电力公司个人工作总结（通用18篇）

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1、电力公司个人工作总结通用18篇电力公司个人工作总结通用18篇电力公司个人工作总结 篇1 根据全员平安素质“人人过关”培训方案，我局通过施行这一系列分层培训步骤，到达全员平安培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训;7 月份组织各单位部门管理人员、消费班组优秀技术骨干开展了全员平安素质“人人过关”培训，并对现场授课进展视频摄录。8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关指导、管理人员和消费岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进展学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员平安素质“人人过关”考试对8596名。

2、今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、平安开展”征文评选、平安知识竞赛等活动，营造“人人讲平安”的气氛;组织班组事故案例学习，送平安知识到现场，现场平安知识抽考、抽问，进步员工事故防范意识;统一开展了“电力平安消费宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通过了培训。 在管理层面，严格执行指导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把指导干部和管理人员到岗到位纳入消费控制流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个消费现场责任到位、组织到位、措施到位。在消费一线，全面开展变电检修、变电

3、运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与消费作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局消费管理标准化、标准化和精益化程度。6月份，我局消费系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神相貌更加振奋，管理程度得到了全面进步。 认真宣贯电力事故应急处置和调查处理条例，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网平安风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和平安消费根底的夯实，全面保障了全社会平安可靠用电。 认真开展了输变电设备

4、专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析p 、超高频部分放电检测、超声波部分放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进展带电检测，完成了xx余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备管理和消除工作，共消除红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年电网最高负荷打破900万千瓦的情况下，迎峰度夏期间电网仍然保持平安稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。电力公司个人工作总结 篇2 _

5、年是电力不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的指导下，坚持以平安消费为前提，以经济效益为中心，通过抑制煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安消费上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，获得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司_年的主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 略。 二、我们的做法 1、严格本钱管理，进步企业效益 _年，我们把本钱管理视作消费经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整，大力进展煤炭企业

6、整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势： 一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。 二是原煤产量锐减，造成企业消费常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常消费造成很大被动。 三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了21%还多，使原煤本钱由过去的每月12多万上升到目前每月18多万，全年原煤本钱多支出近28万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。 为此我们积极采取应对措施： 一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。 二是建立严格的原煤进厂管理监

7、视机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常消费的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比效劳”的原那么，采取邀请招标和公开招标相结合的方法，将1000元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购本钱。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制

8、度。根据年初制定的责任目的，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上： 一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，进步资金的使用效率，把钱花在刀刃上。 二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡。 三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、 费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 2、狠抓平安工作，确保平安场面 平安是电力企业永久的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“

9、平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安消费责任落实到位。逐级签订了平安目的责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安消费奖惩考核制度，平安目的明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而进步了职工抓平安、保平安的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识。在工作中，严

10、格执行“两票三制”，做好事故料想和危险点分析p ，并不断完善平安监视约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安消费的全过程。 第三，加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，进步防范意识。 3、抓好消费管理，努力进步设备安康运行程度 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各消费管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，做到奖罚清楚。各消费车间那么要对自己的经济指标每月进展一次分析p ，值长室每月进展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题

11、进展讨论，拿出详细措施，专人负责落实。 当然，在消费中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率52%。辅助设备消缺率85%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深化消费现场理解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，实在进步员工素质 要保证平安，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质进步了，平安工作才

12、有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联络实际”的培训原那么，落实各项培训方案。 三、加强管理、挖潜增效，确保消费经营目的的实现和效益的增长 管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点： 一是进一步完善了全员责任目的管理，进步企业内部整体程度，把企业内部经济责任制与目的本钱管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目的体系。我公司制定下发了办公用品费用承包施行意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领

13、用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱管理的积极性。 二是务实企业根底管理工作，加强平安消费和现场管理。我公司针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进展了改革，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和进步消费现场管理程度提出了新的要求。 三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。 四、完善招标程序，进步招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对方案申报、验收入库、质量监控、市场价

14、格进展了标准。 四、加强企业文化建立，进步政治思想程度 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模拟，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在消费、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。 为此，我公司将把企业文化建立作为企业开展的重中之重，我公司利用“十一长假，举办了庆“十一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动。丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的理解，进步员工的政治素质。利

15、用铝电信息大力宣传员工在消费、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建立，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 五、加强党风廉政建立，促进企业经济开展 今年以来，我公司在集团党委的指导下，在上级有关部门的详细指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建立为中心，严格按照党风廉政建立的要求，不断强化班子建立，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建立获得了较好的成绩。 一是完善机制，强化监视。制度建立是党风廉政建立的根底，是深化开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监视机制，形成全方位、强有力的监视体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 二是延伸监视触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出，汇报本季度党风廉政建立制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建立协议