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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年兰州地铁安质部工作总结 2022年度安质部工作总结 2022年兰州轨道1号线TJII-9工程部的安好环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、专心贯彻国家及兰州轨道公司等各项文件的通知要求，结合工程部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安好环保活动。工程安好管理达成工程综合管理筹划中制定的指标和目标。在工程部领导率领下，通过全体员工的不懈努力，安好工作向标准化、模范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的劳绩。同时个别工点由于施工技术含量高，施工难度大以及施工人员相对阅历缺乏等理由，
2、我们的工作中也存在不少问题有待提升和提高，现就2022年度工程安好、文明施工的主要工作开展处境、存在的问题及2022年的安好工作思路分述如下： 一、2022年安好工作取得的劳绩 1、2022年3月进场以来本，工程安质部对安好生产规章制度举行编制，完本金工程安好生产规章制度62个，进一步完善安好生产规章制度的实用性。完成了安好操作规程的编制工作及生产安好事故应急救援预案的编制并通过专家评审，于2022年9月向当地安监局备案。 2、培训教导检查方面：安好生产技能培训34次；专项安好会议、月度安好生产分析会议12次；对工程部员工新学员安好培训3次，分包队伍员工安好教导培训、考试29次；培训特殊工种总
3、计46人（电焊工、电工、架子工、吊车司机、指挥、挖机司机），专项安好检查达27次；安好三级交底29次；对新员工进场举行三级安好教导，培训教导率接近100%。举行安好预案演练三次（触电演练、消防演练及预防机械伤害桌 面演练），让现场人员充分学习到遇到突发事故的应急处理，降低损失，较少伤害。加强防范与监视，巩固全员安好责任意识。建立了职工三级安好教导名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安好生产会、工中巡回检查、工后安好小结”为主要内容的“三工”安好管理形式，安好员举行安好督查、隐患督改，全员投入到安好管理中，彻底整改完全隐患。 3、内业资料方面：专心贯彻落实轨道公司安好文明施工
4、标准，对日检查记录，周检、月检、季度检检查记录和隐患整改单等实时存档，安好会议记录等实时整理，存档。安好教导、安好交底、安好学识考试等资料，分类存档。施工现场的各类验收资料真实的回响现场处境，实时备案存档。实时的对施工现场举行总结，以便更好地对施工现场举行管理。 2022年10月开头实时的把工程部安好管理信息上传至信息平台，实时把现场处境向上级领导汇报。 4、外业方面：对施工现场举行安好巡查，对日常检查存在的安好隐患举行旁站促使，直到整改到位。施工现场举行存在较大危害性的施工时，如钢筋笼吊装，钻孔桩高压线施工等，工程部安好员要对现场举行旁站，并填写重大危害源记录表。做好文明施工的监视工作，察觉
5、施工现场不符合文明施工要求的部位，马上要求分管现场工程师或施工技术员、分包负责人，对施工现场举行整改，随时促使和监视整改处境。对场地内的文明施工宣传牌举行和宣传标语等按照工程部的场地布置举行规划和更新。对场地举行规划，高标准，严要求，是工程部的文明施工工作更上一个台阶。 5、制订了周安好例会制度、月安好总结制度。实时对安好工作举行总 结，对下阶段安好工作举行部署。建立并完善了“三级”安好活动制度，严格执行日检、周检、月检的安好检查制度，使各项安好管理制度得到扎实有效的落实。 6、通过立安好标志牌、挂安好条幅、帖安好标语、做宣传板报等形式开展宣传活动，现场举行了全面的危害源辨识，深入开展岗位安好
6、培训工作，通过考试、学识竞赛的形式，加强对操作规程、安好制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安好防范才能。 7、其他方面：在安好月期间，工程部开展了一系列的活动：全体施工人员安好教导宣誓大会，我要安好签名活动，安好监视互助等活动。活动取得了较好的效果。本工程自成立至今，未发生任何安好事故。开展落实三项行动，开展大反思，大排查，大整顿活动，察觉安好隐患68条，并限期得到整改；重大危害源，辨识、评价、制定专项方案；建立安好生产费使用台账；特殊工种管理台账；特殊机械管理台账。在施工现场开展安好演练活动，来让大家对安好管理更深入人心，生动掌管在发生安好事故后，如何自救，裁减损失。
7、完成安好监控的全部系统接入，使安好文明施工管理迈入信息化、模范化。 8、本年度取得的荣誉：我工程部在轨道公司第三季度履约考评中荣获第3名并赏赐5万元。 二、存在的问题及理由分析 1、分包队伍人员变动频繁，导致对工人管理存在困难。变动频繁，这给工人的安好教导、交底工作带来确定的难度，由于频繁的变动加之分包队伍人员管理混乱，致使有的队伍人员教导不能做到100%全部教导或全部交底。且会把各个工地管理的薄弱点带到其他工地，给安好管理造 成压力。 2、工程部个别管理人员安好意识不强，安好生产管理根基工作重视不够，没有把“落实安好生产责任制度、安好生产规章制度和操作规程”作为本工程安好生产的主要任务来对待
8、。 3、工期紧，施工安置紧凑，一些人在意识上，产生了安好质量向进度让步的思想，忽略安好生产，不能做到安好保生产，生产靠安好的安好重视程度。 4、由于工程部根本都是新学员，安好意识不强，现场察觉安好隐患或违章操作不加以制止，致使给安好管理工作造成被动局面。 5、兰州市冬防工作要求高，现场务必达成“六个百分百”，本工程前期举行围护桩施工，加上本标段施工难度较大、环境繁杂，从而在冬防期间虽增派人手，但是由于主观理由未达成市委市政和轨道公司关于冬防工作的要求。 三、2022年安好工作思路 2022年安好工作主要围绕“以人为本、转变观念、超前计划、很抓落实、有效预防”这个思路举行。概括如下： 1、“以人
9、为本”从安好方面讲，就是在管理上以养护人的生命和健康为安好工作的第一目标。这是关爱生命的一个根本要求，是最根本的阶级感情。今后的工作重点之一就是从灌输安好文化着手，有效地提高从业人员的安好意识，使全体人员都确信“自己是安好第一责任人”。譬如给新进场的操作人员举行入场教导，就是从这个方向上开头讲的，他们很认同这个说法，假设给他们讲安好规程，他们就不会专心听，由于别人有操作证，工作已经很纯熟了。假设人人都能意识到自己是安好生 产第一责任人的话， 那么，从目前的“要我安好”向“我要安好”的意识转变也就实现了。安好生产自然也就是每一个人的自觉行为了。我不信还会有安好责任事故。 2、“转变观念”，树立正
10、确的安好理念。在我们管理人员中，明显地存在一种潜意识“施工嘛，磕磕碰碰制止不了”。有了这个意识后，对一些小的违章就放任，认为出不了什么大事。所以这种意识对安好目标的实现是很有害的。安好无小事，要树立“安好责任事故是断定可以预防和操纵”的安好理念。假设都专心的从细处着手、从小事抓起，就能杜绝责任事故。 3、“超前计划”。概括做法是：不断修订、完善和细化安好生产责任制度、考核制度、教导培训制度和奖惩制度。将安好生产责任目标层层分解，落实到每一个人。工程部班子都要要自觉地把安好工作放在各项工作的首位，在安好生产责任制的分解、落实和考核上，做到公允、公正、公开、奖惩清晰、实时兑现。责任部门和责任人要自觉做好监视、检查和落实工作。 4、“很抓落实”。我以前认为罚款是对工程部领导和管理人员管理才能的一种不信任甚至是一种欺凌，是对操作人员的不崇敬，认为加强巡查、多说多指点就行了。但事实证明行不通。我的体验是操作人员自觉性还是对比好的，但是管理人员就不好说了，做事情很少有做明净的，老是留尾巴、留后患、肆意性和盲目性对比突出。 5、“有效预防”。 一是将危害源辨识、操纵和消释作为安好管理工作的重点。根据作业队、班组和各操作岗位的特点，以班组为单位专心查找、辨识岗位、人员存在的危害源（点）和担心全因素；二是适时开 7
