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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年医院个人年终工作总结与护士长个人2022年终工作总结 护士长个人2022年终工作总结（二） 2022年，在院领导及科主任的领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了产科各项护理工作。现将本人本年度工作完成处境总结如下： 一、专心学习产科护理新学识，加强护理人员在职培训及三期护士、实习生的培训工作，落实专科护理常规及护理操作模范 1、本人专心学习产科护理管理新学识，不断提高自身专科学识及管理水平。不定期通过网络及相关护理书籍学习产科护理管理学识。今年6月外出加入了妇产儿循证护理学校班，学习后回科室向护理人员传达了会议内容。
2、2、对新上岗护理人员采取个案培训筹划.2022年新上岗护理人员xx名，通过新上岗护士强化培训，xx护理人员现在均能够独立上岗完成护理各项工作。 3、专心落实产科护理人员在职培训筹划。每月定期举行专科学识护理常规、护理业务学习、护理操作、制度职责等方面的培训。培训后每季度对低年资护士理论及操作考试两次，高年资护士及责任组长理论及操作考试一次。 4.每次理论及操作考试后实时对考试处境举行错题分析，并落实到个人。要求个人将错题重做并自我分析理由，通过不定期抽问的方式了解护理人员对错题的掌管处境并实时举行效果评价。 5.每月对三期护士及实习生举行入科培训一次，教学查房一次，小讲课一次，每次小讲课后实时
3、举行学员效果评价，了解三期护士及实习生对课题的掌管处境及建议。操作培训一次。转科前对三期护士及实习生举行理论及操作考核一次。带教老师及实习生相互举行评价，了解护理带教处境。科室教学管理小组每季度教学工作提升议论会议对产科教学工作举行持续提升。 二、加强绩效管理，提高护理人员工作积极性 1、根据护理部绩效调配方案辅助护士长制定本科室护理绩效调配方案。 2、科室成立了护理绩效管理小组，每月护理绩效按照护理工作量、工作质量、岗位指标、加分工程（承受科室的护理管理及各项护理工作来计算）。 3、每季度按照护理人员相互合意度、医生对护理人员合意度、日评价（11月改为周评价）、护理工作合意度评比护理明星及护
4、理小组明星一次。被选为护理明星及护理明星小组者当月赏赐xx元。 4、每月护理绩效调配由xx护士来监视，xx护士来统计护理各项指标，由本人来计算绩效额，结果由科主任审核。 5、采取民主投票的方式来制定科室绩效方案大片面护理人员表示合意。 三、加强护理质量管理，落实优质护理服务，提升护理合意度 1、切实加强根基护理，落实专科健康教导。每天对危重、手术、分娩、新人病员的护理工作落实处境及健康教导反应处境举行督查，对未落实或母乳喂养及用药反应差的立刻向责任组长及责任护士提出并要求立刻整改。 2、坚持巡查病房，多与患者沟通实时了解护理落实处境及患者的观法。 3、增加了乳房护理，有效操纵了乳涨的现象，提高
5、了母乳喂养率。 4、照根基护理质量标准对护理人员举行培训并要求落实，加强根基护理落实的督查。 5、教会产妇在母婴分开下如何保持泌乳及挤奶的手法。对乳头凹陷的产妇要教会如何矫正的方法及喂奶的方法。 6、坚持举行出院病人电话随访工作，不定期督查电话回访处境。对电话回访有观法的实时沟通处理。辅助护士长针对医院随访的问题实时分析理由并提出整改措施。 7、每月按时举行护理人员合意度调查及护患沟通率的调查，对存在的问题实时分析并制定整改措施，次月举行效果评价。 8、每周按筹划举行护理质量评价。 四、工作中存在的问题及未达成的目标 1、实习生管理不到位：个别实习生有旷工及迟到现象。 2、护理质量管理不到位：
6、10月xx提前书写护理记录。 五、今后的计划及目标 1、加强对实习护士的培训工作，加强实习生的管理，入科宣教时要着重强调组织纪律方面内容，带教老师对实习生要再次强化培训。 2、加强护理质量管理，更加是护理文件书写，要求护理人员书写护理记录时要客观、真实、切实、实时。不得提前书写护理记录。 以上就是我在已过的一年中所做的点点劳绩和存在的缺点和缺乏。劳绩只能代表过去，我要面对的是未来的持续工作。同时要抑制自身存在的缺点和缺乏，内强管理，外塑形象，为医院的进展出一份力！ 护士长个人2022年终工作总结（三） 2022是全国卫生系统持续深化改革的一年，这一年我们开展了“无陪护病房试点工作”，全体护理人
7、员在各级领导指引下，本着“一切以患者为中心”的宗旨，较好的完成了领导布置的各项护理工作，90%以上完成了年初护理筹划，本人护士长工作总结如下： 一、专心落实各项护理规章制度 严格执行制度，提高护理质量，确保安好医疗得以保证。 1、护理部屡屡明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度：（1）医嘱每班查对，每周护士长加入总核对2次，并记录； （2）护理操作严格执行三查七对；（3）填写输液卡，一年来未曾发生大的护理过错。 3、专心落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监视
8、执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、进展。 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部举行考核，并根据科室年筹划、季安置、月筹划重点举行促使实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高管理水平和效率。 2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安置本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的提升措施，向各护士长反应护理质量操纵检查状况，学习护士长管理资料。 3、每月检查护理质量，实时反应，不断提高护士长的管理才能。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术阅历，扩大学识面
9、：组织护士长加入了国际护理进展学习班，学习终止后，通全体护士共享，同进步。 三、加强护理人员品德、作风创办 1、持续落实护士行为模范条例，在日常工作中落实护士文明用语。 2、分别于5月份、10月份组织全体护士加入礼仪培训。 3、开展健康宣教，对住院患者举行护理服务合意度调查，度调查结果均在95%以上，对合意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评比出了最正确护士。 4、为实习护士举行岗前职业道德教导、规章制度、行为模范教导及护理根基学识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 四、提高护理人员业务水平 1、对在职人员举行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科学识，提高专业学识。 3、各科室每周晨间提问，内容为根基理论学识和外科学识。 4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛，并评比，分别赋予了赏赐。 5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 6、坚持护理业务查房：每月轮替在三个病区举行了护理业务查房，对护理诊断、护理实施举行探讨，以达成提高业务水平的目的。 7、9月份至11月份对今年新进院的的护士举行了岗前培训，内容为根基护理与专科护理学识，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。 8、全院有xx名护士加入护理大专考试，有xx名护士加入护理大专函授。 7
