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1、孵化厂年度终工作总结霜报寒梅迎春来,回顾总结取其精,今朝虽比去年好,奋起直追赶上游。过去的一年里,我们首先从内部管理和工作绩效考评着手,健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经,结合本部门实际情况,从根本上转变观念。从干部改革入手,根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配,合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护,及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势,我们沉着应战,抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力,杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作,营造学习气氛,全员素质得到了不断提高。同时
2、加强了内、外的沟通,利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。_年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标,年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右,但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此,我们有必要很好的总结,仔细的去分析p 。回顾过去、展望未来,我们应奋起直追,争做领头羊。现就具体工作总结如下: 一、生产经营情况: 二、所做的工作: 1以质量为中心,稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节
3、、天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用湿,确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况,不断的进行分析p 和总结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高数据分析p 能力,在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析p ,及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象,我们及时采取措施,与种鸡场沟通推迟开产周龄,对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理,对开产蛋实行存放4-6天,使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调,冬天放入孵化车间,保证合理的存放条件。 2、加强成本管理,运用图表进行对比与分析p ,达到降成本之目的。 年初我
4、们将成本意识贯彻到每个员工,在保证质量的前提下厉行节约,让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析p ,找出突破口,运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造,经过半年多时间的使用效果良好,青苗率每月以0.5%的速度增长,鸡苗质量稳定,使用水温孵化平均每天可节约电费500600元;并严格控制孵化机的空位,杜绝空转现象,提高资利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识,从随手关灯做起,达到真正降成本之目的。 3坚持以人为本的管理方针,苦练内功,不断提升内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、发挥特长,最大限度的挖掘员工的
5、潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合,根据员工的特长合 理的分配工作。 2)、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法,操作指导书,使员工在操作中有标准、有目标。针对 员工的积极性不高,做好做坏一个样的现象,实行了工资浮动制,以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式,合理的制定了考评办法 ,有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念,打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳,员工的精力不好。为了避免操作中的失误,在十月份 做了较大的改动和调整,由原来的夜班操作转变为白天操作 ,除孵化值班外基本上没有深夜班,大
6、大的提高了工作效力,减少了劳动强度。同 时对流程操作进行大胆的改革,由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班,在操作班中再以班长为核心细分,责任到人,使责任更明确化, 减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4)、加强检查和监督,强化细节管理。重视细节从始至终,生产成绩的提高,重在于细微管理,运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新 问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率,及时查找分析p 原因,找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的 鸡苗责任到人,实行全程跟踪,确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收,保证操作质量。 4加强技术培训,提
7、高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多,培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带,同时通过技术讲座与现 场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课,从“那些因素影响孵化效果?怎样稳定提高生产 成绩” 进行了讲解,结合本厂的实际情况,我们进行了反复的讨论学习,并组织员工开展学技术、学技能的活动,写学习体会,主办了学习专 栏,还通过员工上台演讲的方式,使活动得到了更进一步的深入,操作技能有了全面的提高,光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右,青苗 率每月以0.5%的速度上升。 5防疫消毒与环境卫生长抓不懈,
8、确保防疫安全。 防疫消毒首先从我做起、从进厂做起,严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每35 天更换消毒水,定期交换使用消毒药,避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作,外调蛋实行二次消毒,随时跟踪检查。 加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换,和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象, 及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上,不定期进行抽查,确保免疫效果,全年基本无马立克氏病发生。 环境卫生是员工最容易怱视的一个问题,对此我们加大检查执行力度,各环节工作完毕后必须立即清扫干净;孵化机每6天进行一
9、次清扫换水;定 期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理,不放过一个死角。 6安全生产是首位,实行早做预案,杜绝安全事故发生。 加强对机械的检测与保养,实行专人负责制,每半月检修、保养一次,及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心,做到有故障灵活处理 及时报告,将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式,提前做好了各项预案,制定了防暑降温措施和奖惩办法;完善硬件配套,各 车间安装了负压通风设备、水帘,确保高温时期的生产安全。 在安全生产管理上,重视影响生产安全的各种细小薄弱环节,并及时在实际生产中去发现处理,如:种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故, 建议种鸡场将蛋车安上支架,同时将收蛋室门前
10、消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护,确保 安全生产。 7加强沟通与交流,创造一个合谐的工作氛围。 加强与员工的沟通,通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工创造了一个沟通、交流的平台,及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解 决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队,通过在球场上的合作训练,激发员工的团队精神,团队协作能力得到了不断提高。 加强部门之间的沟通、交流,利用集体的力量解决了生产中的实际问 题。如:竹丝鸡跛脚问题,原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因,从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查,对一些疑 难问题向与关部门沟通
11、,如: 种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。 三、存在的问题或不足。 1部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.53%严重的影响生产成绩,以及外调蛋的受精率低和长途 运输的原因青苗率不理想。 2鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多,鸡苗小;8、9月份时外界气温太高,导致有段时候鸡苗前期死亡 偏高。 3新进员工比较多,流程操作存在差距,执行力不够。 4温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现,团队协作上还有待提高。 四、_年的目标和工作思路。 1 年产苗1500万只,目标:青苗率85%。 2 为确保产品质量:严把头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关,大力推广新技术的应用。 3深化“浮动工资管理”,以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力,最大限度调动劳动积极性。 4 实行部门联动,进行有效沟通,查找影响单项成绩的因素,共同提高生产成绩。 5 实行培训多样化,人人当老师,发挥全员的主观能动性,全面提高全员的综合素质。 第 9 页 共 9 页