苏宁连锁的力量读后感1700字

    苏宁连锁的力量读后感1700字     《苏宁：连锁的力量》读后感 最近我阅读了资深财经作家段传敏所著的《苏宁：连锁的力量》，这本书向我们讲述的是一个发生在中国的连锁商业故事。 17年前，它还只是南京街头的一间空调专卖店；如今，它曾以最高一天开店56家的速度，成为中国最成功的家电连锁企业。 17年前，他还只是一名默默无闻的创业者；如今，他以370亿元的身价，成为“2007胡润百富榜——零售富豪榜”的首富；这不是神话，也不是奇迹，而是连锁的力量！ 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自20xx年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代的活生生范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。 就跟无数的中国公司神话一样，苏宁的崛起充满了种种传奇的气质，它似乎是又一个机会主义者的胜利，是一次冒险家式的成功。而段传敏试图论证的是，所有的商业成功都是一个强大逻辑的演绎历程。 本书作者以细密而雄辩的笔力，力图复原苏宁和张近东在一条又一条十字路口面前的抉择。这种沙盘复演式的创作，无疑是迷人和激动人心的，对于所有的营销专业的学生们而言，没有比这更为生动和深刻的案例学习了。《苏宁：连锁的力量》另外一个迷人的部分是苏宁在激烈竞争行业里的角色衍变，而这是所有成长型企业都将面对的境遇。 著名战略管理家汉默尔把公司分为三种类型：规则的制定者，规则的接受者，规则的破坏者。第一类，大多是先发的跨国品牌或垄断寡头集团，它们是所在行业的市场领导者，享受着市场占先优势。第二类，是臣服于强者的市场跟随者，它们不得不忍受必须紧跟不断贬毁的规则的痛苦。它们与第一类企业相比，在战略设定上的最大差异性在于，前者是以消费者的习性变化而调整自己的产品 性能及品牌诉求，而后者则往往以前者的异动作为自己的战略调整的依据，这其间的优劣高低不言自明。第三类，则一般是新兴企业，它们作为挑战者、反抗者、革命者的形象横空出世，既不受传统规则的束缚、也没有对先驱者的敬畏，更不甘心于作一个忍气吞声、亦步亦趋的跟随者，于是它们的冒险和冲撞成为市场充满生机的兴奋剂。 在过去不到10年的时间里，苏宁从一家“第三类企业”起步，竟然隐隐跃升为“第一类企业”，依靠模式创新和规模扩张的优势，它在家电领域具备了相当的规则制定的能力。而如何获得这种能力，以及在未来的竞争中持续拥有及放大这种能力，则是潜伏在本书叙述中的一条暗线。彼得?德鲁克曾揭示说：“一个企业只有两个功能，而且只有这两个功能：营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效，其他的都是‘成本’。” 苏宁的成功得益于此，而其未来的命运也决定于此。 在所有的商业名词里，最脆弱的是“成功”。苏宁无疑是过去几年里，中国最具有标杆价值的本土公司之一，这在企业发展速度以及资本市场高度认可两方面都可以得到确认。而我们瞭望到的是，在一个伟大的、充满了不确定性的年代里，苏宁的今日成功及其未来路途，交错着无数条必然与偶然的“十字路口”。对苏宁的关注，是对中国公司从优秀向卓越跃进的一次凝视。 科特勒（中国）咨询集团总裁曹虎曾评价过该书，“我认为，苏宁是目前中国最成功的商业企业之一，也是最值得称道的价值营销的典型．我一直非常关注其发展和动向。与市场上那些为成功企业歌功颂德的书不同，作者凭一个资深媒体人的敏锐和深度，从独特的视角，给我们全景式的展现了苏宁的故事和其背后的企业家精神。”通读完全书，苏宁所包含的精神完全展现在我们眼前，少了一分浮夸的歌功颂德，多了一分实在的拼搏精神。 本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集了多年来媒体、企业、专家学者的言论与数据，在整理归纳的基础上揭示了零售巨头发展的真实内涵。其资料之翔实，来源之广泛，显示了作者写作的严谨态度和资料收集的艰辛而长期的努力。总而言之，这本书无论是对零售学课程的学习，还是对我们营销专业的实践指导方面都值得一读。苏宁，赢的是一种营销与创新的完美结合。 第二篇：苏宁-读后感 2000字 再见苏宁 再见一个美好的梦 ---易购读后感 15天的苏宁实习生活，在今晚充满欢笑的会议中结束了。张近东一生的心血打造的苏宁，在我看来却像梦境一般的生活，我真的很难去读懂这样一个男人，他的成功到底源自何方？15天的不停探索，至今一头雾水，而我进入苏宁的第一天，莫名的一股暖流似乎带领着去慢慢读懂这样一个深沉的男人身后的人生，人生像游戏一样，没有胆量，你连赌的资本都没有！而86032564就是我在苏宁易购的代号。第一天坐着印有苏宁标志的车牌前往南京徐庄软件园苏宁大学时，在我看来像是梦境一般，从未想过自己有一天能这么风光进入这样一个大企业实习。苏宁，世界500的企业，也是一个上市公司，苏宁易购，20xx年打造起来的电子商务品牌也在不断的成长着，我很荣幸或许说句不好听的，乡下人没见过世面的。三天的培训让我接触了什么是真正的公司，培训很轻松，不过却认识了三位让我很难去忘记的人。强哥，唐国强，是这次培训的领导级人物，平时跟我们打打闹闹的，无话不说的一个人，但在工作时却是那样的霸气，或者说是男人味的！翔哥，张翔，是这次培训的又一领导，别看他带着眼镜文绉绉的，但在给我们开会的时候却是一个会紧张的男人，工作的时候一对一的辅导是他的特色，但是平日里和强哥一样，是我们的好朋友！当然，还有一位，就是红姐，刘振红，一个美丽的外表下却有着对工作充满激情的女人，在苏宁的日子里最多的欢笑声 都是和红红姐，还有我们退换货的其他人在一起拌嘴打闹的时候产生的，工作只要有问题，一声红姐，她总能及时的出现，最后离开的时候，三组的所有人都是那么恋恋不舍，三组的兄弟姐妹们都希望红姐你好好的哟。就这样我的梦在此产生了。。。。 第一次走进苏宁易购总部大门的时候，一股莫名的压抑感从头顶压来，我默默的抬头，远不可及的梯形构造外加钢铁的外壳，凹形的整体结构，带有严肃而静谧的工作环境，每个人的脸上的疲劳感很明显，突然意识到这次不是开玩笑的，放眼望去，陆陆续续的上班的人，穿着一身职业装从身边走过的时候留下的也是苏宁独特的味道，这不是梦，我现在已经是苏宁人了。 15天的工作，有苦有甜，第一次被人那么的骂，有些词语可以说是难以入耳，如果是以前的我，我不搞死他才怪呢！第一次在这样的工作环境中学习成长，真的有点不适应，不过这边真的学会了不少。至少我的打字速度快乐，我学会运用SAP查订单信息，用贸易加速器查客户信息和历史订单，用苏宁储值卡算易付宝，用知识库送安慰等等，还有我习惯了有事便是一句：红姐，救命啊！或许我们三组的都习惯了。我以前一直以为客服的生活是很快乐开心的，原来我错了！客服每天需要面对形形色色的人，面对各种人格的顾客,内心的强大是基础，知识的积累和应变能力却决定着客户是否满意您的这次服务！被人骂了还要在后面一直道歉一直您好您好的喊，这辈子我感觉都有点不可思议的，不过这不就是客服嘛，客服的最高本事就在于能否把客户绕进你安排的岔路 口！她，我算是服了，太强悍了，差点把一个客户聊到跳楼，这还是客服吗？不，是神话！确实挺佩服她的！给自己这样一次锻炼的机会，我发现我变的不再那么情绪化，我学会了换位思考，学会了当面对困难时我们应该怎么处理，还有怎样灵活的反应改变局势，虽然我还嫩，不过我懂了不少，服务行业确实是那样的激烈那样的充满了激情碰撞！真心希望有更多的机会能接触这样的公司，我现在很骄傲我曾是苏宁人，虽然。。。但是苏宁给我的还是最美的回忆。记得第一次被顾客骂：靠，艹，麻辣隔壁的时候我是那么的火大，恨不得回骂，恨不得上去扇他两下，恨不得。。记得那一次因为券的问题我偷偷跑掉，留红姐一个人在那里，现在想想好对不起她啊！记得第一次有人喊我姐姐喊我妹妹的，真的好好玩啊！记得那一次广东人和新疆人的胡闹，他们骂的真的很难听，但是我们已经知道该怎么对付。。。记得。。。太多太多了！还记得ST里的各种图片，各种对话记录！记得今天大家抢着 跟红姐拍照留念！想说，看哥多淡定啊！！嘿嘿。。。 再见或许再也不见，留恋或许恋而不能再留，别了苏宁易购，别了红姐、强哥、翔哥，谢谢那些老员工给我们提供了良好的工作环境，谢谢司机师傅每天早晚的接送，谢谢杨老师和陆勇院长，谢谢您们给了我这么好的学习的机会，给了我们终生难忘的一次实习。谢谢那些可爱而可敬的带教！天下没有不散的宴席，送君千里终须一别，干了这最后的一杯，大步朝外，生活是更美好的，希望你们的工作顺利，好人一生平安。今天是5月31日，现在 是晚上的11：04分，已经回来两三个小时了，实在有点不舍，实在是难以忘记那些带教，写一点表达一下情绪，希望能让自己记住这次实习。那些年，我们一起实习的日子！再见了苏宁，我的梦。 20xx年5月31日星期四 工号 3026 宗研 ＋   -全文完-