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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑策划书末页 西南大学 2022年暑期“三下乡社会实践活动 策 划 书 重庆合川小分队 队长： 电话： 建瓯一中“我和青春有个约会志愿者活动计划书 策 划 书 建瓯一中团学会 杨国键 2022年12月6日星期四 - 1_ 六.任务分工 I.总负责：杨国键 刘雯鑫 张煜暄 范美薇助理：葛增中 叶琳花总计划：杨国键 刘雯鑫 II.前期准备。 计划书编写：杨国键 刘雯鑫对外协商：杨国键人员招录：杨国键流程拟定：刘雯鑫 物品准备：主管：陈明泽 校旗、志愿者旗、志愿者帽。（负责人：江茹虹）横幅。（负责人：黄艳桦）志愿者证。（负责人：张煜暄）文案录入：刘雯鑫 范美薇 杨国
2、键 III.活动现场。 现场调控：杨国键 刘雯鑫 张煜暄 范美薇后勤负责： 主管：陈明泽 成员：张家宝 谢艺超 安全保卫：叶御威 赖明敏场地布置：叶御威 陈明泽新闻摄影：陈梦圆 黄霖芳场地卫生：杨文锋 叶序航 IV.工程负责。 人员统筹：杨国键 刘雯鑫 张煜暄 范美薇 奖品购置：魏诗晴 羽毛球工程负责人：张宗云 乒乓球工程负责人：陈雅萍 陈明泽 棋类工程负责人：叶颖怡 饶贤昊 潘幸雯 真人大富翁负责人：陆婉珊 吴旺鑫 跳房子负责人：毛丽婷 江智林新闻撰稿：张智琳 詹颖琪 七.资金预算： 棒棒糖 100元。 果冻 60元。 饼干60元。 本子、笔60元。 八活动流程： 1.8:40集中博爱广场点
3、名。（负责人：范美薇） 2.8:50列队出发。 3.9:00到达聋哑学校，清理场地，悬挂横幅。 4.开始活动。 5.10:50集中点名，查看财产。（负责人：杨国键） 6.合影留念。 7.12月14日前，将活动心得交至高二（1）班童玮珣处 建瓯一中德育处 建瓯一中团委 建瓯一中学生会 2022年12月06日 文件部门：延安大学物电学院学生会【】 文件性质：活动计划 文件编号：2022第_号 延安大学物电学院 *活动 策 划 书 延安大学物电学院学生会部 2022年月日 商业地产计划书模版大型商业地产工程前期计划模版 商业工程前期计划主要内容 1、市场调研分析 1.1宏观市场分析 1.2区域市场分
4、析 1.3客户分析 1.4消费者分析 1.5竞争对手分析 1.6 SWOT分析 1.7未来商业预计分析 2、定位分析 2.1战略性总体定位 2.2商业定位 3、规划设计建议 3.1、市场依据 3.2、规划设计理念 3.3、市场总体形象 3.4、规划概念设计 3.5、环境景观概念设计 3.6、建筑产品概念设计 4、业态组合规划 4.1业种选择 4.2业种组合比例 4.3业种功能设计 4.4品牌业种布局 4.5楼层主题 5、经济分析 5.1指标预算 5.2分析评估 前期计划第一步 市场调研分析 一、市场调研分析的主要内容 1、宏观市场分析 1.1行业环境 1.2城市规划 1.3政策法规 1.4宏观
5、环境 2、区域市场分析 2.1本市商业环境 2.2区域商业环境 第 1 页 2.3商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围） 3、客户分析 1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 4、消费者分析 1、消费结构研究 2、消费水平研究 5、竞争对手分析 1、竞争对手状况 2、竞争工程状况 6、未来商业预计分析 7、SWOT分析 二、如何进行市场调研分析 1、工作任务： 通过对工程环境的综合考察和市场调研分析，以工程为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、工程所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析； 再结合工程进行SWO
6、T分析，以上述调查资料基础，对工程进行确切的市场定位，和工程价值发现分析，捕获赢利的机遇。并把开发理念，转化成工程持续品牌战略，指导工程的总体规划设计，对工程进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提醒，同时对工程开发节奏提出盐业看法，使工程投资迈出成功的第一步。 2、主要工作： （1）工程定向市场调查研究工作 （2）工程整体开发战略的制定工作 第 2 页 （3）工程产品开发总体策略报告 3、工作目的： （1）深度把握工程所在区域的环境，洞悉工程商业机遇； （2）以未来界定现在的计划模式，赋予工程独一无二、特性化的主题概念，与同区域内其他工程形成卖点落差，提炼工程的核心吸引力； （3）
7、细化工程的市场定位，塑造工程的真正差异化，塑造工程夺目的特色性质 （4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定工程的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。 4、工作内容： （1）市场调研报告 通过对本市商业物业市场总体的供求状况和工程的区域性供求状况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、判断本市商用物业市场未来35年内的趋势走向，从而为工程的市场定位、开发策略及工程规划等提供依据和指导性看法。 （2）工程整体开发战略的规划制定 工程整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，具体对发战
8、略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究，并就上述主要内容做出初步判断，确立未来工程开发特点与进程的行动计划以在未来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。从而为工程的开发制定一套整体发决策和计划方案： 1、工程整体开发目标 第 3 页 2、工程整体开发战略 3、工程开发节奏的操纵：分阶段开发战略 4、工程目标商家总体分析 5、工程总体战略定位分析 6、工程整体竞争策略考虑 7、工程核心竞争优势的构筑 8、工程年度发展策略 三、市场调研分析策略 1、市场调研步骤 第一步：界定问题 其次步：寻求解决问题的方法 第三步：制定调研方案 第四步：进入现场或收集数据 第五步：整理和分析数据 第六步：
9、准备及呈送调研报告 2、市场调研分类研究 市场调研按以识别问题为目的和以解决问题为目的两个标准分类； （1）以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题； 市场潜力攀升、下降； 市场分额扩大、缩小； 企业形象 市场特征 招商与销售 市场趋势短期与长期预计 （2）以解决问题为目的的调研步骤 市场细分的依据 确定细分的依据 确定各种细分的市场潜力 选择目标市场 3、市场调研各类各类 调研种类 所需资料 研究范围 第 4 页 商圈研究 对工程所在的商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围，业态状况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购买力 消费者研究 对消费群结构、消吃力分析、消
10、费习惯、收入、偏好等作调研 投资客户研究 对投资客户投资的商铺，作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等 4、确定市场调研的方法 市场调研的确切与否，很大程度取决于所采用的市场调研方法。一般状况下，商业地产的市场调研可采用以下四种方式： （1）直接调查 直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛交流接触，询问、请教，以较快的速度获利所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往对比可信。 （2）间接调查 通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料，当然对这些材料要比较分析，去伪存真。 （3）直接征询 这一方法的难度相对较
11、大，但获得的信息具有较强的参照性，对工程的定位和营销的制定很有意义。使用这种方法，首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。咨询调查要注意对象的选择，要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员，使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。 第 5 页 （4）现场“踩点调查 调查人员以买楼者身份直接进入销售现场，通过索取楼盘资料，听售楼员介绍，实地调查观测，从而获得资料。不过要注意楼盘资料和售楼员介绍是否有浮夸和不全面之处，不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面，内部人员和一些已购房人士作深入的调查，增大调查结果的可靠程度。 四、调研分析执行
12、 1、商业工程宏观经济环境分析 （1）人口因素分析 （2）经济水平、GDP状况分析 （3）政策法规 （4）市政规划和建设 （5）社会环境及文化分析 （6）交通状况 2、商业工程区域市场总体分析 通过对工程环境的综合考察和市场调研分析，以工程为核心，针对工程区域内经济环境、商业环境、区域同类商业工程的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。 包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。 （1）工程所在城市商业环境分析 包括本市国民生产总值、GDP状况、生活水平、购买力、经济发展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场发展的影响分析以及本市商业发展状况、发展模
13、式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。 （2）工程所在区域商业环境分析 区域商业现状调查分析 第 6 页 针对本区域即工程所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形态、未来规划、主要商业工程规模及业态状况等进行调研与分析。 区域整体商业市场态势分析 供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析 区域内行业状况分析 区域内商户调研分析 各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租能力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。 区域内终端客户分析 消费水平、消费习惯、消费结构研究 区域竞争工程调查 竞争楼盘开发地块状
14、况研究、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。 未来35年城市发展方向及工程区域地位预计 （3）工程所在商圈及竞争商圈分析 商圈也称购买圈、商势圈，是指零售店以其所在点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的地理范围。理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行本金、商业业态所决定。 第 7 页 信念启的销售活动范围寻常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。不同的店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈 希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条： 1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万
