《2016年建筑工程公司岗位职责与绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年建筑工程公司岗位职责与绩效考核（144页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-工程有限公司管理手册( 项目部岗位说明书及绩效考核)项目管理分册-目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）-（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部-20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核
2、算部-（暂略）综合办公室-（暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23 、材料采购员绩效考核表-项目部组织架构图-项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上级公司生产副总内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位11 人外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成项目管理目标责任书的各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准组织落实
3、贯彻执行国家和工程所在地的有关法项目管理与律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度制度建设贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系-统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解项目管理目标责任书各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实施工准备与际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部策划管理门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格
4、执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证施工组织与手续，建立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量
5、管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质质量管理量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、材料管理发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措-施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C 类测量设备进场进行验收，建立测量设
6、备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定计量、测量管理组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验试验管理监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、
7、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底负责对劳务分包队伍资质进行资质验审劳务管理负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督协助公司处理劳务纠纷在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢钢筋管理筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保机械管理养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作-督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项
