PMP模拟试题第三套带答案

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1、PMP模拟试题第三套带答案 PMP模拟试题第三套带答案 本文关键词：模拟试题，答案，第三套，PMP PMP模拟试题第三套带答案 本文简介：2022年PMP模拟试题1、渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。编制工程打算的过程中，渐进明细在_方面也是重要的。A、假设B、制约因素C、工程管理信息系统D、组织政策和和程序2、在一个工程集或单个工程的打算过程中，经常须要修改打算以说明新增加或丧失的信息。以下哪种状况下最需 PMP模拟试题第三套带答案 本文内容： 2022年PMP模拟试题 1、 渐进明细是结合了工程的一次性和独特性的特点。编制工程打算的过程中，渐进明细在_方面也是重要的。 A、 假设

2、 B、 制约因素 C、 工程管理信息系统 D、 组织政策和和程序 2、 在一个工程集或单个工程的打算过程中，经常须要修改打算以说明新增加或丧失的信息。以下哪种状况下最须要对打算进展修改？ A、 某个供货商变更了给你的供货途径 B、 工程须要赶工以满意工期 C、 人力资源在工程过程中要保持稳定 D、 同类型工程的历史数据示意此时此刻的工程打算没有考虑风险 3、 你是一个工程经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层盼望工程能在低本钱的状况下实现高收益。你盼望能够将时间、本钱和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了工程的价值。但是，工程的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其

3、他几个承包商的本钱高。当与干系人一起工作时，你应当_。 A、 干系人分成简单识别的几类 B、 对于那些会工程带来反面影响的干系人，提早对其行为进展干预 C、 要相识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理特别困难 D、 相识到角色和责任可能会出现重叠 4、 下面哪一项不在工程章程中？ A、 高层级工程描述或者产品要求 B、 总结进度里程碑 C、 干系人影响 D、 指派工程经理和工程组织类型 5、 工程章程是由高级管理层签署的工程初期文档之一，它列出了工程经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以运用什么文档？ A、 工作分解构造 B、 工程范围 C、 合同 D、 网络备忘录 6

4、、 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有适宜的工程管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经历告知你：必须的限制是必要的，尤其是对于变更常见的工程。你试图为你的公司建立一个变更限制系统，但是必须要劝服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人承受它。为了保证这个系统行之有效，变更限制系统必需包括_。 A、 定义工程文件如何变更的程序 B、 工程预期的详细的变更要求及其回应打算 C、 预示工程变更的业绩报告 D、 对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述 7、 一个工程的回收期为9个月。这是什么意思？ A、 工程将在实施9个月后起先发生费用 B、 工程将在9个月内完成 C、

5、 工程的前9个月将为公司供应利润 D、 工程将实施9个月后收回投资并起先产生收入 8、 工程章程至少应当_。 A、 描述工程经理和职能经理的职责和权利 B、 探讨工程的风险和限制条件以及针对这些问题的打算 C、 指定工程组织构造 D、 说明执行组织的商业目标 9、 中选择一个工程的时候，衡量工程的价值以及工程对于全部干系人的吸引力是特别重要的。你的公司在工程选取中运用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是_。 A、 工程的备选实施方案 B、 决策模型和计算方法 C、 逻辑框架分析 D、 层次分析过程 10、 在打算制定过程中，在信息不完全的时候，必

6、需要经常作出相关的假设。关于这些假设，以下哪个选项对于工程规划目的是最切合实际的？ A、 假设将会被认为是真实、正确和确定的。 B、 通过假设可以削减工程风险。 C、 工程假设是基于历史数据的。 D、 工程高级管理层预先定义了预算限制。 11、 以下关于招标文件表述是不正确的，除了_？ A、 招标文件假如设计得好可以简化对卖方应答比拟的流程 B、 招标文件必需严格，不允许卖方提建议 C、 投标文件通常不包括评估标准 D、 良好的投标文件不包括工作范围 12、 以下哪项是类比估算的好处？ A、 估算将更接近工作实际要求 B、 估算基于对工作所要求内容的具体理解 C、 它能够让工程团队理解管理层对

7、工程本钱的期望 D、 它协助工程经理确定工程是否会到达进度要求 13、 你在估算工程本钱中遇到困难。以下哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的缘由？ A、 范围定义不充分 B、 所须要的资源不具备 C、 进度打算编制中的困难 D、 缺乏足够的预算 14、 你刚刚完成一个小工程的启动阶段，起先步入制定工程打算阶段，这时，一个工程干系人向你索要工程预算和本钱基准打算。你应当对她怎样说？ A、 可以在工程章程中找到工程预算，工程章程刚刚做完 B、 在制定工程打算阶段完成之前，工程预算和基准打算是不能最终确定的 C、 工程打算将不包括工程预算和基准打算，这是个小工程 D、 在制定工程打算之前不行能完

8、成估算 15、 计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法可以供应_。 A、 活动的浮动时间 B、 仅能供应最早起先日期和最迟起先日期 C、 关键路径 D、 A和C 16、 在制定工程管理打算时你发觉完成工程所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？ A、 和客户取得联系，告知他们工程不能在要求的时间完成 B、 向管理层汇报工程不能要求的时间完成 C、 采纳赶工或快速跟进法 D、 采纳赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层 17、 一个工程有3条关键路径。这对工程意味着什么？ A、 降低了管理的难度 B、 增加了工程风险 C、 要求更多人手 D、 这种状况不行能出现 18、 进展估算活动

9、持续时间时不应考虑以下哪一项？ A、 资源实力 B、 安排给活动的资源数量 C、 历史 资料如可以获得的话 D、 管理费用比率 19、 你被任命为一个施工工程的工程经理，该工程已经更换了两任工程经理，你发觉其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使工程延迟4周时间。经过分析，你发觉可以从另外一个卖方以较高的价格购置该项成果，而不会影响进度打算。最好的措施是_。 A、 评估决策的影响 B、 与客户一起探讨影响并要求作出决策 C、 对工程进展赶工或快速跟进 D、 变更工程打算，以便反映最新的到期日期 20、 某一跨年度施工的工程，在工程实施的第一个冬季由于遭受气候

10、问题造成了进度延迟。而全部当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到工程进度打算内，工程经理应当如何做？ A、 延长打算于明年冬季实施的全部活动的持续时间 B、 对修改的进度打算进展重新评估，确定潜在的影响 C、 对现有的进度打算不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采纳措施 D、 对工程打算进展修改，以便维持现有的工程进度打算 21、 一工程经理所负责的工程的预算特别充裕，但缺乏团队管理经历及管理层支持。在这种状况下，要完成工作，最有效的方法是什么？ A、 给详细的质量测量指标设立奖金 B、 通知团队成员，假如他们表现不好就辞退他们 C、 支出一点工程预算，请团队成员的

11、老板们吃饭，探讨工程的利益问题 D、 通知团队成员，他们不须要担忧，因为工程经理将供应工程的技术专业技能 22、 工程经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进展分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。工程经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？ A、 试验设计 B、 规划质量 C、 实施质量保证 D、 实施质量限制 23、 沟通管理打算通常不包括以下哪项？ A、 依据工程进展，对沟通管理打算进展更新的信息 B、 须要沟通的信息，接收信息的人及接收方式 C、 信息发布的进度 D、 工程主要里程碑和目标日期 24、 作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都厌烦见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个工程不是进展一次质量审计，而是进展屡次质量审计。事实上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。以下几类审计中哪一类不是质量审计的实例？ A、 内部审计 B、 系统审计 C、 基线审计 D、 预期审计 25、 你要求