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1、XXXXX公司领导班子及领导干部开展党的群众路线教育实践活动“四风”问题调查问卷 您好！ 为切实做好党的群众路线教育实践活动，坚持开门搞活动，广泛听取群众意见和建议，现就XXXXX公司领导班子、领导干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题、表现形式以及解决这些问题的意见建议，拟定了XXXXX公司领导班子作风建设情况民主评议表、XXXXX公司领导干部作风建设情况民主评议表。欢迎您提出宝贵意见及建议。本调查问卷采取无记名方式。 XXXXX公司 党的群众路线教育实践活动领导小组办公室 2014年4月25日- 2 -XXXXX公司领导班子作风建设情况民主评议表XXX党总支（直属党
2、支部）您的身份：（ 中层管理人员、 党员、 群众；请在对应身份划“”）一、形式主义方面是否存在以下问题个别存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例1、学习不够深入和系统。不注重理论学习，对相关政策领会不全面，对企业重大问题研究深度不够；学习流于形式，理论学习与实际结合不够紧密 2、文件和会议多。会议要求规模，陪会人员多，会议次数多，不必要开的会开了，应合并开的分开开了。会议讲话较长、套话较多，缺乏解决问题的针对性措施。文件（通知）多，指导性不强，短时间内重复发文 3. 检查多流于形式。检查形式大于内容，开会和听汇报多，抓问题注重表面。检查时说好话表扬多、指出
3、问题和不足少，提出问题多、帮助指导少，解决实际问题不够。检查指标设计不够科学，报表资料要求繁琐，看材料多，看实绩少。各种规范、体系、达标一拥而下，增加基层员工负担 4、调查研究针对性不强。待在机关多，联系基层少，整天忙于事务，习惯于开会、发文件调研不深入，走马观花，对调查问题研究少，调研后反馈简单甚至没有反馈。指导和推动工作缺乏针对性和有效性 5、管理体系缺乏有效整合。借鉴企业外的个别管理方式方法，偏重体系本身的学习、培训、审核，不注重体系实施的针对性和实效性，对基层指导性不强，出现水土不服的现象。管理机构繁多，设置不够科学，职能交叉重复，层级多、权责不清、流程长，为了管控而管控。6、抓工作落
4、实不到位。心浮气躁，对一些决策部署贯彻不坚决、落实不到位，甚至弄虚作假、欺上瞒下。放松“三基”工作，安全生产事故时有发生。部分专业培训流于形式。传达上级会议文件精神，不分具体情况、不联系实际，照本宣科、照葫芦画瓢，以为开会了、讲话了就重视了，文件传达了、转发了就完成任务了，就没责任了。二、官僚主义方面是否存在以下问题个别存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例7、管理不够精细。管理大而化之，重眼前轻长远、重增长轻质量、重局部轻全局，片面追求发展速度和规模，忽视了发展质量和效益，一些单位基层和基础工作薄弱。重大决策深入调研、科学论证不够，凭感觉、拍脑门决策，一
5、些合理化意见和建议得不到重视。政策和考核不结合各单位实际分类实施，搞一刀切。市场意识不强，对市场研判不够深入，反应慢，对策不佳，决策滞后。工作方式简单粗暴，以罚代管。 8、存在官本位思想。等级观念明显，脱离员工群众，高高在上，作决策、抓工作只对领导负责，不对群众负责。对一些基层员工群众切身利益问题没能有效解决，政策向基层倾斜不够。 9、“三重一大”决策制度执行不够严格。民主集中制贯彻不到位，不按规定程序进行。党组织的政治核心作用没有得到充分发挥。不严格执行民主集中制原则。 10、服务意识不强。“大企业病”、“大机关病”的现象比较突出，部分职能交叉、职责不清、政出多门。部门之间、部门和板块之间协
6、调难，推诿扯皮，工作效率低。基层观念和员工群众感情淡化，一些基层需要解决的实际问题，长时间得不到有效解决。想问题办事情闭门造车，与基层实际差距大。有的机关部门摆架子、打官腔，脸难看、事难办，也有的人好见、话好听、事不办。有的工作不落实、服务不主动，怕问题、躲问题、转嫁矛盾、不敢坚持原则。 11、群众观念淡薄。以人为本观念淡薄，关心基层员工不够，涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见，一线员工的诉求渠道不畅。对基层压任务多、派指标多，帮助出主意、解难题少；不愿意到困难多的企业去，不愿与普通员工交流，怕给自己惹麻烦，不能真心实意地帮助解决实际困难。 三、享乐主义方面是否存在以下问题：个别
7、存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例12、艰苦奋斗思想淡化。满足于现状，开拓创新意识不强，缺乏真抓实干的精气神，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。当“甩手掌柜”，工作让所属单位、基层代干，甚至把自己能动手干的事情也外协了。不敢严格要求管理，不敢担当责任，遇到矛盾绕着走，处理问题“软着陆”，做“老好人”，当“太平官”，不求有功但求无过。 四、奢靡之风方面是否存在以下问题个别存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例13、办事铺张讲排场。过紧日子的思想不强，认为“家大业大，浪费点没啥”，费用控制不严，花钱大手大脚。单位内部资料
8、、刊物、报纸等过多，使用高档纸张、高档装饰材料，印制过于精美。 14、过分讲究办公和生活条件。职务消费不够规范，超标安排公务差旅活动。单位领导办公用房标准严重超标，办公室装修豪华，配备高档家具和用品。 五、您对本单位领导班子整治“四风”、开展党的群众路线教育实践活动有什么意见及建议？XXXXX公司领导干部作风建设情况民主评议表XXX党总支部（直属党支部）您的身份：（中层管理人员、 党员、 群众；请在对应身份划“”）姓名职务XXX 经理、党总支部书记一、形式主义方面是否存在以下问题个别存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例1、学习不够深入和系统。不注重理论学
9、习，对相关政策领会不全面，对企业重大问题研究深度不够；学习流于形式，理论学习与实际结合不够紧密 2、文件和会议多。会议要求规模，陪会人员多，会议次数多，不必要开的会开了，应合并开的分开开了。会议讲话较长、套话较多，缺乏解决问题的针对性措施。文件（通知）多，指导性不强，短时间内重复发文 3. 检查多流于形式。检查形式大于内容，开会和听汇报多，抓问题注重表面。检查时说好话表扬多、指出问题和不足少，提出问题多、帮助指导少，解决实际问题不够。检查指标设计不够科学，报表资料要求繁琐，看材料多，看实绩少，各种规范、体系、达标一拥而下，增加基层员工负担 4、调查研究针对性不强。待在机关多，联系基层少，整天忙
10、于事务，习惯于开会、发文件。调研不深入，走马观花，对调查问题研究少，调研后反馈简单甚至没有反馈。指导和推动工作缺乏针对性和有效性 5、管理体系缺乏有效整合。借鉴企业外的个别管理方式方法，偏重体系本身的学习、培训、审核，不注重体系实施的针对性和实效性，对基层指导性不强，出现水土不服的现象。管理机构繁多，设置不够科学，职能交叉重复，层级多、权责不清、流程长，为了管控而管控。6、抓工作落实不到位。心浮气躁，对一些决策部署贯彻不坚决、落实不到位，甚至弄虚作假、欺上瞒下。放松“三基”工作，安全生产事故时有发生。部分专业培训流于形式。传达上级会议文件精神，不分具体情况、不联系实际，照本宣科、照葫芦画瓢，以
11、为开会了、讲话了就重视了，文件传达了、转发了就完成任务了，就没责任了。 二、官僚主义方面是否存在以下问题个别存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例7、管理不够精细。管理大而化之，重眼前轻长远、重增长轻质量、重局部轻全局，片面追求发展速度和规模，忽视了发展质量和效益，一些单位基层和基础工作薄弱。重大决策深入调研、科学论证不够，凭感觉、拍脑门决策，一些合理化意见和建议得不到重视。政策和考核不结合各单位实际分类实施，搞一刀切。市场意识不强，对市场研判不够深入，反应慢，对策不佳，决策滞后。工作方式简单粗暴，以罚代管。 8、存在官本位思想。等级观念明显，脱离员工群众
12、，高高在上，对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下趾高气扬、吆五喝六、横眉竖目。作决策、抓工作只对领导负责，不对群众负责。对一些基层员工群众切身利益问题没能有效解决，政策向基层倾斜不够。争权夺势，争名夺利，整天琢磨建“人脉”、找“路子”，跑官要官，想个人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少。选人用人唯亲、唯近，搞“小圈子”；拉帮结派，搞裙带关系和小团体主义。心胸狭隘，独断专行，容不下他人，听不得不同意见；工作“动口不动手”，习惯当“甩手掌柜”和“二传手”，但又不愿意充分授权，不能充分调动下属积极性。 9、“三重一大”决策制度执行不够严格。民主集中制贯彻不到位，不按规定程序进行。党组织的政治核心作
13、用没有得到充分发挥。太强势、不讲原则，不严格执行民主集中制原则，搞个人说了算 10、服务意识不强。“大企业病”、“大机关病”的现象比较突出，部分职能交叉、职责不清、政出多门。部门之间、部门和板块之间协调难，推诿扯皮，工作效率低。基层观念和员工群众感情淡化，一些基层需要解决的实际问题，长时间得不到有效解决。想问题办事情闭门造车，与基层实际差距大。有的机关部门摆架子、打官腔，脸难看、事难办，也有的人好见、话好听、事不办。有的工作不落实、服务不主动，怕问题、躲问题、转嫁矛盾、不敢坚持原则。 11、群众观念淡薄。以人为本观念淡薄，关心基层员工不够，涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见，一线员工的诉求渠道不畅。对基层压任务多、派指标多，帮助出主意、解难题少；不愿意到困难多的企业去，不愿与普通员工交流，怕给自己惹麻烦，不能真心实意地帮助解决实际困难。三、享乐主义方面是否存在以下问题：个别存在一定程度存在普遍存在不存在请在符合的序号前划“”（可多选）并举出具体事例12、艰苦奋斗思想淡化。满足于现状，开拓创新意识不强，缺乏真抓实干的精气神，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。工作让所属单位、基层代干，甚至把自己能动手干的事情也外协了。不敢严格要求管理，不敢担当责任，
