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1、2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页流程清单流程清单1.人力资源战略管理流程2.机构设置流程3.人力资源规划流程4.人员招聘流程5.人员招聘审批流程6.应届大中专毕业生招聘计划制定流程7.海外办事处当地员工聘用流程（新建）8.薪酬管理流程9.下文任免人员工资调整流程10.非下文任免人员工资调整流程11.劳动合同签订流程12.员工辞职流程13.员工辞退流程14.退休审批流程15.劳务合同管理流程16.培训计划制定流程17.业务培训计划
2、流程18.员工取证、换证培训计划流程19.专业技能和素质提高培训计划制定流程20.部门绩效考核方案制定流程21.员工绩效考核流程（新建）22.公司专业技术职位资格申报流程23.公司专业技术职务资格评审流程24.直管干部任免流程25.一般人员上岗、换岗流程26.合营公司总裁（总经理）和副总裁（副总经理）任免流程27.海外办事处主任任免流程28.分公司中层干部任免流程29.本部在燕郊的事业部中层干部任免流程（优化后）30.本部不在燕郊的事业部中层干部任免流程（优化后）31.事业部基层干部任免流程（优化后）32.海外办事处一般员工聘用流程（新建）33.出国审批流程2003年06月保密文件、版权所有第
3、3页人力资源战略管理类流程人力资源战略管理流程机构设置流程人力资源规划流程2003年06月保密文件、版权所有第4页人力资源战略管理流程人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号项目项目生效日期生效日期修改版本修改版本编制人：编制人：人力资源管理流程人力资源管理流程-人力资源战略管理流程失效序号失效序号序号序号日期日期1.适用范围：本流程适用于人力资源战略管理所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对人力资源战略管理过程，特别是明确各部门在人力资源战略管理过程中的职责3.执行部门：总部战略规划部、总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司4.关键
4、控制点：客观性:各部门在进行人力资源需求分析时，要平衡成本和需求的关系，保证需求分析的客观性。战略性：总部人力资源部在制定公司人力资源战略时，要从发展的角度，考虑公司的现状和对未来业务发展的预期。5.本流程的管理者为总部人力资源部2003年06月保密文件、版权所有第5页人力资源战略管理流程人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号步骤步骤责任者责任者具体操作具体操作1总部战略规划部：企业管理岗位负责公司战略的制定。2总部人力资源部：人事管理岗位根据公司战略的变化，提出调整组织结构的建议，报公司高层审批。批准后，进行人力资源需求分析。3分公司事业部：
5、人事管理岗位进行人力资源需求分析，报总部人力资源部。4总部人力资源部：部门经理1.组织人员招聘。2.负责对总部职能部门员工培训，绩效考核，薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰。3.公司高层决定管理人员的开发，部门经理以上人员绩效考评薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰，调整部门经理以上人员的人力资源规划。5分公司事业部：人事管理岗位负责所在部门员工培训，绩效考核，薪酬/奖惩，晋级/轮岗/淘汰，同时报总部人力资源部备案。6分公司事业部：人事 管理岗位根据总部人力资源规划变化，相应调整人力资源规划。2003年06月保密文件、版权所有第6页公司战略进行人力资源需求分析调整人力资源规划岗位设计提出员工培训要求部门绩效
6、管理薪酬/奖惩晋级/轮岗/淘汰汇总，制定公司人力资源战略岗位设计管理人员开发/员工培训管理绩效考评档案备案薪酬/奖惩晋级/轮岗/淘汰部门经理以上人员绩效考评管理人员开发公司高层公司高层战略发展部战略发展部人力资源部人力资源部人员招聘调整组织结构调整部门经理人力资源规划进行人力资源需求分析提出用人要求审批否是各职能部门各职能部门/事业部事业部/分公司分公司人力资源战略管理流程人力资源战略管理流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号2003年06月保密文件、版权所有第7页机构设置流程机构设置流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号项目
7、项目生效日期生效日期修改版本修改版本编制人：编制人：人力资源管理流程人力资源管理流程-机构设置管理流程失效序号失效序号序号序号日期日期1.适用范围：本流程适用于机构设置涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对机构设置过程，特别是明确各部门在机构设置过程中的职责3.执行部门：总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司4.关键控制点：客观性:各部门在提出机构、岗位设置及职数草案时，要平衡成本、效率和需求的关系，本着精简、高效的原则，保证机构、岗位设置的客观性。准确性：各部门在编写岗位说明书时，要按照标准化、规范化的要求进行。5.本流程的管理者为总部人力资源部2003年06月保密文件、版权所有第
8、8页机构设置流程机构设置流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号步骤步骤责任者责任者具体操作具体操作1总部人力资源部：人事管理岗位根据公司战略的变化、调整组织结构的需求，要求各部门提出机构、岗位设置及职数意见。2各职能部门/分公司/事业部：部门经理经过调研分析，向总部人力资源部提交机构、岗位设置及职数草案。3总部人力资源部：人事管理岗位对各部门机构、岗位设置及职数草案进行审核，如同意，和各部门一起完成提交机构管理职责说明书和岗位说明书如不同意，与各部门沟通，返回修改4总部人力资源部：部门经理负责推荐岗位人员，进入干部任免程序，或一般人员上岗程序。2003年06月
9、保密文件、版权所有第9页要求各单位提出机构、岗位设置及职数意见审核描述各机构的管理职责、编写岗位说明书机构、岗位设置及职数草案描述各机构的管理职责、编写岗位说明书人力资源部人力资源部推荐岗位人选干部任免程序是否一般人员上岗程序各职能部门各职能部门/事业部事业部/分公司分公司机构设置流程机构设置流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号2003年06月保密文件、版权所有第10页人员资源规划流程手册人员资源规划流程手册（人力资源管理版）（人力资源管理版）流程编号流程编号版本号版本号项目项目生效日期生效日期修改版本修改版本编制人：编制人：人力资源管理流程人力资源管理流程
10、-人力资源规划流程失效序号失效序号序号序号日期日期1.适用范围：本流程适用于人力资源规划的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对人力资源规划过程，特别是明确各部门在人力资源规划过程中的职责3.执行部门：总部人力资源部、各职能部门/事业部/分公司4.关键控制点：客观性:各部门需在对本部门的实际情况作出客观分析后，考虑公司未来发展的变化，提出本部门的人力资源需求。5.本流程的管理者为总部人力资源部2003年06月保密文件、版权所有第11页人员资源规划流程手册人员资源规划流程手册（人力资源管理版）（人力资源管理版）流程编号流程编号版本号版本号步骤步骤责任者责任者具体操作具体操作1总部人力资源部：人事
11、管理岗位下发通知，要求各部门提交人力资源需求。2各职能部门/分公司/事业部：人事管理岗位通过对部门人力资源现状的分析，考虑到部门业务的发展，制定本部门的人力资源需求，提交总部人力资源部。2总部人力资源部：人事管理岗位了解外部人力资源供给情况，分析公司内部人力资源状况。3总部人力资源部：人事管理岗位根据公司年度整体发展规划，汇总各部门人力资源需求，进行公司整体的人力资源需求分析。4总部人力资源部：人事管理岗位编制公司人力资源规划草案，提交部门负责人审核，如通过，提交公司高层审批；如不通过，重新进行人力资源需求分析5总部人力资源部：人事管理岗位公司高层审批通过，公司人力资源规划定稿，存档公司高层审
12、批不通过，重新进行人力资源需求分析2003年06月保密文件、版权所有第12页是否同意是否同意否否是人力资源规划草案人力资源规划是公司年度整体发展规划存档了解外部人力资源供给情况提交本部门人力资源需求审批公司高层公司高层人力资源部人力资源部各职能部门各职能部门/事业部事业部/分公司分公司分析内部人力资源状况人力资源需求分析编制公司人力资源规划部门负责人审核下发人力资源规划通知人员资源规划流程手册人员资源规划流程手册（人力资源管理版）（人力资源管理版）流程编号流程编号版本号版本号2003年06月保密文件、版权所有第13页招聘类流程人员招聘流程人员招聘审批流程应届大中专毕业生招聘计划制定流程海外办事
13、处当地员工聘用流程（新建）2003年06月保密文件、版权所有第14页人员招聘流程人员招聘流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号项目项目生效日期生效日期修改版本修改版本编制人：编制人：人力资源管理流程人力资源管理流程-人员招聘流程失效序号失效序号序号序号日期日期1.1适用范围：本流程适用于人员招聘涉及的各项工作1.2控制目的：本流程旨在规范对人员招聘过程，特别是明确各部门在人员招聘过程中的职责1.3执行部门：总部人力资源部1.4关键控制点：公平性：各单位在进行人员招聘时，要本着公平、公开的原则，客观地评价候选人，严格把关，宁缺勿滥，以保证公司人力资源的水准。1.
14、5本流程的管理者为总部人力资源部2003年06月保密文件、版权所有第15页人员招聘流程人员招聘流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号步骤步骤责任者责任者具体操作具体操作1总部人力资源部：人事管理岗位收到各部门提交的招聘计划书和岗位说明书，进行内部招聘，如果成功，进入干部调动的程序如果不成功，进行社会公开招聘2总部人力资源部：人事管理岗位通过各种渠道发布招聘信息，和用人单位一起，根据岗位说明书，筛选简历。3总部人力资源部：人事管理岗位通知初选出的候选人，参加测试。用人单位可以一起组织测试。4总部人力资源部：人事管理岗位将测试合格人员的简历，提交用人单位进行初选如
15、有合格的，安排面试如无合格的，重新筛选简历5总部人力资源部：人事管理岗位和用人单位一起对候选人进行面试，如有合格的，进行背景调查如无合格的，重新筛选简历6总部人力资源部：人事管理岗位背景调查通过者，进行薪酬商谈，达成一致的，通知候选人体检，通过后进行招聘审批，对审批通过者，发出录用通知。以上任何一环节没有通过者，无法满足招聘条件。2003年06月保密文件、版权所有第16页总部人力资源部总部人力资源部招聘计划书和岗位说明书发布招聘信息面试通过安排面试进行初选薪酬商谈一致面试通过测试否否否否是是是是筛选简历筛选简历测试内部招聘成功否是干部调动录用通知背景调查通过体检通过是否否招聘审批是否各职能部门
16、各职能部门/事业部事业部/分公司分公司人员招聘流程人员招聘流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号是2003年06月保密文件、版权所有第17页人员招聘审批流程人员招聘审批流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号项目项目生效日期生效日期修改版本修改版本编制人：编制人：人力资源管理流程人力资源管理流程-人员招聘审批流程失效序号失效序号序号序号日期日期1.适用范围：本流程适用于人员招聘审批涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范对人员招聘审批过程，特别是明确各部门在人员招聘审批过程中的职责3.执行部门：总部人力资源部4.关键控制点：必要性：各单位在填写人员聘用文件时，要充分阐述，聘用人员的必要性；在批准人员聘用时，也应本着人员精干的原则，慎重作出决定。5.本流程的管理者为总部人力资源部2003年06月保密文件、版权所有第18页人员招聘审批流程人员招聘审批流程（人力资源管理流程）（人力资源管理流程）流程编号流程编号版本号版本号步骤步骤责任者责任者具体操作具体操作1总部人力资源部：人事管理岗位收到各部门提交的人员聘用审批文件。2总
