工程述职报告工程述职报告

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程述职报告工程述职报告 导语：工程（述职报告）如何写的更好？本文是品才网我用心编辑的，工程述职报告梦想能扶助到你！ 工程述职报告 敬爱的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了2022年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关切指导和其他部门同仁的大力支持下，本人率领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中专心负责，勇于创新，协调合作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面创办也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一

2、年来工作中所取得的劳绩向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成处境 （一）工程监理招标 今年根据工程的开发筹划，我部门合作工程完成了凯悦A08地块、A03地块创新街小学；万通工程二期安置区B-8、A5、A6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理手段、工程检查记录管理手段、工程量化考核指标修订、工程监理管理手段的制定，并对永恒工程管理制度举行了重新修订。 （三）召开工程专题例会 我部每月组织集团招采、本金、物业公司及各工程公司 加入工程月度专题例会，汇总每月工程进度处境，处理、协调工程类工作，议论下月工作筹划安置，跟踪问题的落实处境等，解决工程中

3、存在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地工程公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署，将河北、北京工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的率领下，工程、招采、本金部联合开展了对河北、北京异地工程公司的检查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司为根基，初步开展了异地工程公司管理模式的探索，并编写了异地工程公司管理手段。 （五）部门内部管理 为提高员工的管理才能及创新才能、激发工作积极性、巩固员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮替执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作举行管理，以此磨练员工的管理、执行及决策才能。为集团培养全能型管理人才、践

4、行企业文化、表达团队凝结力。 （六）外部管理 我部门人员要求提防交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政创办方面，要求部门员工与工程上不发生经济往来，不采纳工程上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量管理 我部定期对各工程举行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，实时校正工程公司管理中存在的疏漏和错误 之处，并向工程公司实时传送工程检查记录表，同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时，也积极挖掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他工程公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数工程外，大多数工程公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太

5、多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 （八）工程安好管理 集团各工程公司安好生产形势稳定，没有展现重大质量安好事故。重点加强了对万通B5、6；凯悦工程开发区这两个工程的深基坑安好监视管理工作，组织举行了各工程公司汛期、冬季施工安好专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，实时对检查察觉的安好问题举行指点和预警，事后加强跟踪落实。 （九）工程进度管理 各工程公司上半年工程进度根本达成了目标要求，重点工作节点均达成了集团要求。如凯悦工程开发区7#10#楼按筹划达成了五月份开盘；楼抑制总包单位调整，工期压力极为慌张的重重困难，九月份工程达成5层预售节点的要求。万通工程抑制年后总包单位劳动力缺乏的压力，按筹

6、划达成了八至九月份5层封顶节点的要求。 在辅助工程公司解决以上问题时，工程管理部屡屡到现场加入工作协调会，解决工程困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 根据集团的要求和各工程工程的实际处境，我部门举行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、 混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素质，完善学识布局，巩固综合管理才能、创新才能和执行才能，相互间开展工程技术交流。特意组织对工程公司及相关部门的

7、培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装根基学识及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度筹划的编制的培训。 （十二）举行工程技术比赛 由工程管理部和万通工程工程部共同组织举办万通B5、6地块审图比赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安好学识竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学识。 （十三）加强对各工程监理的管理 在工程管理中，我部将监理单位纳入工程管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期加入各工程的监理例会，同时与工程监理积极举行座谈，细致了解近期的工程处境，支持监理的正常管理

8、工作。 二、明年工作筹划 （一）部门明年持续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的磨练还要加强，在实践中提高才能，加强岗位技能培训， 多供给磨练机遇，提拔优秀人才。 （二）河南省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好赏赐优胜，处置落后的工作，调动宏大工程公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次，了解工程上存在的问题，辅助解决问题，并在施工过程中留神加强预防管理。 三、对集团进展的建议 （一）工程公司所报的工作进度均留有确定余地，但集团又没有标准限制，

9、考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度筹划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额，合理操纵开发周期，合理考核、赏赐，提高管理效力。 （二）影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作举行赏赐的相关制度，（集团现在还没有管理方面的赏赐制度），推动管理工作更上一步台阶。 工程述职报告 各位领导、同志们： 大家好！2022年在慌张和繁忙中逐渐远去，这一年是慌张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关切和厚爱，同时也要感谢身边的同事赋予我扶助和支持，使我在工作之中不断学习、

10、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有（总结）才有提炼，吸取阅历才能进步。2022年的工作有了确定的进步，同时也有着大量缺乏之处，现将主要处境述职如下： 一、思想政治素质方面 1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我对比留神政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了确定的提高，思想得到了确定的充实，政治敏锐性更进一步巩固。 2、思想端正，组织纪律进一步巩固。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不管什么时候，在任何时候处境下，讲组织、讲纪律、讲原那么，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不

11、搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，专心执行公司廉政创办的各项规定，以此来 约束和模范自己的行为，坚持抗拒拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉采纳群众监视。 2、本人在思想上一向与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，更加是中国共产党第十八次全国代表大会的告成召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，表示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信仰。 旗帜就是方向，旗帜凝结气力，

12、我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己操纵、自我约束、自我监视。 三、主要工作完成处境 （一）、XX工程施工现场的工程管理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态操纵。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷实时提出相应的变更制止二次返工、俭约工程的本金造价。 3、对全体设计变更及工程签证，负责核实工程、理由、数量

13、，然后提出初步观法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报处境是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料举行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监视下在限定时间内清理出场。 6、参与片面建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程创办保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，制止各单位之间展现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。 8、后期对XX工程各施工班组用工处境及工地现

14、场农人工滞留数量举行摸底统计，监视施工单位农人工工资的发放，切实保证农人工工资发放到位，制止群体性投诉、上访事情的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安好文明施工举行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会： 1、我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。 2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假设不考虑公司的整体利益， 他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，譬如：工程管理过程中切实实时的测量

15、各项工程量、举行现场签证，专心审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，专心完成。 （二）、XX工程修理工作 1、完成XX工程各项修理工程 针对存在的工程质量问题，一向坚守在施工现场，对每一道工序举行严格的监视和检查验收，对每一道工序的质量操纵都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都举行了严格的检查，都严格按照施工模范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会： 首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分熟悉到工程质量关系到企业的生存和进展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格操纵把关的重要性，它照旧是工程质量操纵最关键的阶段。