K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案奖金分配办法1基本规定1.1奖金分配以项目为单位，具体指从项目中标至决算回款完成的一个周期；1.2奖金分配人员范围，包括关键责任人、关联负责人和关联人；1.2.1关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术人员；1.2.2关联负责人是指公司主管项目的管理人员；1.2.3关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、财务中心人员；1.3对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关责任人签字确认），作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的大小确定奖金金额；1.4根据经营决策文件，提取项目净利润的10%作为奖金总额；1.5超出目标利润部分提取30%作为奖金再分配；1.6如出现目标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情况奖金不同程度扣减；1.7各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分竣工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放30%，决算回款节点发放70%；1.8试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配2奖金核算规范2.1奖金计算公式：奖金=参与时间/项目周期*关键系数*岗位系数*均值2.2奖金总额=实际利润*提取比率实际利润/目标利润（P）提取比率P ≤0.50%0.5＜ P ≤0.85%0.8＜ P ≤1.010%2.3关键系数类别关键系数关联人1关联负责人3关键责任人52.4岗位系数岗位系数员工级1主管级1.25经理级2高管级43奖金扣除规范3.1出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例;3.2扣除比率问题扣除比率备注出现一般安全事故10%参考《生产安全事故报告和调查处理条例》出现一般质量问题10%参考《GB/T19000-2000质量管理体系标准》出现成本超支（0.5＜ P ≤0.8）50%参考《项目经营决策文件》1.出现工期延期问题2.出现较大、重大、特大安全事故3.出现重大质量事故4.出现严重成本超支（P ≤0.5）100%1.参考施工合同及施工组织设计2.参考《生产安全事故报告和调查处理条例》3.参考《GB/T19000-2000质量管理体系标准》4流程及审批权限4.1项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润；4.2综合管理部核算员工奖金，形成《奖金分配明细表》；《奖金分配明细表》要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等事项；4.3 上报《奖金分配明细表》审批；4.4财务中心发放奖金并存档；4.5奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。
起草人审 核批 准5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的 4。