财务经理述职报告2

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1、撰写人：_日 期：_财务经理述职报告范本 财务经理述职报告范本 财务经理述职报告范本 一年的光阴很多就要结束了,为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下： 在一年的时间里,我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下, 一、勤学苦练,尽快适应工作,提高自己的业务水平和技能。,从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样,以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学,边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自

2、己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 二、恪守规章制度,履行岗位职责。 办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对,作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚,确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定,登记好相关证件手续等等.每日营业终了,逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送,各种报表、各项目之间相关数字衔接一致. 三、团结奋

3、进，共同营造良好的工作环境。在工作中,能够团结同事，和睦相处,相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心,共同创造和-谐的氛围。同时，不断进行自我定位,更新观念，提高服务意识,增强服务水平。 总之，在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度,提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争

4、取在以后的工作中能有更好的成绩。 财务经理述职报告范本2 过去的一年，对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感,恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在202年个人工作总结报告: 一、 从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 1. 建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七

5、、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题,及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点，再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,统一学习新文件，从实

6、际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径；3坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组； 5积极地组织柜员上岗考试。 6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、 更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经

7、费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。202年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审

8、批制度,做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、 恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、 明年的工作构想及要点: 1、挖掘

9、人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。 2、 降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。 财务经理述职报告范本3 0X这一年即紧张有序又轻松愉快。

10、一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下： 根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。 一、常规性工作1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全

11、面、及时、准确的反映。 2、核算,也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些

12、工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。 二、其它工作 在完成财务常规性工作

13、的基础上,财务部在这一年里里还认真完成以下工作： 、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。2、一般纳税人年检工作，在202年度销售额没有达到标准的情况下，协调国税局给予年检通过。 3、202X年度社会保障年检合格。 4、协调省商务厅,争取202X今年两次境外参展费用及90和14000认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中。由于202X年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。5、报关编码更改工作。由于

14、报关编码的不一致,公司纳税负担将会加重，所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的密切配合和共同努力,使得已经报关的业务成功变更，为公司本月及将来挽回较大经济损失 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理71.万。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够 2、财务各人员综合素质和业务水平不一3、财务软件未能升级为网络版,效率不是最高 4、财务部的管理职能没有充分发挥。四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题，修改,然后坚决执行到底 2、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历，来逐步提高自我 3、条件允许的情况下,进行网络升级,实行R核算和管理 4、通过参与

15、管理，参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起。五、几点感想、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距 、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能 、团队协作精神非常重要 总之，在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌! 财务经理述职报告范本4 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下: 一、 全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率5%以上；我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级02X万;我司年末货币资金余额420万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润856万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全