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1、建筑公司项目部技术总公岗位职责（共17篇）第1篇：建筑公司项目部岗位职责 项 目 部 岗 位 职 责 项目岗位职责 1.项目经理岗位职责 （1）项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、平安、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 （2）负责制定施工组织设计和前期工作实施安排。组织编制作业安排，并下达施工任务，参加签定或在授权范围内签定班组承包合同。 （3）项目经理应当德才兼备，工作主动主动，具有较强的责任心和组织协调实力，能严格要求自己，诚恳守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。 （4）
2、负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行详细支配，对上周工作进行仔细总结，工作中出现的不当之处应坚决实行整改措施。 （5）负责对项目质量、平安、进度、成本费用等进行有效限制，并与安排及预算对比分析，发觉问题，刚好解决。 （6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，刚好完善手续并统计上报，刚好对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应支配，组织管理好项目部相关文档和资料。 （7）严格根据合同规定，审查批准与工程有关的选购和现场行政支出，按业主的要求督促材料选购人员做好选购限制工作，确 （第1页，共12页） 保全部材料均达到业主及规范要求，并限制好材料进场验
3、证工作。 （8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，擅长发觉别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时仔细审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。 （9）带头学习、组织学习，制定相应的学习安排，不断提高自身及项目部成员的综合素养。 （10）必需搞清晰建设单位施工打算落实状况，场地三通一平落实状况，障碍物的处理状况，按合同规定应供应的材料、设备的到货状况。 （11）依据材料预算，组织工长、施工员编制材料选购安排，由选购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 （12）依据施工总平面布置图，组织
4、相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 （13）行使项目部平安、消防第一责任人的全部职责。 （14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。 2项目技术负责人岗位职责 （1）负责项目工程质量和技术工作的总体限制。负责质量、平安的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有 （第2页，共12页） 关技术问题，分管项目资料，帮助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。 （2）项目总工应具有较强的责任心和质量、平安意识，具有全面的专业技能学问，对质量、平安有较强的预控实力，能严格要求
5、自己，诚恳守信，支持项目经理的工作，仔细起好带头作用。 （3）仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、平安、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。 （4）对工程的质量、平安，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，仔细执行各种质量、平安规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。 （5）贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 （6）负责技术管理达标和文明施工管理。 （7）参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 （8）组织有关技术
6、人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题。 （9）刚好传达上级的技术文件，帮助或参与分包单位、施工现 （第3页，共12页） 场有关的技术工作，供应所需资料。 （10）参与现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工状况和施工组织设计落实状况。 3质安员岗位职责 （1）仔细贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。 （2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量担当干脆责任。对有关违反质量限制规范、平安规定的操
7、作作出惩罚。 （3）参与图纸会审及技术交底，参加制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。 （4）参与技术复核及隐藏工程验收。建立完整的质量平安检查台账，对每天的施工质量做好具体记录。 （5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令马上整改或限期整改，并进行具体的记录。做好复查工作和记录。 （6）对违反工程施工质量管理规范的人员，质量员有权对其进行惩罚直至开除。 （7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并协作做好质量验收、隐藏验收工作和验收签证工作。 （8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥当保管技术档案。 （第4页，共12页） （9）参与工程质量事故的检
8、查分析和处理睬议。 （10）常常深化施工现场，协作施工人员刚好订正解决质量问题。 （11）负责组织质量检查，参与工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发觉不合格过程，要求其整改。 （12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量安排）的实施进行监督检查。 （13）对检查不能马上解决的不符合制定订正与预防措施，并且组织实施。 （14）主持管理平安防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。 （15）对施工现场进行全方位监督检查，订正担心全行
9、为和改善担心全环境。 （16）熟识各种平安技术措规章制度、标准、规定。 （17）做好平安达标和文明平安管理。 （18）做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 （19）按职权范围和标准对违反平安操作规程和违反指挥人员进行惩罚。 （20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动爱护、 （第5页，共12页） 平安生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“平安第 一、预防为主”的方针，仔细抓好劳动爱护、平安生产和消防工作。 （21）调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施，安排，并对贯彻执行状况进行督促检查。 （
10、22）做好平安宣扬教化和管理工作，帮助制定并督促执行平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各项工种施工机械的安装、运用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确运用。 （23）制止违章作业和违章指挥，发觉重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位，有权暂停作业，撤出人员，刚好向上级主管领导报告，并提出改进看法和措施。 （24）收集平安技术交底、平安活动记录，检查原始记录及班组日志。 （25）验收平安设施机械平安装置。 （26）参与现场生产协调会，在会上报告平安状况和文明施工状况。 （27）每天用日检查表反映平安问题，真实填写平安管理工作日报。 4材料员岗位职责 （1）仔细贯彻
11、、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。 （2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材 （第6页，共12页） 料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。 （3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按安排供应材料，保证刚好供应；随时驾驭工程进度与材料进场时间关系与运用状况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。 （4）负责监督和管理施工现场材料的运用状况，如有不符，督促有关人员限期查清缘由、制定措施并处理、汇报；对铺张奢侈、管理和运用不当等缘由造成的材料损失，有权追求和处理。 （5）保证报表的真实性、完整
12、性、连续性，做好材料的统计和分析工作。 （6）仔细贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。 （7）熟识施工预算，依据施工进度安排支配，刚好上报材料选购安排，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方供应的各种资料。 （8）树立节约的思想，主动修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。 （9）主动参加创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标记和必要的覆盖。常常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和简单散失的材料，指导保管员按要求妥当保管，防止流失污染环境。 （10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量
13、说明、技 （第7页，共12页） 术资料等分别装订成册，妥当保管。 （11）依据施工进度的支配编报钢化设施料需用安排，办理租赁业务，在运用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，刚好办理退租手续。 （12）根据工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。 5、工长岗位职责 （1）负责所担当项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、平安、进度、成本、文明施工负干脆责任。 （2）工长作为施工项目的详细管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚恳守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟识施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强
14、的预控实力。 （3）帮助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施安排，在开工前做好总体施工安排（包括劳动力安排、分部分项工程材料安排、机械设备安排）报项目经理签字审核后交相关人员打算阶段性材料，设备选购安排必需提前编制，给选购人员留够选购周期。 （4）熟识施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。 （5）仔细领悟和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、平安、进度、施工工艺和文 （第8页，共12页） 明施工必需严格把关。 （6）对施工进场人员进行质量、平安、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理方法。 （7）参与图纸会审和
15、技术交底，刚好处理设计变更洽谈记录。 （8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应刚好通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。 （9）制定保证平安技术的措施安排，监督作业人员平安技术教化、平安技术交底，平安技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的平安负责技术上的责任。 （10）对出现的质量事故要仔细调查、分析缘由、提出技术上的处理措施。 （11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、平安操作规程造成质不合格或有平安隐患要刚好返工或整改的，发生质量事故要刚好上报。 （12）对成本进行严格管理，精确驾驭材料及设备的进场状况，计算驾驭实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗缘由，提出整改措施刚好上报项目经理。严格限制材料消耗，制定
