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1、IPMP 第一章第一章 项目管理概论项目管理概论主要内容主要内容l项目的定义和特征项目的定义和特征l项目管理的基本概念及其主要内容项目管理的基本概念及其主要内容l项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用l项目管理的阶段划分及其内容项目管理的阶段划分及其内容.l材料与项目管理的关系材料与项目管理的关系一、项目一、项目q项目的概念项目的概念q项目与企业发展项目与企业发展q项目的定义项目的定义q项目定义的说明项目定义的说明q项目的主要属性项目的主要属性q项目的三重约束项目的三重约束q项目的生命周期项目的生命周期1.认识项目认识项目-NEW Orleans河滩房地产开发项目河滩房地产开发项目1.认
2、识项目认识项目第第15届奥林匹克冬季运动会届奥林匹克冬季运动会1.认识项目认识项目一个残疾人的环球旅行一个残疾人的环球旅行2.典型的项目典型的项目l建造一座大楼、一座工厂或一座水库建造一座大楼、一座工厂或一座水库l举办各种类型的活动，如一次会议、一次举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等晚宴、一次庆典等l新企业、新产品、新工程的开发新企业、新产品、新工程的开发l进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一个组织的规划、规划实施一项活动l进行一次旅行、解决某个研究课题、开发进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专
3、业资质认证委员会主席Paul Grace3.项目的概念项目的概念q自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：为两种类型：一一类类是是连连续续不不断断、周周而而复复始始的的活活动动，人人们们称称之之为为“运运作作”(”(Operations)Operations)，如如企企业业日日常常的的生生产产产品的活动；产品的活动；另另一一类类是是临临时时性性、一一次次性性的的活活动动，人人们们称称之之为为“项项目目”(”(Projects)Projects)，如如企企业业的的技
4、技术术改改造造活活动动、一项环保工程的实施。一项环保工程的实施。4.项目与企业发展项目与企业发展项项目目运作运作5.项目的定义项目的定义q项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项相关工作的总称。 q 此定义实际包含三层含义：此定义实际包含三层含义：项项目目是是一一项项有有待待完完成成的的任任务务，且且有有特特定定的的环环境境与与要求要求在在一一定定的的组组织织机机构构内内，利利用用有有限限资资源源（人人力力、物物力、财力等）在规定的时间内完成任务力、财力等）在规定
5、的时间内完成任务任任务务要要满满足足一一定定性性能能、质质量量、数数量量、技技术术指指标标等等要求。要求。建建设设项项目目、设设计计项项目目、施施工工项项目目、供供应应项项目目的的相相关概念关概念6.项目定义涉及的因素项目定义涉及的因素沟通沟通沟通沟通明确界定的明确界定的明确界定的明确界定的工作范围工作范围工作范围工作范围预定的经费预定的经费预定的经费预定的经费一次性工作一次性工作一次性工作一次性工作临时组织临时组织临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神团队精神团队精神开始日期开始日期开始日期开始日期结束日期结束日期结束日期结束日期项目项目7.
6、项目的主要属性项目的主要属性独特性独特性/一次性一次性约束性约束性目标属性目标属性生命周期属性生命周期属性相互依赖性相互依赖性冲突属性冲突属性8.项目与作业的比较项目与作业的比较9.项目的三重约束项目的三重约束性能性能 费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标10.项目的组成要素项目的组成要素l项目的项目的(界定界定)范围范围l项目的组织结构项目的组织结构l项目的质量项目的质量l项目的费用项目的费用l项目的时间进度项目的时间进度基本依附于界定和组织11.项目的生命周期项目的生命周期确定需求
7、确定需求项目选择项目选择项目执行项目执行项目评估项目评估项目总结项目总结初始阶段初始阶段实施阶段实施阶段运行阶段运行阶段结束阶段结束阶段新的项目设想新的项目设想项目论证项目论证进度安排进度安排项目实施项目实施项目控制项目控制生产安排生产安排大大类类：工工程程、非非工程工程行行业业：建建筑筑、制制造造、农农业业、医医疗疗、金金融融、电电子子、纺纺织、交通、织、交通、性性质质：研研制制、技技改改、引引进进、风风险险投投资资、产产品品开开发发、转转包包生生产产、组组织织活动、活动、工程 非工程一次性任务(项目)12.项目的分类原则项目的分类原则.二、项目管理二、项目管理l项目管理的概念项目管理的概念
8、l项目管理的特点项目管理的特点l不同层次项目的管理不同层次项目的管理l项目管理的主要内容项目管理的主要内容1.项目管理的定义项目管理的定义 项项目目管管理理就就是是以以项项目目为为对对象象的的系系统统管管理理方方法法，通通过过一一个个临临时时性性的的、专专门门的的柔柔性性组组织织，对对项项目目进进行行高高效效率率的的计计划划、组组织织、指指导导和和控控制制，以以实实现现项项目目全全过过程程的的动动态态管管理理和和项项目目目目标标的的综综合合协协调调与与优优化。化。 2.项目管理概念的理解项目管理概念的理解l项目管理的对象项目管理的对象项目项目l项目管理的主体内容：项目计划和项目控制项目管理的主
9、体内容：项目计划和项目控制l项目管理的组织特点项目管理的组织特点临时性、富有柔性临时性、富有柔性l项目管理的职能项目管理的职能计划、组织、协调和控制计划、组织、协调和控制l项目管理的目标项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标l项目管理的哲学思想：项目质量目标、费用目标和进度目标之项目管理的哲学思想：项目质量目标、费用目标和进度目标之间存在对立统一的关系。间存在对立统一的关系。l项目管理的核心任务：项目的目标控制项目管理的核心任务：项目的目标控制l项目管理的基本任务：项目管理的基本任务： 质量控制，投资控制，进度控制质量控制，投资控制，进度控制3.
10、项目管理的特点项目管理的特点项目管理的项目管理的对象对象是项目或被当作项目来处理的运作。是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的项目管理的思想思想是系统管理的系统方法论。是系统管理的系统方法论。项项目目管管理理的的组组织织通通常常是是临临时时性性、柔柔性性、扁扁平平化化的的组组织。织。项项目目管管理理的的机机制制是是项项目目经经理理负负责责制制，强强调调责责权权利利的的对等。对等。项项目目管管理理的的方方式式是是目目标标管管理理，包包括括进进度度、费费用用、技技术与质量。术与质量。项项目目管管理理的的要要点点是是创创造造和和保保持持一一种种使使项项目目顺顺利利进进行行的环境。的环境。项目管理
11、的项目管理的方法、工具和手段方法、工具和手段具有先进性和开放性。具有先进性和开放性。4.项目管理与一般作业管理的区别项目管理与一般作业管理的区别q项目管理项目管理： 充满了不确定因素充满了不确定因素 跨越部门的界限跨越部门的界限 有严格的时间期限要求有严格的时间期限要求 项项目目管管理理必必须须通通过过不不完完全全确确定定的的过过程程，在在确确定定的的期期限限内内生生产产出出不不完完全全确确定定的的产产品品，日日程程安安排排和和进进度度控控制制常常对对项项目目管管理产生很大的压力。理产生很大的压力。q一般的作业管理：一般的作业管理： 注重对效率和质量的考核注重对效率和质量的考核 注重当前执行情
12、况与前期进行比较注重当前执行情况与前期进行比较 在在典典型型的的项项目目环环境境中中，尽尽管管一一般般的的管管理理办办法法也也适适用用，但但管管理理结结构构须须以以任任务务（活活动动）定定义义为为基基础础来来建建立立，以以便便进进行行时时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。5.项目管理与日常企业管理的区别项目管理与日常企业管理的区别 l项目管理对象的特定性项目管理对象的特定性l项目管理组织的临时性项目管理组织的临时性l项目管理人员的专业性、权威性项目管理人员的专业性、权威性 6.项目管理的原则项目管理的原则 l科学化、民主化原则科
13、学化、民主化原则l系统性原则系统性原则l动态性原则动态性原则l责任、利益、风险对等的原则责任、利益、风险对等的原则7.项目管理的主要内容项目管理的主要内容进度（时间）管理进度（时间）管理信息管理信息管理质量管理质量管理投资（成本）管理投资（成本）管理合同管理合同管理安全（风险）管理安全（风险）管理组织协调（沟通）管理组织协调（沟通）管理项目管理项目管理工程项目管理工程项目管理l工程项目管理的主体工程项目管理的主体l工程项目管理的类型工程项目管理的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的EPCPMOP
14、MDPMCPMSPMEPCPM宏观管理宏观管理-项目群管项目群管理理项目管理内容项目管理内容l投资战略投资战略l投资政策投资政策l投资规划投资规划l项目安排与审批项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目不同类别的项目CCCCAAABBB中观项目管理中观项目管理-项目组管理项目组管理项目管理内容项目管理内容l部门投资战略和计划部门投资战略和计划l项目的优先顺序项目的优先顺序l相应的行业政策相应的行业政策l资金筹措、资源分配资金筹措、资源分配lAAAAABBBBCCCC1微观管理微观管理-不同主体的项目管理不同主体的项目管理项目管理内容项目管理内容l甲甲投资主体的项目管理投资主体的项目管理l乙乙设
15、计主体的项目管理设计主体的项目管理l丙丙施工主体的项目管理施工主体的项目管理l丁丁监理主体的项目管理监理主体的项目管理lBCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙1微观管理微观管理-不同层次的项目管理不同层次的项目管理项目管理内容项目管理内容l高层管理，主要负责高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部总体以及与项目有关外部事务事务 l 中层管理，负责项中层管理，负责项目的关键工作及项目内、目的关键工作及项目内、外部矛盾外部矛盾l 基层管理，负责项基层管理，负责项目的各项具体技术及专业目的各项具体技术及专业管理管理层次基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次:高层管理微观管理
16、微观管理-不同生命周期的项目管理不同生命周期的项目管理项目管理内容项目管理内容lC 概念阶段，主要工作概念阶段，主要工作是组织好可行性论证是组织好可行性论证lD 开发阶段，组织好开开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一工前的人、财、物及一切软件准备切软件准备lE 实施阶段，保证项目实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的的质量、成本、进度的顺利完成顺利完成lF 结束阶段，评审、鉴结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结定及项目交付和组织结束工作束工作 C D E F工作量 时间三、项目管理的发展及其应用三、项目管理的发展及其应用l项目管理的历史项目管理的历史l项目管理的发展过程项目管理的发展过程l项目管理和其它学科的关系项目管理和其它学科的关系l项目管理的发展现状项目管理的发展现状lIPMP认证认证1.项目管理的发展历史项目管理的发展历史l项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠塔、古罗马的供水渠l项目和项目管理起源于工程和工程管理项目和项目管理起源于工程和工程管理l传统的项目和项目管理起源于建筑业传统的项目和项目管理起源于
