员工宿舍解决方案物业管理公司至目前为止,将商场二楼作为现有员工主要宿舍，随着蓝生活广场即将投入装修改造，该部分场地已无法使用，加上商场部分仍有大量员工有住宿需求,需要解决,为妥善解决员工的后勤保障，对住宿安排提出以下方案：1. 住宿需求1.1 利海物业公司现有员工住宿情况序号部门部门人数实际住宿人数入住比率入住地点男女1环境部394175385％1号楼2层2工程部201306500%1号楼2层3客服部20486000%男生住4号楼2层,女生住9号楼天面4礼宾部684457206%合计14765306463％ 12蓝生活广场员工编制及住宿需求11员工宿舍需求 部门人员编制入住人数预算备注物业服务人员187131按70％入住率计算经营管理中心4028按70％入住率计算公司其他部门6018按30%入住率计算合计17713员工住宿总需求 物业管理公司员工95人 + 蓝生活广场员工177人 = 272人1.4员工宿舍面积需求l 宿舍舒适型：按人均35平米计算,272人需要952平米住宿面积；l 宿舍紧凑型：按人均3平米计算，272人需要816平米住宿面积.1.5娱乐室需求娱乐室200平米左右为宜，最低不宜低于50平米。
1.6 冲凉房、厕所需求冲凉房需要约100平米,厕所需要约50平米.储物柜（规格：1米*0.9米）上下铺床（2米*0.9米）1.9米*6.3米 = 11.97平米 11.97平米/4人 = 3平米/人6.3米1.9米1.7人均住宿面积示意图： 上述面积总需求：舒适型≥1152平米；紧凑型≥1016平米（该理论数据仅考虑实际使用有效面积，未考虑其他无效使用面积）2. 现有场地2.1 五楼架空层空置物业，可用面积334.8平米空置物业，可用作厕所空置物业，可用面积315.24平米空置可用物业95.6平米空置物业，物业公司暂用85.95平米上述4处架空层可用面积为830平米2 楼顶加建7号楼天面可用区域（可用面积约134平米）6号楼天面可用区域（可用面积约120平米） 3号楼天面可用区域（可用面积约220平米）3号楼天面可用区域 9号楼天面可用区域（可用面积约200平米）上述位置具体数据统计如下：楼栋号屋面长（m）屋面宽（m）面积（m²)备注3＃楼5044220侧面有可利用面积6＃楼123.2384无燃气管152.740.51053.637.87＃楼28.54713395两侧有8*4。
5平方米，有隔热层排气管9＃楼155684有隔热层排气管13.84961424.259.6410#娄10770半圆屋顶，可利用面积较小10770合计 812.253. 解决方案31 架空层建议利用架空层除7号楼外的空置物业（共约51635平米）进行简单装修，作为员工主要宿舍解决的途径（7号楼留作以后办公用房储备）架空层主要以优先解决保安、工程住宿为主，可解决226人住宿和100平米冲凉房、50平米厕所分别在部分天面作为员工宿舍补充和储备，以安排女性员工或不上夜班的部门员工入住2 天面在3、6、7、9、10号楼中选择2-3地方分散安排员工住宿，避免过于集中引起业主/住户投诉.以安排保洁、客服、后勤员工为主4. 装修及投入4.1 装修成本 舒适型:1152平米*500元/平米 =576万元紧凑型:1016平米*500元/平米 =50.8万元42 床等物料采购床 400元/套＊170套 =68万元储物柜1200元/套＊100套 = 12万元空调、风扇等3000元/套*100套 =30万元冲凉房等生活配套设施 5万元其他杂项开支5万元（包括电视机等）上述合计:58.8万元4.3 总投入成本舒适型：116。
4万元紧凑型：109.6万元 4 / 4。