谈判与推销之化解顾客异议培训课件(powerpoint 84页)

1 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 1 过渡页TRANSITION PAGE第一章 推销概述第二章 寻找顾客第四章 接近顾客第七章 促成交易第八章 追踪跟进第三章 约见顾客第五章 商品推介第六章 化解顾客异议2 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 2 化解顾客异议第六章 道格拉斯夫人有一次在芝加哥的一家百货公司打折的时候买了一件大衣。当她回到家的时候，才发现衣服有一处已经开线了。于是，第二天，她又回到了这家商场，并要求售货员换一件新衣服给她。而那位连他的抱怨都不爱听的售货员，一边指着墙上的牌子，一边对道格拉斯夫人说：“你买的是特价衣服，你难道没有看到那个牌子吗？所有衣服都只有最后一件！一旦你购买了之后，是不能退的，破了的地方你回家用针线缝缝不就得了。真是的！”道格拉斯夫人十分不甘心，于是她接着说道：“可是，这是一件残次品啊。”店员还没有等道格拉斯夫人说完就不耐烦地说道：“行了，就这样吧，你买的是最后一件，不能退了。”结果，道格拉斯夫人怒气冲冲地走出了那家商场，发誓以后再也不去那里买东西了。问题：1.道格拉斯夫人在商场遭遇了什么事情？2.售货员如何处理道格拉斯夫人的异议的？她这样做有什么问题吗？3 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 3 化解顾客异议第六章教学目标通过本章学习，明确客户异议的类型及其根源；掌握处理客户异议的基本要领；学会客户异议的化解方法。教学重点与难点 客户异议的化解方法 4 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 4 化解顾客异议第六章6.1 客户异议的类型及其原因（一）异议的含义1、定义：异议是你在推销过程中的任何一个举动，客户对你的不赞同、不满意、提出质疑或拒绝。2、异议的作用1）以客户提出的异议，让您能判断客户是否有需要。2）以客户提出的异议，让你的客户对你的建议书接受的程度而能迅速修正你的推销战术。3）让你能获得更多的信息。5 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 5 化解顾客异议第六章（二）客户异议的类型从内容上划分：1、价格异议：别人比你便宜、优惠一点吧、买不起。2、需求异议：客户自认为不需要推销的产品。3、货源异议：愿意按报价买，但不愿向眼下这位推销员买，“我跟XX关系好，我向他买”4、购买时间异议：东西不错，但我暂时不需要啊5、支付能力异议：我很想买，可惜手里没钱6、推销人员异议：我觉得你服务太差，我不买了7、推销商品异议：这个商品也不怎么样啊8、决策权力异议：我先生不在家，我做不了主6 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 6 化解顾客异议第六章从性质上辨别三类不同的异议 真实的异议 假的异议：隐藏的异议：7 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 7 化解顾客异议第六章真实的异议 客户表达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见，例如：从朋友处听到您的产品容易出故障。面对真实的异议，您必须视状况采取立刻处理或延后处理的策略。8 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 8 化解顾客异议第六章矿泉水推销人员的反击 一位顾客就推销员所介绍的矿泉水提出异议：“听说你们的矿泉水都是灌的自来水。”这一问题显然不明事实。推销员顿时十分生气，立即进行反驳，要求顾客拿出证据来，否则就是凭空捏造。顾客也不甘示弱，双方为此而发生了激烈的争吵，最终推销员还是占了上风，顾客因为没有依据而不再争辩。推销员认为，虽然这笔生意没有做成，但通过反击维护了企业和产品的信誉，还是非常值得的。那么，你对这一问题有什么看法？9 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 9 化解顾客异议第六章客户真实异议的处理立刻处理状况：面对以下状况，您最好立刻处理客户异议：当客户提出的异议是属于他关心的重要事项时；您必须处理后才能继续进行销售的说明时；当您处理异议后，能立刻要求订单时。延后处理的状况：面对以下状况，您最好延后处理客户异议：对您权限外或您确实不确定的事情，您要承认您无法立刻回答，但您保证您会迅速找到答案告诉他；当客户在还没有完全了解产品的特性及利益前，提出价格问题时，您最好将这个异议延后处理；当客户提出的一些异议，在后面能够更清楚证明时。10 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 10 化解顾客异议第六章假的异议 假的异议分为二种：指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动。客户提出很多异议，但这些异议并不是他们真正在意的地方，如“这件衣服是去年流行的款式，已过了时”、“这车子的外观不够流线型”等，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。11 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 11 化解顾客异议第六章隐藏的异议 隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如品质、外观、颜色等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的 12 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 12 化解顾客异议第六章原一平如何面对米店老板 原一平是日本明治公司的保险推销员，他因出色的推销才能及同样出色的业绩而被誉为“推销之神”。有一天，原一平心血来潮，突然涌出一种童年时喜欢恶作剧的念头，故意到他曾工作过的米店去向老板推销寿险。一番寒暄后，老板问：“你在哪里高就啊？”“我是明治保险的推销员。”“噢！那真是很大的转变啊！工作很辛苦吧！”“嗯，辛苦是蛮辛苦的，好在客户一直在增加。当年在米店服务，承蒙您教导我要勤劳节俭，我一直奉行不渝才有今天的小小成果。”“很好！很好！勤劳节俭必成功。”“我还有事请教，您似乎还没投保寿险吧”一提到保险，老板立刻打断他的话！13 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 13 化解顾客异议第六章“嘿！甭想向我推销保险。你刚刚提到勤劳节俭的店训，你应当不会忘记吧！人各有志，你去当寿险推销员，我当然无权过问。你今天来，我是看在往日的情分上才与你交谈；若换在别的寿险推销员，我理都不理他。所以有关保险一事请勿再提。”原来原一平单刀直入，想先发制人，没想到刚一出招，不受制于人，为今之计，只好以退为进了。“行！我不再提保险。老板啊！我看您的脾气跟 10年前还是一模一样，仍是那么执着呀！”“哈哈哈，别挖苦我了。我看你倒是挻干脆的，闭口不提保险啦啦了！”原一平跟老板聊了一会儿，并诚恳地丢下下面一段话，就知趣地告辞了：“我只是想提醒您一句话，保险主要就在于有备无患，只有身体健康才能投保，如果身体衰弱会被寿险公司拒绝的，倘若到被人拒绝时，才想要投保，那就来不及了。这一点请您多多琢磨。”14 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 14 化解顾客异议第六章 隔了一段时间后，原本身体健壮的大老板，突然因故去世。原一平知道噩耗之后，急忙包了厚重的奠仪前去吊丧。如今大老板去世，他的财产当然要由养子 责任老板来继承。这就牵涉到遗产的问题，原一平一边安慰老板节哀顺变，一边适时地告诉他若干遗产税的知识。原一平除教他遗产税的知识外，还主动帮老板处理丧礼与其他善后问题。就在大老板死后 35天，老板请他去米店。“家父突然去世，谢谢您帮了很多的忙，使一切的善后事宜都能处理妥当。家父的去世，对我打击甚大。不过我会听从您的鼓励，重新振作起来。另外，我想纠正以前固执的观念，夫妻一起投保。当然，这并不完全是对你的谢意。”问题：（1）原一平在向大老板推销时，遇到了什么的异议？异议产生的原因是什么？（2）大老板的养子最后为什么会买寿险？对你有什么启示？15 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 15 化解顾客异议第六章 面对客户提出的异议，应秉持下列的态度:异议是宣泄客户内心想法的最好指标。异议经由处理能缩短订单的距离，经由争论会扩大订单的距离。没有异议的客户才是最难处理的客户。异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求。注意聆听客户说的话，区分真的异议、假的异议及隐藏的异议。不可用夸大不实的话来处理异议，当您不知道客户问题的答案时，坦诚地告诉客户您不知道；告诉他，您会尽快找出答案，并确实做到。将异议视为客户希望获得更多的讯息。异议表示客户仍有求于您。16 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 16 化解顾客异议第六章（三）产生异议的根源1、原因在客户1）拒绝改变：对某一产品或服务情有独钟。2）情绪处于低潮：故意提异议或没心情谈。3）没有意愿：没需要或没被激发购买意愿。4）不愉快经历：心里后遗症。5）预算不足：价格与客户心理期望不符。6）不想表达真实想法：抱有隐藏异议。7）客户自我表现：自尊心驱使，不同场合表现自己，自以为是，展示自己。8）客户权利不足：不是决策者。17 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 17 化解顾客异议第六章2、原因在推销员本人1）原因无法赢得客户的好感2）做了夸大不实的陈述3）使用过多的专业求语4）事实调查不正确5）不当的沟通6）展示失败7）姿态过高18 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 18 化解顾客异议第六章练习：分小组讨论，每个同学想想自己平时购买商品时对商家所作出的异议，写下来，并进行总结，写在纸上。然后到讲台上念出自己的异议，让同学去判断这些异议的类型，自己给出答案。19 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 19 化解顾客异议第六章6.2 处理客户异议的基本要领（一）消除异议的一般原则1、没有异议便没有推销2、多问几个为什么3、换个角度试试看4、委屈一下自己5、真诚合作的态度6、宽宏大量，微笑面对7、营造一种全新感觉20 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 20 化解顾客异议第六章1.避免争论2.避开枝节问题3.既要排除障碍，又要不伤感情4.何时必须立即排除异议？在可能买主可能会有以下想法时:担心推销员不再提及，他忧心忡忡，就再听不进推销员以后讲的话 推销员做不出充足的回答，想拖时间让客户忘掉自己提的意见 推销员只能照本宣科，一回答别人提出的问题就人阵脚大乱 这一问题也可能是做成买卖的唯一障碍（二）消除异议的总策略21 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 21 化解顾客异议第六章5.何时不必立即消除异议 1）过早提出价格问题 2）提前提出的问题 3）琐碎无聊的问题6.先发制人排除障碍 “预防”7.排除异议前应做到的事情 1）开口回答前要认真聆听对方的问题 2）要对可能买主的意见表现出兴趣，不可露出轻藐之意 3）不要过快作出回答 4）有时复述一下异议也不失为一种好办法8.莫对可能买主的异议大做文章22 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 22 化解顾客异议第六章（三）处理客户异议的基本要领1、尊重客户异议2、分析客户异议3、认真做好处理准备4、合理选择处理时机23 04 激励的理念/原则01 为什么需要激励02 激励的定义及原理03 激励的实用方法 23 化解顾客异议第六章6.3 客户异议的化解方法（一）处理异议的技巧1、处理异议的一