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1、华东送变电工程公司社会责任报告（2011年度）一、公开陈述为了展示在履行企业社会责任方面所做的工作并接受社会监督，华东送变电工程公司对外发布企业社会责任报告，向社会汇报2011年度公司在社会责任方面所做的贡献。本报告是本公司第一次发布的年度社会责任报告。二、单位概况1、规模与性质华东送变电工程公司创建于1953年10月，是国家电网公司所属从事输变电工程建设为主业的国有经营性施工企业，隶属上海市电力公司。具有建设部颁发的电力工程施工、市政工程、机电安装工程三个总承包一级资质，还有房屋建筑总承包三级资质、公路工程总承包三级、水利堤防专业承包二级资质、电力调试（送变电工程类）甲级资质、承装（修、试）
2、一级资质和通信信息丙级资质，具有承包境外送变电行业工程资格；并取得ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三个体系证书。企业涉足的产业包括：电网建设，海外输变电工程，电力检修，城市轨道交通，城市道路桥梁，房屋建筑，通讯工程及水利堤防、冶金、机场、造船等。公司原隶属于华东电网、上海电力建设有限责任公司，随着国家电网公司主辅分离改革的深入，公司于2011年10月10日由华东电网公司、上海电建公司划归上海电力公司管理。公司先后荣获40多个省部级以上优质工程称号，被上海市列为建筑业50强企业之一。多年来，公司在特高压输变电施工、海外工程、市场开拓、抗冰抢险、世博保电及青藏联网工程等重点领
3、域的业绩有目共睹。与此同时，公司连续11年获上海重点工程实事立功竞赛领导小组颁发的的“优秀公司”光荣称号，荣获了国家电网公司1000kV特高压交流示范工程突出贡献集体、国家电网公司文明单位、上海嘉定区文明单位、上海市“职工信得过”企业和全国电力行业优秀施工企业等称号。2、所属类别本单位属于企业类服务业文明单位。三、主要参数1、报告篇幅报告共24页，10000余字。2、报告时效与覆盖范围报告时间范围：2011年1月1日12月31日，部分内容超出上述范围。报告发布周期：为年度报告，一般在下一年度2月底至3月中旬之前发布。报告内容覆盖范围：华东送变电工程公司所在地以及所在施工经营服务区域，涉及上海、
4、安徽、江苏、浙江、青海、云南等地。3、报告数据与编制依据报告所引用的2011年度数据为初步统计数据，可能与最终数据略有差异。报告的编制依据：主要遵循上海文明单位社会责任报告中有关“企业类文明单位社会责任报告指标要求”。4、报告审验及限制性说明（ 1）报告审核报告初稿征求公司内部修改意见报告经过多轮次反复修改和完善报告通过公司决策层的最终审批（ 2）报告限制性说明报告由华东送变电工程公司提供。报告时间范围：2011年1月1日12月31日，部分内容超出上述范围。报告内容覆盖范围：华东送变电工程公司所在地以及所在施工经营服务区域，涉及上海、安徽、江苏、浙江、青海、云南等地。报告阐述了华东送变电工程公
5、司在员工责任、经济责任、诚信责任、社区责任和环境责任等五方面所做的主要工作，充分反映了公司为社会履行的社会责任和如何履行社会责任的情况；报告通过自评与他评相结合，开展问卷调研等多种形式，公正、客观地反映了华东送变电工程公司的社会责任意识和社会责任水平；报告中所提及的事实（如各类奖项、各类认证、各类机构）及数据均具有真实性、客观性、及时性和全面性，体现出公司严谨公正的作风。四、报告内容1、员工责任公司坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，实施“人才强企”战略，紧紧抓住培养、使用、评价、激励四个环节，以加强人力资源能力建设为主题，以调整和优化队伍结构为主线，以完善人才评价
6、、激励机制为动力，以培养青年人才为重点，促进人才资源和企业发展相协调，为推进员工和企业共同成长、企业与社会共同发展，建设具有更高文明素质的和谐企业提供了有力的人才保证。1）员工教育重视学习，提高员工素质公司每季度制订中心组学习计划，每月明确学习内容、学习重点。在学习实践活动中，党委中心组成员带头学习，将理论学习和解决实际问题有机结合起来，增强了理论学习的实效性。同时，公司每年年初举办一期中青年干部培训班，2011年2月13日邀请了法律顾问汪东律师与上海市国资委党校的陆顺良老师分别开设了企业管理中的法律意识和企业文化与核心竞争力讲座，拓宽了领导干部的视野，加强了管理工作中的法律意识以及对企业文化
7、的进一步的深刻认知。党委非常重视党员日常教育，开展“发展自我，超越昨天”创新争优主题活动，提高了党员的认识，在工程建设中发挥了排头兵作用。创新载体，提高员工道德素质公司注重职工的思想教育，充分利用班组学习、公司网站、华电之窗、工会信息等宣传载体，进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等教育，提高了党员、干部、职工的道德修养。全体员工认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，深刻领会上海市城市精神与国家电网的企业精神对我们每一位电网建设者的责任和要求。公司通过制作专题片电建“老兵”朱卫国和信仰的光辉永恒追忆江竹筠烈士以及走进格尔木、通过华电之窗刊登的好人好事，来展示党员、干部以及普通员工的风采，在广
8、大员工中形成崇尚先进模范、争当先进模范的良好风气。注重宣传，营造企业文明风尚公司通过制度来规范管理，有严格的计算机网络管理制度，要求员工文明上网。在公司的服务窗口芜湖众爱汽车销售服务有限公司，定期对员工进行公共礼仪和服务礼仪培训。通过对社会主义荣辱观的宣传教育、通过对公司各类立足本岗、爱岗敬业的各类先进的及时宣传报道，营造积极进取的风气和文明风尚。（2）员工录用人员结构公司目前长期合同职工416人（其中30岁以下员工约19%，30-40岁员工约占员工总数的21%40-50岁员工约占员工总数的33%，50岁以上员工约占员工总数的27%），人事代管和劳务派遣979人，合计1395人，人才密度86.
9、02%。员工中高级职称23人，中级职称87人，初级职称104人；高级技师48人，技师91人，高级工74人，中级工334人。国家电网公司专家2人；注册一级建造师61人。公司现有在编40岁以下中青年员工123人，其中担任中层领导岗位的16人。从事经营管理岗位有35人，从事施工管理岗位有88人，其中担任分公司、项目经理和项目总工的有28人。施工力量公司劳动用工分为长期合同制工、劳务合作人事代管用工结构。长期合同制工由与公司有劳动关系的合同制职工组成，分为管理层和劳务层，管理层主要从事企业经营管理和工程管理工作，劳务层主要从事技术操作和施工把关。劳务合作人事代管为与关联企业（华瑞、华煦公司）建立长期合
10、作劳务分包队伍中的骨干劳务作业人员，他们与公司没有劳动关系，是一线施工作业骨干力量，公司以人事代管形式，加大培训和管理力度来提高人员素质，特别是近几年来，加大了技能培训、特种作业上岗培训等管理力度，以人员素质稳步提高来确保工程施工安全、优质。项目在劳动用工方面严格执行劳动法要求，和劳动合同法要求（2008年1月1日实施的新法规）坚决不使用未满18周岁的未成年工，人员招聘2011年10月10日，华东送变电工程公司由华东电网有限公司、上海电力建设有限责任公司划属上海市电力公司管理，无论是作为上海电力建设有限责任公司还是作为上海市电力公司的下属子公司，华东送变电公司每年根据企业实际上报员工聘用需求，
11、并上国家电网平台审核，最后由上级主管部门下达招聘指标和专业、人员要求，由公司进行对外招聘。公司本着“公平竞争，双向选择，全面考察，择优录用”的原则。劳动合同签订按照上海市电力公司劳动合同管理办法和华东送变电工程公司劳动合同管理办法的规定，劳动合同的订立、变更和续订均遵循平等自愿、协商一致和诚实有信的原则，遵守国家有关法律和行政法规的规定。员工正式上班前，由单位法定代表人或委托代理人与员工订立书面的劳动合同。劳动合同一式三份，其中一份由员工本人保管，一份由人力资源部存入员工本人档案，一份由人力资源部留存。劳动合同签定率达100%。薪酬福利按照公司薪酬管理制度的规定，坚持“岗位决定基薪，业绩决定奖
12、薪，分配向一线倾斜”的原则，消除论资排辈定分配的弊端。坚持“岗位靠竞争、升薪依考核、收入凭贡献”的动态管理原则和“效率优先、兼顾公平”的原则，工资分配向关键岗位、优秀人才和工作业绩突出的员工倾斜，更好地发挥薪酬的激励功能。（3）权益保护人是最关键、最活跃的因素。员工是推动企业持续发展的中坚力量，人才是保持基业长青的关键。公司始终牢固树立以人为本的理念，关注民工，关爱员工。 落实保险保障贯彻落实中华人民共和国劳动合同法、劳动合同法实施条例以及上海市相关法律法规，严格按上级主管单位的统一规定和要求，为员工缴纳各项社会保险，落实员工休息休假制度。 实施民主管理完善“职代会”、“厂务公开”等民主管理手
13、段，建立领导干部联系一线制度，发挥员工民主参与、民主管理和民主监督作用，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。 确保员工健康每年一次员工体检工作，员工体检率达95%以上。重视施工现场的生活后勤工作，因地制宜创造条件，不断改善办公生活条件，注重食品卫生，关心生活质量，让员工保持健康的体魄安心工作。了解员工需求公司党政十分关注员工的工作、学习、生活和健康，并通过问卷调查、现场调研完善沟通交流渠道，及时听取员工诉求。2011年，公司党委组织相关部门陆续开展了一系列调研工作，主要有“党员和积极分子情况调查”、“骨干层队伍情况调查”、“企业中青年职工调查问卷”等，并在此基础上，形成了关于公司关联企业
14、骨干队伍发展情况的调查报告、关于稳定发展关联企业骨干队伍的措施意见、核心工种人才队伍建设调研报告、关于加强芜湖地区关联企业骨干队伍党建工作的设想等四篇调查报告。为后续有针对性地开展队伍建设、人才培养打下基础。加强员工培训着力提高培训的针对性和实效性，注重培训质量，使培训内容更符合公司需要，培训方式更切合实际，培训体系进一步完善，2011年度开展了54个培训项目，培训人次达1381人次，包括经营管理培训、技术管理培训、生产技能培训、专业管理培训等，培训费用超过90万元。关怀员工成长公司重视员工的终身学习环境，在新进员工入职教育，每年制订培训计划时，注重综合素质教育的内容，帮助员工确立自己的职业生
15、涯，给员工提供更多更全面的培训机会，立足岗位成才，不断健全和完善激励机制，坚持在分配上向关键岗位倾斜，向优秀人才倾斜的政策，为保证岗位动态管理的公平性，竞争性，通过开展劳动竞赛和绩效考核，让有能力，有贡献的员工得到提升的机会，实现个人职业生涯的发展。对企业急需的技能证书使用实行奖励政策，鼓励员工自学取证，以激发员工自学成才的积极性。关爱员工健康公司通过进行心理健康培训、开展丰富多彩的文体活动、开展“高师带徒”活动，通过青年员工与外单位青年员工的联谊活动，来为广大员工搭建对内、对外的交流平台，使广大员工心情舒畅，安心工作。同时，公司建立了，时刻关注员工的身体状况，每年坚持组织员工体检。关心员工生活
