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1、施工现场安全生产管理上存在的缺陷 项目现场的安全生产过程控制，首先是对危险源、重大危险源的控制，它是为遏制和减少安全事故发生、降低安全风险，推进安全达标创优发挥积极作用。但是，在我们施工现场安全实施的过程中还存在着管理方面的缺陷，主要反映以下方面。1：项目部管理人员安全生产责任制没有得到充分的履行，认为安全只是安全员的事；2：在提供的安全管理资料真实性上与施工形象进度同步性有差距；3：安全技术交底由安全员进行，而不是技术员或施工员进行。出现安全技术交底签字由一人包办代替现象；4：项目部安全生产责任制缺少与班组安全生产责任制的签订，安全生产责任制的考核没有得到有效实施；5：安全监控记录没有覆盖到
2、所有编制的专项施工方案和识别到的重大危险源。安全检查记录过于简单，而且整改也未按三定的原则予以落实，安全验收记录不细化，没有注明验收的部位，设备、机具和用电测试记录也不够完整；6：在编制专项施工方案上针对性不强。如：防止高空坠落、文明施工等方面没有结合项目特点、难点和周边环境等综合因素，以及重大危险因素去进行考虑；7：安全物资进场验收记录不齐全，在安全物资采购与其相关资料上没有做到同步收集或收集不齐全；8：安全管理人员配备不到位，特种作业人员上岗证书不全；9：安全、文明措施费用落实不到位，即使安全、文明措施费用台帐建立了，但使用记录与证明资料不齐全或不相符；10：重大危险源的识别不充分，针对性
3、不强。安全技术措施的制定不到位，安全责任人的落实不明确；11：安全教育不及时，其安全教育的针对性也不强，主要是忽视了安全技术标准、规范的学习和教育。甚至于参加安全教育人员的签字手续也不规范；12：项目部对安全生产适用的相关法律、法规和规范的掌握和了解，以及组织学习和有效落实存在着缺陷；13：针对分包商的安全资质审核和作业行为控制不严格，存在着签订的安全生产协议书与进场安全总交底记录未同步进行，缺乏对分包方安全业绩方面的考评；14：分部、分项、分工种安全技术交底存在着与施工进度同步有差异，在安全技术交底的内容上针对性不强；15：项目安全管理资料没有进行分类编目、存在着检索不便、资料零乱现象；以上几点是在施工现场安全管理实施过程中存在的缺陷。为了更好地体现我们在安全管理上的针对性、实效性，为了更好地提升我们在安全管理上的综合能力，遏制和减少安全事故的发生，希望共同发挥管理效应。
