《快递店长岗位职责（共18篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《快递店长岗位职责（共18篇）（120页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、快递店长岗位职责（共18篇）第1篇：店长岗位职责 店长岗位职责 （一）店长应具备条件 1、女性，40岁以下，25岁以上 2、体态轻快，肤质好 3、大专以上文化程度 4、曾任美容中心或大型服务行业，高级主管者优先 5、擅长沟通，管理实力强 6、具备医学背景者更佳 （二）店长职责 一、选拨、调配人才，合理运用人才 二、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最佳业绩； 三、定期了解业务拓展状况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策； 四、订立公正，合理，有效的奖罚制度； 五、行政、人事管理人员职责 六、合理支配日常作息时间和班次，严格考勤制度 七、督导员工工作职责和落实状况； 八、协调员工之
2、间的关系，增加团队协作精神； 九、定期开展培训，丰富员工对商品的相识和营销技巧； 十、具备对外事务的接洽、促成和解决的实力； 十一、处理客诉及帮助员工支配短暂无法服务的客人的要求，刚好征询客人的看法； 十二、组织和开展各种促销活动； 十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解 决问题的参考建议； （三）店长每日工作重点 一、每日开店前： 1检视打卡钟，了解人员出勤情形。 2实行早会 带领前台、美容师做手操（及增加可提振精神的体操）。 服装仪容检查。 今日工作事项说明及交办（含各项活动之说明）。 新人介绍（若无则可跳过）。 服务用语练习。 3营业前工作检查 各个职能部
3、门的卫生检查 商品物料打算：全部商品补充、全部物料补充、检查各项商品是否打算齐全，并已陈设妥当。 商品的展示陈设 a对于卖场的商品应加以整理分类，其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。 b要多用些时间想想，现在希望什么样的商品销售出去？而顾客又希望买些什么商品？ c打算推销的商品及畅销品应放在陈设柜最引人注目的地方。 d商品展示时，要沿着顾客移动的道路做持续、刺激会员的感官。 e应站在顾客的立场，常常以自己的眼睛欣赏自己的营业场所，以发觉各项优缺点。 f在展示商品时，应考虑展示的主题，供以发挥商品的相关性效果。 g每日检查商品的装饰，留意是否有沾污或有否损坏等事宜。 营运设备检
4、查：验钞机、刷卡机、电话、空调等设备是否处于正常工作状态。 4、其它： 促销活动： a各项职前训练的执行，促销活动说明，实地演练。 b营业场所展示区的美化。 c海报、pop的张贴、放置。 d奖品摆放的陈设和物品的搭配。 e检查活动所需的产品和赠品的库存是否足够。 年节气氛 a营造营业场所的喜庆节气，张贴喜庆挂画。 b统一全部工作人员的欢迎语和祝语。 c年节在客源增多时的人员支援。 检查全部营业用品（衣物、毛巾、仪器、灯光等）是否有损坏，有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误，而引起的商品耗损，必需具体探讨其缘由，依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施。 二、营业时间内 1人员服装
5、、仪容、士气与精神。 督促员工做好仪容仪表。 要求员工疼惜公物，物品运用后刚好放回固定位置，并保持干净。 关切员工的生活起居。 降低无形旷职。无形旷职是指员工在公司，心在外，反应在人虽在上班，心在旷职现象。因为无心工作的营业员不是造成工作拖延，就是绩效不彰，影响效率与业绩。 假如是自己的问题要敢于承认、立刻改正，并真诚致歉； 管理要做到顾客满足，老板满足，员工满足。要知道你怎样对待员工，员工就会怎样对待顾客的； 记录总结阅历，避开再犯。 6维持美容师对会员服务的品质 要求员工疼惜公物，物品运用后刚好放回固定位置，并保持干净。 评估员工的工作表现，拟定培训安排。 建立上传下达，下呈上达的良性沟通
6、环境。 音乐播放管理 营业起先，可选择轻快音乐，以便提高士气。 营业中：可播放温柔、抒情之音乐，缓和压力、促进温馨、浪漫之气氛。 音响：音量固定化，不得随意变更开太大。 音乐的播出，协作音乐播放管理，协作营业时段，并由指定人员负责。 7了解会员对公司的需求或建议 提示员工更多去了解顾客，关切顾客，做好客人的售后服务。 刚好向管理层反馈顾客的看法。 8检查调配员对各项护理的物料成本限制，监督做好“调配物料配比表”。 9人员出勤管理 出勤守则 现场的其他人员应于每日营业前30分钟到达。 到达时间列入上班时间计算。 上下班打卡要的确，不得代打卡，一切根据人事规章及员工手册规定办理。 外出登记 营业中
7、非必要，不得外出。 如有外出，须经主管同意，并填写外出登记簿，并以店主管同意之时间为限，并执行交接班管理（无轮班时，则不必进行）。 请休假管理 公事假须于前三日填妥请假单，并找妥职务代理人。 病假及紧急事故可于当日以电话请假，事后仍须补填（请假单）。 特休假、年休假均按人事管理规章行之。 开发请休假如未按公司规定申请办理，依人事管理规章处理。 排班管理 良好的排班制度应当是让门店人力配置能随门店随来客数的多少，而成相等的起伏改变。一般来说，排班方式可分为两班制。 10维护公司及会员在营业中的平安 消防平安管理 熟识灭火器及运用方法，依消防规定于各店明显处，并定期检查。 随时检验插头、插座之绝缘
8、体是否脱落损坏。 清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。 全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及运用方法。 店内人员编组，发生火警时，各同仁分派责任工作。 照明设备不行置放于易燃物旁。 可装设火灾感应器（应按相关法令执行）。 防偷盗管理 a光线足够。 b随时留意可疑之人，人员刻意不断巡察卖场以整理物品，以良好之服务看法来接近有心人士，以示警告。 c金钱管理依收银钱财管理，每日存入指定银行。 灾难防患管理 a各店排水道，平常维护畅通。 b建筑物天花板、门、窗检查，漏水整修。 c有灾难记录之店，整修设施排水道。 d紧急照明设施装置。 e易受破坏之商品、资料、设备等先移往平安处。 防止意外损害
9、事前预防 a店内店外打破的玻璃碎片及尖锐的破裂物，应马上清扫干净。 b受损或有裂痕之玻璃器具有割伤之虑时，应先用胶布短暂贴住，或暂停运用。 c登高必需用坚固的梯子。 d玻璃柜、压克力柜不行置放过重物品，亦不行将双手、上半身压在其上。 e发觉走道上有任何障碍物，应马上清除，以免撞到或跌倒。 f其他物品的陈设架，或pop架，有突出之尖锐物时，应高速改善，以免损害到人。 g不行奔跑，应当心慢走。 状况处理 a若受损害者系本公司员工，视状况后送医治疗，并回报上级主管、严峻者并通知家人。 b若受损害者系顾客，若属稍微，则先为顾客做简洁处理，并由店长赠送小礼物致歉；若须送医治疗者，则须通报上级出面及赠送礼
10、物致歉，并负担医药费。严峻者应马上通知其家人。 c以抢救、送医治疗为第一优先，不要在现场争吵或追究责任。 d现场要尽速清理，以免影响接着营业或再度发生意外。 11主管单位来访检查时接待工作 全部员工证件齐全以便检查（健康证、上岗证、就业证、审检证、暂住证）。全部营业用证件复印件放在前台（营业执照、卫生许可证、产品许可证等相关证件）。 记录相关性事项并刚好向上传达。 12媒体记者来访时的接待工作 由店长负责一切联络事项，并确认提出要求的媒体、主题及采访记者，欲求见采访 以及采访时间。其中确认采访主题与面谈者特殊重要，如有须要可请对方事先以传真告知预备好的询问事项。 制定主题 资料qa打算，有关公
11、司提示主题的具体答案及业界动向等以及媒体可能关切的事项回答。 采访当日 即使受访者非发言人，文宣承办人仍须出席采访地点，因为受访者会要求确认资讯内容，针对采访时无法说明的事项，事后须供应资料，且尽可能记录下访谈内容。 新闻内容 新闻发布可说是公司向媒体供应公司资讯最简便的方法，制作发布新闻有下述适用原则。 以干脆方式表现发表内容的标题，标题须切合报导内容，能简洁、扼要的传递内容。 公司名称下须以括弧填写总公司所在地及电话联系方式。 公司只陈述时间、地点、人物、进行事项及其动机、进行方法、结果等事实。 开头即写结论、结果。 文章要简洁，并以特地性用语附说明。 牢记承办人、承办部门、承办者姓名及电
12、话号码，以应付发表事项时的询问。 连同新闻发表文章添附照片将会更志向。 新闻内容发布须获得主管的认可，发布的内容也得经过主管的同意，内容的遣词造句相当重要，不行写错。 新闻发布时，把发布的文件带至记者会场上，或利用传真等方式传给报社记者，并派遣能应付自如的承办员，到会场应付实发状况。 13监督值班美容师做好值班工作。 服装仪容整齐，戴好值班臂章，不擅自离开工作岗位。 客人来访应为客人开门，并问好。 引导客人至前台询问或登记。 为客人送水。 若前台已有客人询问，应让后来的客人在沙发上休息等候。 前台支配美容师时，值班美容师代为通知。 客人前来接受服务时，要为客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。 客人离开前台后要整理客人用的水杯，整理客人坐过的椅子，座垫，复原前台干净，洁的环境。 客人做完服务项目后，在前台商讨买产品或办卡时，适时送水。 客人要离开时，取出客人的鞋子，收好拖鞋。 为客人开门，送别客人。 14送货，验收与清单并支配入仓。 全部商品之进货，应检查货品及货单是否正确，先点件数暂收，再点收清晰品项、品编号、数量，并在货单上签名确认。 厂商自行配送之商品，则须当面点清，验收无误后才得签名。 进货验收的时间，原则以营业低效率时间为准。 验收时留意要点如下： 品项、名称。 货品编写。 数量。 品质。
