纪检监察队伍建设经验总结

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1、纪检监察队伍建设经验总结*市纪委监委坚持严的主基调贯穿干部队伍建设,聚焦思想建设、选任监督、制度约束,严实管理抓早抓常,着力锻造纯度更高、成色更足的纪检监察铁军,推进纪检监察事业高质量发展,现将有关工作进展情况汇报如下:聚焦深学细导,抓实政治建设。突出政治建设、思想教育首要任务,多措并举锻造纪检监察干部的政治能力与政治品格。以“三训”为重要载体,深化政治学习。抓好集中调训、专题轮训、跟班实训。以年轻干部集训班、纪委书记轮训班、纪检监察干部调训班为主体,将思想和党的*大精神专题学习纳入干部“必修课”,三年来开展集中学*次,专题培训*期,邀请专家教授*余名先后集中授课,累计覆盖*万余人次。出台*年

2、*市纪检监察干部素能提升工作规划,建立百名师资库、百堂精品课程库。集训班实行“导师”带教、半军事化封闭式管理,以严学风促严作风,让培训的过程成为学员增强责任意识、锤炼党性作风的有效过程。以“三会”为重要阵地,锤炼政治能力。党组织生活会多样化。通过集中学习研讨、红色教育等形式,增进纪检监察干部对党的政治认同、理论认同和情感认同。青年干部座谈会常态化。每期确定一个政治主题,书记“出题”,青年干部“答题”,全体干部“阅卷”,提高青年干部的政治素养。案例讲评会制度化。开展案例讲评*起,从政治上看、政治上查,找准“病灶”、对症“开方”,提高处置重大复杂问题的政治能力。以“三抓”为重要内容,锻造政治品格。

3、抓领导示范。强化敢于斗争的政治品格和无私奉献的大我精神,委领导和部门负责人率先垂范,带领一线干部埋头躬耕、夜以继日,案件查办尤其是大要案的数量质量呈上升趋势,重点查办了国资、政法、民生等领域腐败案件,追赃止损挽损*余亿元,三个效果持续彰显。抓先进引路。组织参加全国、全省评先评优,*人获得省级以上荣誉,组织“最美纪检人”评选和宣讲,安排本委全国优秀党务工作者、全国扫黑除恶工作嘉奖获得者交流分享,营造比学赶超的良好氛围。抓反面警示。连续*年制作初心与蜕变,定期组织观看警示教育片,及时通报本市纪检监察干部违纪违法典型案例,用身边事教育身边人,砥砺纪检监察干部清正廉洁的政治本色。聚焦高标底线,抓严干部

4、选任。执行最严格的干部选用标准和程序,以四个“坚决”为纪检监察干部队伍提纯增色。考察不过关的坚决不进。加强与组织、公安、检察、法院、信访等部门的联系,建立部门联动、信息联查、结果联用的选用监督体系,实行新进干部家访走访、个人事项报告等制度,三年来新进干部*人,通过家访和征求意见等,有*名干部被否决。“体检”有瑕疵的坚决交流。全覆盖开展“政治体检”,对委机关、派驻纪检监察组干部政治建设考察*余人次,对*个县市区纪委监委班子进行两轮“政治画像”,*名干部因不适宜纪检工作交流出去。人岗不相适的坚决调整。根据干部政治素养、履职能力、性格特征、专业结构等情况,把业务骨干使用到专业岗位,把综合素质高的干部

5、放到重要岗位,对不适宜现职干部进行及时调整。三年来市管干部调整*人次,科级干部交流*人次,其中因不胜任岗位调整的*人次。评议有问题的坚决纠正。认真开展干部选拔任用“一报告两评议”,对评议发现的问题进行系统分析和整改纠正,选人用人政治生态良好。以评议整改推动程序规范,三年来调整科级干部*人次,均严格执行动议、民主推荐、考察、会议讨论、公示等程序,增强干部选用公信度。聚焦严规实举,抓细制度执行。干部管理制度建设注重从长远着眼、从细处立足,突出“八有”形成制度规范体系。“进”有承诺,“出”有规定。制定新进干部入职承诺书、保密承诺书等,增强纪检新人的职业使命感。完善干部轮岗交流、考勤请假及外出报告、离

6、职离岗交接管理等干部管理制度*个,形成较为完善的干部管理体系。“绩”有考核,“果”有运用。制定部室组考核办法平时考核办法,建立“月调度、季通报、年考评”考核机制,实行差异化分类考核,激励干部担当作为。强化考核成果运用,将考核结果与干部奖惩、提拔使用等挂勾,探索建立干部能上能下机制,充分发挥好考核的指挥棒作用。“防”有密网,“惩”有利刃。建立干监、组织、案监、审理、机关党委等部门协调联动的内部监督制约制度,制定刚性执行十二条负面清单“六个一”措施,梳理岗位廉政风险点*处,建立问题线索台账,定期研究分析,提高干部监督的精准度。坚持刀刃向内,采取联合调查、提级办理等方式查深查透纪检监察干部违纪违法案件,三年来查处全市纪检监察干部*人、组织处理*人,给予第三、第四种形态处分*人,清除出队伍*人,形成强大震慑。“爱”有措施,“护”有效果。注重严管和厚爱相结合,出台纪检监察干部关心关怀办法,细化关爱措施*条,及时了解干部思想动态和困难需求,通过走访慰问、身心关怀、困难救助等,将关心关爱举措落细落实,不断提高干部的认同感和归属感,激发队伍的凝聚力和向心力。

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