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1、职位说明及工作标准制定表部门名称经营部职位名称（副）经理职位等级中层职位编号部门最佳编制人员数13人本部门实际在职人员数11人本职位最佳编制人员数1人本职位实际在职人员数1人对内经常需要协调的部门工程部、财务部、器材部、人力资源部、房产部、质安部、项目部、办公室。对外经常需要协调的机构建设单位、招投标中心、造价审核中介机构、监理公司、设计院、造价站、招投标代理单位、施工班组、施工分包单位、建委及建委下属机构。该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位经营部经理本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）经营部经理1人经营部副经理1人信 息 员 资 料 员 土建预算7人安装预算3人1人岗
2、位概述总体性质：从事公司工程预决算编制工作及相关对外工作，协助部门经理进行日常管理工作，参与部门的其他工作，协助其他部门解决相关工作事宜。中心任务：公司工程预决算管理工作。工作目标：做好预决算工作，为公司创造利润，让部门良好运作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限一、 预算员职责：1、 负责工程预决算管理工作及部分工程预决算的编制工作。2、 负责部门的信息管理工作。3、 负责公司投标预算报价工作。4、 协助部门经理的工作及部门日常管理工作。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加
3、附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、工程预决算2、对外决算3、部门管理工作完成此项任务所耗大概时间1、50%2、40%3、10%工作频率经常经常经常本任务重要性评分403030工作产出1、预决算书2、3、此项任务应达到的标准1、规定时间内完成，造价管理标准。23、关键考核指标1、数量、质量、时限、满意度。2数量、质量、时限、满意度。3、质量、时限、满意度。备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的
4、建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)中专及同等学历，工作造价管理、工民建、安装类专业，有预算员岗位证、造价师证。知识要求(业务素质要求)熟练掌握应用预算知识、应用预算软件，能操作 word、Exel办公软件，了解施工现场及规范要求。身体素质要求身体健康、具有耐力。心理素质要求思维清晰、心思缜密。能力素质要求有沟通能力、有判断分析能力、独立解决问题、心理承受能力自我调节能力。职业道德要求爱岗敬业、勤奋、工作责任心强、有集体荣誉感。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需
5、工作多长时间？预算工作2年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？3个有该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？电脑、资料室该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？需要经常加班该职位需要经常接受的培训？造价部门组织的预算知识、造价管理知识，施工知识培训。工 作 标 准任务名称： 工程预决算 ，对应工作任务编号 。流程图： 熟悉招标文件现场勘察调查研究收集资料研究工程预决算定则计算工程量确定定额基价、费率、工料、机械计算分部分项单价工程造价汇总、分析造价调整造价审定造价送业主核对造价重新汇总、分析造价调整瓴取施工图及招标资料造价最后签字盖章确认补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正）
