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1、企划部新年工作计划范文-推荐通用稿企划部新年工作计划范文-推荐通用稿 为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,企划部应对新的一年做出新的工作计划。以下是一篇企划部新年工作计划范文, 希望对大家有帮助。 企划部的主要职责分三个方面:一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定,需要各部门共同协商,才能确定。为更好的完成企划工作,我将近期任务和工作流程设计出来。 第一,当前的任务主要围绕产品进行 一、室内外广告设计 需要尽快设计出各卖场的统一布置风格,包括色调、样式、材料、摆设等,以免在铺市过程中,产生混乱。而
2、统一的风格,容易对消费者形成多次视觉冲击,形成记忆。室外广告尽量利用橱窗,需要设计橱窗广告的统一风格。 二、社区活动设计 需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外,促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。 三、网站建设 企业网站的建设。主要起名片作用,展示企业文化和产品,以及内部沟通。 行业网站的建设。主要起推广作用,利用点击率,推出产品和企业。 四、平面媒体宣传 报版设计、软文宣传。 需要配备人员,设计一名、文案一名、网管一名。 第二,前期准备工作做完之后,就是配合产品上市的问题。 一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估 二、公关活动的
3、制定、执行,包括软硬广告的安排;文稿图片收集; 媒体联系,关系协 调等 三、DM单的派发。 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。 第三,活动流程(大纲)设计 A、工作分配表 每周活动策划案确定后,制作工作安排表和人员分工单,以及时间总控表。 B、现场监控 对每一个活动进行现场监控,及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件,同时进行现场拍照。 C、结案: 对每个活动进行总结,每周一下午交结案报告,并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档,归类备案。 D、请款 提前四天填写请款单,将活动所需的经费到位。 E、提前三天填写礼品请领单,到仓库了解库存情况,对于活动中所用的
4、而库存中没有的物品填写物品申购单,确保所动所需用品的到位。 F、人员管理/人员安排 对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排,并提出人员支援,或要求招收促销员。另外,确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。 G、活动场地的安排: 对公司活动所需场地进行合理安排,避免场地的过分拥挤和冲突,确保每周都有活动在做。 H、设备管理 对活动所需设备进行合理调配、保养、测试,对所需的设备进行进出库的调试。 I、制作物清单 每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单,交由设计,内容包括:活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。 J、海报文案 从策划案中提炼活动内容及主题,同时交由设计制作
5、海报。 K、活动场地布置 包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。 L、活动后清理 每次活动结束,将所有有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、KT板等)清理干净。 第四,宣传策划设计(大纲) A、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。 B、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿,公司、产品宣传资料等。 C、记者关系 协调好各大媒体的记者关系,保持良好的合作关系。 D、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。 E、资料归档(制成档案表) 内容包括:客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本)
6、;记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;DM收集;有关政策及市场动态资料收集。 F、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等,同时制作合同 登记表。 G、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿,内容包括:活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息,另外,设计不同节假日的大众性广播稿。 第五,DM单的派发流程(大纲) A、制作DM派发计划 针对企划活动,确定是否要派发DM,如何派发,派发对象等。 B、确定DM派发费用,填写费用申领单。 C、派发人员、地点确定。 D、派发监督 E、派发方式:路派、夹报、中邮、户对户等。 第六,设计流程(大纲) A、设计方案 在确定
7、策划案后制作设计方案。 B、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。 C、请款 填写有关布置用的请款单。 D、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。 E、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图,及时交由公司审批。 F、整理资料归档 所有设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。 G、制作流程的确定。 第七,策划工作流程 A、每月第一周策划例会 制作下月活动方案,布置本月活动执行。 B、每月第二周策划例会 讨论策划案,编写成册(活动方案、媒体计划、活动经费预算、设计计划、制作物清单、公关计划及费用) C、每月第三周审批 D、每月第四周前交由财务 通过一年的品牌宣传可提
8、升公司品牌形象,为公司以后发展打下坚定的基础,为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果,通过对网络的推广的投入,让更多的省内客户了解公司品牌信息,全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 华尔居品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。 我推荐 企划部主管新年工作计划 工作计划频道为大家整理的企划部主管新年工作计划,供大家参考。更多阅读请查看我工作计划频道。 一、 经过一年的工作和学习,我对自己的评价: 强 项 1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!
9、 3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。 弱 项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动,感情用事,自我控制力还需要近一步加强。 改进措施 1、 在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,聚集人气。 2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队! 3、 通过学习,训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。以达到综合业务及相关
10、管理技能提高! 二、 作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价: 强 项 1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。不减工作流程。 弱 项 1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误! 2、控制力,意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、 对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。 2、 保持积极心态,杜绝外界因素的影响。 3、 养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平。 4、 努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子! 三、 在同管理级
11、别中,我认为自己的能力处于(请在括号内打“”): a、第一()b、第二()c、第三()d其他() 四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平? 答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比较顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强! 五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“”): a、 不断自我反省( ) b、上司定期的指导和批评( ) c、培训和学习( ) d、其它方式()_定期与分店交流学习 六、年度工作回顾: 1、业绩方面: 1、在总部期间,完成总部大海报制作 ,完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作,09年春节和五一
12、均在公明店顶班,七月调至塘尾店庆,八九月桥头店调整升级,十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修,目前已经能正常运转。 5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。 6、建立建全桥头店本部工作流程,重新规划海报派发路线。 2、管理方面: 1、 较去年相比,沟通协调力有了一定突破和飞越。 2、 本部门工作开展较去年更加流利,顺手,协作力大大提高。 3、 与直属上司在工作业务上的反馈和请示,比较及时到位,工作跟进有始有终。 4、 在日常工作中敢管理,在涉及到相关人员问题上不怕得罪人,敢于与其就事论事,论清事实真相。 五、 20
13、21年度工作计划: 项 目完成时限备 注 1、做好桥头店全年度促销方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上报下月促销方案 2、制作好单店海报,保证零失误以店内海报档期为准 3、做好区域性装饰,季节性装饰。节日气氛布置以节日为准 4、保证周六、日舞台活动的开展。每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期 6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期 7、学习提高自己管理水平,争创管理水平和管理业绩创一流新高。长期 六、 请对公司的未来发展提出个人建议:(可以是针对公司战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面) 答:1、关注基层员工:基层员工流失是目前我们工作开展的损失,员工从进来到离开就学会了一个打标价签,放标价签。试问如果我们的管理人员你们从