《中集经理的辞职汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中集经理的辞职汇报（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中集经理的辞职汇报 亲爱的麦总，吴总：我是xx年11月到中集。至今已经有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程，到了中集。即使过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍爱这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有30天的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经多个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。不过，在这多个月的工作中，您们依然保持对我的信任，保
2、密和敏感的工作依然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来连续发展的战略性原因。所以，不论我是否在中集，全部期望您们和集团总裁班子能够继续给人力资源管理以强有力的支持。在以后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情期望得到您们的关注：以后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包含中集的各个产业，各个企业，各个地域，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个职员的职责大小。只有实施统一的职级系统，以后在薪酬福利的设计上，在职员
3、职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2021年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团体愿景和年度计划，对上下一致协调，推进工作，业绩管理等，全部有极大益处。xx年年能够开始把怎样做计划的方法推进下去，能够根据统一的方法评价各级职员的工作计划完成情况和关键价值观的表现。以后几年，需要不停加强管理层的战略计划能力，预计能力，团体管理/激励能力，业绩教导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团体，才有可能行使
4、有效。多个表格，多个程序，是无法替代有效管理的能力。由此能够看出领导力提升的主要性。远航需要得到大力支持。“远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者全部参与，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这么，中集能够把远航做为集团管理的喉舌，推进统一的管理理念，统一的处理问题方法。只有这么，才有可能达成上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该依据经营战略需要，分析应该含有的领导能力。以后应该开启“远航二，“远航三，等等。另外，中集的人力资源职能，不论集团层面还是企业层面，全部还没有能力
5、提供立即，可靠，有效的人力资源信息，供管理团体做经营决议。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。所以，在xx年-2021年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这么一个系统，加上有效的信息管理，能够给经营管理层提供有效内部职员多种信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门能够建立职员的潜力评定，职员的职业发展通道，关键关键岗位的后备力量培养，和支持经营策略的人力资源计划。一旦管理人员的领导力提升，职员对企业的心灵契约能够加深， 企业和团体有凝聚力，上下左右协同程度提升，集团成为有
6、机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的立即沟通。集团人力资源部在以后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最主要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参加经营。在中集现在的情况下，我不提议中集到外面去找一个有跨国企业经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。她们给中集带来的长远价值是
7、远远比一个无法适应中集现实状况的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有能力。会叫的人不一定最好。缄默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思索，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，很多组员企业的人力资源同事，很多组员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的好友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我期望在以后本分部工作中，认真吸收总结部分教训，安心的学习部分好的管理经验，专心的学习部分为人处事的思想，争取早日跟上企业的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的企业一员!您好，首先谢谢您多个月前的知遇之恩，为我提供这么一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想。这多个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，即使也有失误，不过在您和大家的帮助下全部一一化解。在和大家短暂的相处中也更深入的学会了了解,支持和配合。 范文
