备考检测2023年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练模拟试卷A卷(含答案)

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1、备考检测备考检测 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练模拟试卷织强化训练模拟试卷 A A 卷卷(含答案含答案)单选题(共单选题(共 6060 题)题)1、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】B 2、在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过()人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。A.6 B.8 C.10 D.12【答案】D 3、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工

2、作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】D 4、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是()。A.合同总价一次性确定,缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A 5、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】B 6、按我国的一般规定,项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出

3、 5%B.不能超出 5%C.不超过 D.必须相等【答案】C 7、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】D 8、在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】D 9、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。A.事前的主动控制 B.事后的主动控制 C.事前的动态控制 D.事后的动态控制【答案】A 10、项目经

4、理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点 B.能力和工作的综合性特点 C.组织职能部门间的横向协调特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B 11、策划是一个()的工作过程。A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性【答案】B 12、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】B 13、建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有()的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重

5、缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂【答案】B 14、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 15、()是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制 B.领导 C.组织 D.绩效【答案】A 16、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D 17、下列

6、不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D 18、关于施工

7、联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后,联合体自动解散【答案】B 19、PMC 模式的合同成本中,其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用 B.差旅费 C.人员派遣费用及相应的税金 D.派遣人员生活补助【答案】B 20、落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于()。A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】B 21、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用()的手段进行信息管。A.通信技术 B.信息技术 C.科学技术 D.网络技术【答案】B 22、正式协议

8、是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成。A.投标定价时 B.投标定价前 C.投标定价后 D.中标后再协商【答案】B 23、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】A 24、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的()。A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】B 25、系统的目标决定了系统的组织,而()是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】A 26、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织,其中临时组织又可以分

9、为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体 B.以设计为主体和以采购为主体 C.以制造为主体和以采购为主体 D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A 27、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A 28、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】C 29、质量控制工作流程不包括()。A.建筑安装工程施工质量

10、控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】D 30、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】A 31、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】A 32、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.成果【答案】D 3

11、3、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行()。A.排序 B.编号 C.组合 D.编码【答案】D 34、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】A 35、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段,主要工作在()阶段完成。A.决策 B.实施准备 C.实施 D.投产竣工【答案】C 36、管理的方法中,()是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系

12、,以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法 B.法律方法 C.经济方法 D.教育方法【答案】B 37、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式,多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源 B.任务量 C.专业性 D.任务分工【答案】A 38、在建设项目信息分类和编码体系中,()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】D 39、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100 B.200 C.300 D.500【答案】D 40、在建设项目工程任

13、务实施模式中,施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】B 41、建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】D 42、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】B 43、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础 B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务 C.协助建设项目业主完成融资工作 D

14、.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B 44、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。A.有效性 B.时效性 C.经济性 D.可预见性【答案】A 45、由于项目的()特点,项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面,又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性 B.固定性 C.持久性 D.唯一性【答案】A 46、下列各方的项目管理目标中,只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】C 47、计划就是根据环境的需要

15、和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标 B.为单位成员指明方向,协调组织活动 C.减少重复和浪费性的活动 D.预测未来的变化,减少冲击【答案】A 48、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权【答案】A 49、进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】

16、C 50、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】C 51、建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.项目结构 D.矩阵组织结构【答案】C 52、相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性 B.长期性、稳定性 C.临时性、周期性 D.周期性、固定性【答案】B 53、对施工任务的平行发包,发包方可以根据()进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标 B.建设项目结构 C.建设项目性质 D.建设项目任务【答案】B 54、建设项目信息管理处理平台的核心是()。A.基于数据信息 B.基于数据处理结果 C.基于通信设备处理平台 D.基于网络的信息处理平台【答案】D 55、对一般的建设项目可以不设置专门的(),可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门 B.投资管理部门 C.信息管理部门 D.进度管理部门【答案】A 56、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,()的领导方式则可能比较有

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