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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑“五小”创新创效活动方案 “五小”创新创效活动方案 青年职工“五小”活动，是公司宏大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司宏大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关切公司进展，在生产经营实践中勤斟酌、善动手，解决实际问题。此项活动不仅能够巩固宏大青年的创新意识，提高创新才能，充分发挥隐匿在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学进展观的概括表达。工程部为模范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。 一、活动目的： 以贯彻落实科学进展观，鼓动并组织全体青年职工，以创新为动力推进工程部生产经营水平、技术进步、降本增效、管
2、理创新、提高经济效益和促进三个文明创办为目的。 二、活动主题： 创新创效，岗位建功。 三、活动内容： 青工“五小”创新创效活动主体是“小研发、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织鼓动、引导宏大青年职工服务企业的改革和进展，提高生产工艺技术、产品质量、安好环保、管理创新、降本增效等。 四、管理组织与分工 工程部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推举、上报等工作。 五、活动对象： 工程部35周岁以下青年 六、活动范围与方法： (一)围绕工程部技术改造和引进技术的消化吸收，举行设备、工艺的小革新、小改造，不断提升设备性能，提
3、高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低本金和原材料消耗，促进安好生产。 (二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品布局，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，得志施工多层次的需求。 (三)围绕提升施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小研发，总结、 创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。 (四)围绕工程部深化改革和强化管理，提出完善和提升的建议，积极为工程部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断巩固工程部改革的科学性，推进工程部管理的现代化、标准化。 七、活动的主要环节： (一)选题立项。选题确定要从工程部
4、实际启程，紧紧抓住提高工程部经济效益这个中心环节，围绕提高产品质量，开发新产品等目标，发动青工找准课题，并经本单位青工“五小”成果评审小组认定后面可正式申报。同时，也可组织青工力所能及地参与或承受工地生产、技术等部门确定的小改革课题。 (二)组织攻关。工程确定后，可视处境由一人或几人承受。要在攻关活动中进一步普及创造研发技术，发挥青工的创造力，逐步提高创造研发的水平。各单位评审小组要对活动赋予扶持和支持，留神发挥其传递信息、交流阅历，组织攻关、供给服务等积极作用。 (三)评审表彰。成果评审小组负责“五小”成果的鉴定工作，实时对其技术性能和价值提出评审观法。对其中更加优秀的成果，于每年5月31日
5、前向公司申报（成果申报表见附件1），从而养护青工加入“五小”活动的积极性。申报时应将有关课题的图纸、图片、实物等资料物品一同上报。 （注：申报的各类“五小”工程应制止重复。申报的成果应为当年确立的“五小”工程，不得弄虚作假，否那么将公开批评，取消其评比资格。） 公司青工“五小”成果评审小组对年度“五小”成果举行评比表彰。评比出金、银、铜奖，分别赏赐3000、2000、1500元。 八、几点要求： 1、加强宣传教导，营造良好空气。宣传教导是开展好活动的前提，党支部要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动举行宣传，让青年职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动空气，从而有力地激发青工学技术、创业绩的热心。 2、用心建立机制，提防过程操纵。党支部要在建立机制和加强过程操纵上下功夫，根据本单位生产经营实际，主动争取工程部对此项活动在政策、资金、人员方面的支持，逐步建立起工程立项、成果收集、宣传赏赐、推广应用等较完备的 4
