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1、生产领料管理流程1 目的为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯2 适用范围适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。3 职责制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核 PMC部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。5工作程序原材料领用流程图车按根按要求备求填 写领料单领料人及车间负责人签 字PMC计划确认OK生产计划单的下达依据领料单 发货、录入系统NO领料作好记录，生产责任部门/人PMC计划部仓库制造部制造部PMC计划部仓 库制造部制造部原材料领用流程说明:PM（计划：下达生产计划单，仓库
2、及车间都应有此单。仓库：根据生产计划单的要求备料，备料完成后通知生产领料车间：根据生产计划单及仓库通知填写领料单，领料单由领料人签字 车间负责人审核，PMC计划确认。在领料单上必须注明物料编号，物料名称, 规格图号，数量等。仓库：依据领料单发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）车间：清点数量，与领料单无误后收货 车间：投入生产使用，做好生产记录。工量刀具领用流程图-车间填写领料单领料人及车间负责人签字.依据领料单 发货、录入系统作好记录，使用制造部制造部仓库制造部制造部工量刀具领用流程说明:车间：领工量刀具时，只需车间填写领料单，车间负责人签字，交仓库即可领 取。仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必 须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。
