材料样例：关于增加人事干部编制名额的请示 总经理：经董事会批准，今后总公司、分公司两级的干部培训工作由人事部门负责。但是，在 公 司最初确定人事部门人员编制时没有培训工作这项任务。为了做好这项工作，需要给人事部门增 加必要的编制名额，建议给人事部增加3人，每个分公司增加12人。关于人事部增加的3个 编制名额，请总经理审批；关于给分公司增加的编制名额，请批转各分公司从现有名额中调剂解 决。以

11、上请示当否，请批示。人事部XXXX年1月三、公文筐测验样例（一）维度定义1. 工作条理性 2.计划能力 3.预测能力 4.决策能力5.沟通能力（二）报告样例，1.被测者基本情况；2.被测者各项能力得分情况；3.做出剖面图； 4.做出被试各种能力的评价。3. 案例 管理人员素质测评A集团人力资源总监王先生最近压力非常大，因为公司内部出了大问题：前段时间总部的销 售总监突然辞职，并带走了大量高端客户，投奔竞争对手。这名销售总监是王先生参与招聘进来 的，刚刚上任不到一年，个人能力很强，到任后很好地带领销售团队为公司的快速发展作出了很 大贡献。正在管理层庆幸遇到一个好帮手的时候，毫无预警地出现了上面的

12、事情。总部领导非常 重视这件事，责令人力资源部对招聘和人才培养工作作出检讨。王先生几天来一直在思索，自己制定的招聘流程到底哪里出了问题呢一般来说，公司的中高 层管理人员招聘会经历以下几个阶段：联系猎头公司，提出职位要求；随后根据猎头公司提供的 简历，对候选人进行初步筛选；通过初筛的候选人会接受首轮素质测试，测试的内容包括相关专 业知识、对工作相关信息的掌握更新情况等；随后，公司会对所有候选人进行评价中心考核，对 人员素质进行全面评价；第三轮的面试则主要了解应聘者的先前工作经历，以及一般人际沟通等 情况。对该销售总监的招聘过程也正是如此，应该说整个招聘考虑得非常周全，对应聘者的素质 可以进行较好

13、理解，招聘的准确性一直较高。问题：你认为该集团管理人员素质测评可能存在的问题对企业来说，中高层管理者的素质技能固然重要，但更重要的是他们对企业的忠诚，一旦他 们对组织的忠诚降低，引起的离职等行为对组织的物质和精神影响是不可估量的。而从事那些至 关重要岗位(例如 销售、财务等)或者是从组织外引入的管理者的诚信情况也是非常重要的。当 然，专家还提出了另外一种可能，即该销售总监可能是由于不认同该公司的企业文化、或者认为 自己没有受到重视而导致满意度降低并离职，这种情况可能就需要王先生格外注意员工的职业发 展。通过王先生的描述，专家认为该销售总监的辞职原因除了对组织的忠诚度和做人的诚信度可 能稍低外，

14、 还可能由于公司的人力资源部门对员工的职业发展以及内部的员工素质评价比较忽 视。如果公司建立了较好的定期内部员工评估机制，即使在招聘时没有考察忠诚和诚信度，该销 售总监的心理变化也可以更早地被甄别出来，从而避免类似上述事件的发生。 解决方法：，1.包含诚信度和忠诚度测验并推荐分别针对外部招聘人员和内部人员使用，并且会综 合每名应聘者的各项测试数据给出有针对性的综合报告，方便面试官更快地了解应聘者。另外， 该系统还可以作为后备人才储备、内部选拔、培训发展等各项工作的有效辅助工具。对于后备人 才的全面评估，对于重点员工的培训发展建议等。2. 提高人力资源管理的科学性 。人员素质测评可以提高人力资源

15、管理的科学性。 传统的人力资源管理受到技术水平的限制，在管理的科学性方面要大打折扣。 现代的人力资源管 理由于引入了人员素质测评，其管理的科学性大大提高。例如， 在企业的定员定编中， 一般要 根据岗位分析， 在企业的定员定编中，一般要根据岗位分析， 确定每一个岗位的职责和员工数 量。而在岗位分析中，则需要大量的人员素质测评技术作支撑，否则就难以实现职位分类的科学 合理性。但传统的人力资源在定员定编时，往往根据过去的经验，决定某一岗位需要安排多少人， 而不是根据时代的发展和企业的需要确定人数，这种决策 通常缺乏科学性。另外，在员工招聘、 培训、晋升以及人员素质测评都有着重要的作用。4. 书 P1

16、91. 人员素质测评在A集团大规模校园招聘中发挥了怎样的作用(1) .人员素质测评针对性的对众多应聘人员进行差异性的区分，并且有目的性的将具有(管理、 营销、技术、财务)胜任能力的应聘者档案筛选出来。这其中就省去大量的工作量,大大提高了工 作效率。(2) .在以上测评合格的人选中，再依据每个岗位所需人才的标准，测出应聘者相应的指标上的取 值。(分数或等级)按照预设的标准留住人才。这样使人员素质测评有选择性，同时也让应聘者之 间能力的差别一目了然。(3) .在针对大学生的特点设计讨论试题,再根据岗位胜任能力模型设计面试。这是配置型素质测评 的应用,使公司做到人尽其才,才得其用,个体的人力资源就能主动发挥,创造出高水平绩效。(4) .这次素质测评招聘会给应聘上的学生带来激励和强化的作用,使他们的动机处于积极向上的 激活状态。(5) .同时素质测评还有导向的功能，促使应聘者重视权重大的素质的培养,