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1、医院医务科主任绩效考核指标厅PKPI指标定义评分运算标准信息来源1本科室工作打算及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时刻完成工作总结及工作打算的编写、上交1）在规定时刻上交，得100分2）比目标值每多_天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算直截了当领导及有关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量操纵委员会、病治理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染治理等委员会的次数1）按规定定期召集，得100分2）每缺_次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情形次数1）=目标值，得10防2）比目标值每降低_次，减_分，累
2、计最低至50分3）介于其中按线性关系运算病房巡视记录4把握危重及专门病人情形深入科室了解和把握危重病人及专门病人情形次数1）=目标值，得10防2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象1）无延误现象，得100分2）每显现延误一次，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算工作记录6组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象1）无差错和拖延现象，得100分2）每显现差错和拖延现象次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算工作记录7医疗质控
3、体系建设建立医疗质量操纵体系，制订质量标准，全面质量治理方法，无明显的错漏处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现_处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算医疗质操纵度8质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处1）无明显的错漏处，得100分2）每显现_处，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算质量奖惩条例9医疗质控环节检查医疗质重操纵的环卫检查，无较重大咨询题遗漏未查显现象1）发觉所有较重大咨询题，得100分2）每遗漏未查出_处，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性反系运算一检查记录、宿关投诉10医疗义件书写检查医疗医技科室医疗义件书写情形检
4、查，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象，得100分2）每遗漏未查出一处，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算检查记录11医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象1）及时处理，得100分2）每无故拖延天，减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算工作记录12监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、打算生育办公室工作，无因治理疏漏发生差错1）无差错发生，得100分2）每显现差错次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算宿关报告、通报13预算的准确性（1科室实际发生值/预算值）X100%1）在目标值图5%
5、及低15%勺区间内浮动，彳#100分2）比区间最高值每提升_%,减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低_%,减_分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表14实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）X100%1）=目标值，得10防2）比目标值每降低_%,加分，累计最高至120分3）比目标值每提升%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表15科室治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）X100%1）=目标值，得10防2）比目标值每降低_%,加分,累计最高至120分3）比目标值每提升_%,减分，累计最低至50分4）介于其中按线性
6、关系运算财务科统计报表16业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用/当期招待费用预算）X100%1）=目标值，得10防2）比目标值每降低,加分,累计最高至120分3）比目标值每增加%,减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系运算财务科统计报表17部门职员有无重大错误部门职员显现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，母显现一次减分，累计取低至50分医院有关通报、通知18科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）X100%1）=目标值，得10防2）比目标值每提升，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算人事科职员离职记录19部门被投诉次数对本部门的投诉不多于
7、口起1）=目标值，得10防2）比目标值每提升_、次,减_分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算有关投诉记录20科室绩效考核的组织治理在规定时刻内完成科室的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时一天，减_分，累计最低至50分考核后关记录21科室绩效考核合规性科室职，因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等缘故向上级投诉次数1）=目标值，得10防2）比目标值每提升_次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系运算考核投诉记录厅pGS指标讲明考核主体、信息来源1科室工作打算的制订科室工作打算制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有时期性目标和打算、具体负责人，有明
8、确打算完成时刻直截了当领导2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，同时严格执行院办（检查记录）3新技术、新疗法推广有打算地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提升诊疗水平有较大关心直截了当领导4医疗人员培养合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养成效良好直截了当领导5公共卫生事件处理合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速宿效地进行应急处理直截了当领导厅p否决性指标指标讲明考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观缘故发生医疗事故直截了当领导2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等状况综合治理有关记录3医德医风建设（一祟香决）医疗人员显现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为有美的投诉、处罚记录
