《常务经理助理岗位职责（共15篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常务经理助理岗位职责（共15篇）（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、常务经理助理岗位职责（共15篇）第1篇：经理助理岗位职责公司经理助理岗位职责 经理助理岗位职责-公司经理助理岗 位职责 公司经理助理岗位职责 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 3、帮助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、帮助公司经理调查探讨、了解 公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供公司经理决策。 6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和
2、会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管运用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的选购工作。 ? 依据批准的选购安排，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 ? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 ? 对购进物品保存质保书、保修单，对运用中的问题负责，并及进与厂商联系解决
3、。 ? 对购进物品做好移交验收工作，供应合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 ? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。 ? 详细办理来宾食宿支配、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 ? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 ? 完成临时交办的其他任务。 1、起草公司工作安排总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理公司经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行协作; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、驾驭公司经理的日程支配做好预约工作，支配商务旅行； 6、完成
4、公司经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、依据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常聘请工作； 10、完善公司绩效考核制度。 如何做好公司经理助理？ 开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的阅历和超常的才智独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信任和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思索事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知 识，丰富的管理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“往往，公
5、司经理助理是不行替代的。”诚则斯言。 6条管理原则 处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特殊是高素养人才？ 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责怪，不管小节。 3.远大的目标。公司小志向应当远大；基础薄弱，目标必需雄伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4.优化资源配制。知人善任，量才运用，让英雄有用武之地。如张良之用 韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
6、 5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人才长期吸引住的东西，因它能避开社会风险带来的担心全感。 6.容人、爱才，攻心为上。 公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应相识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力： 第2篇：经理助理岗位职责行政部经理助理岗位职责 经理助理岗位职责-行政部经理助理 岗位职责 职位名称：行政助理所属部门：行政部 直属上级：行政经理 行政助理主要是帮助行政经理开展工作。行
7、政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。 1、帮助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、帮助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参加公司绩效管理、考勤等工 作 5、奖惩方法的执行 6、帮助行政部经理进行内务、平安管理，为其他部门供应刚好有效的行政服务 7、会务支配：做好会前打算、会议记录和会后内容整理工作 8、负责公司快件及传真的收发及传递 9、参加公司行政、选购事务管理 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 12、对外
8、相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答询问及传递信息工作 13、帮助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与支配，节假日慰问等 14、帮助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作 行政助理面试题 我认为几个经典的回答 1.如何理解忠诚敬业 答:所谓的敬业，就是用仔细负责的看法去做好每一天的每一件事，而且不放过工作中的每一个细小环节，并能自觉主动地处理问题；敬业，就是不用人监督，领导不在比在更富有责任感，工作做得更好，而且比别人更负责、更仔细。说究竟，敬业是一种责任的体现，是事业胜利的保障，更是一个人的思想品质、人生观、价值观的详细体现 2.沟通的关键是什么 答:沟通的关键是：真诚。
9、3.有客人从北京来须要接待,其中一位副总经理,46岁,偏胖;一位部门经理,30多岁,偏瘦,带一个6岁的孩子;一位26岁的女士,不胖不瘦.接待经费150元(中等城市水平),请行政助理的你作一个晚餐安排 答:(150三个人也差不多,能吃的很好)(询问客人籍贯)客人来自北京,既然到 了贵地,自然最感爱好的还是本地特色,找一家本地特色馆. 4.某公司特别注意人才培育.该公司从聘请会上招到了一批特别有潜力的高校生,老总很重视,并请导师亲自对他们进行指导培训.结果一年后,高校生有了工作阅历,但是走的人也不少.老总特别生气,公司花的心血白白奢侈了.您怎么看这个问题?从公司的角度来说,您认为应当怎么解决. 答
10、:先调查人员流失的缘由,后实行激励制度,让员工感觉成就感.在后续的聘请中就选择正确的人才,让每一个员工加强对公司的荣誉感,增加公司文化;知人善用,无论怎么说，都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的，但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。 5.怎么把2元的矿泉水卖到50元 答:1)拿到旅游景点区卖 2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元) 3)卖给最须要他的人。 6.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份惩罚通知 答: 标题 XX通知 内容：张某于X月X日因酗酒闹事，严峻影响公司正常办公，现公司确定依据相关规定对其进行惩罚，以XXXXXXX 详细惩罚确定如
11、下： 1、 2、 3、 XX公司行政部 X年X月X日 7.假如员工越过他的干脆上司向你反映问题,你会怎么办 答:既不反对他的问题也不否认他的问题,轻轻的告知他:这个问题我先向您上司了解状况再答复你 行政部经理助理岗位职责 基层平安员岗位平安职责 1、在队长领导下，负责车间的平安技术工作，贯彻上级平安生产的指示 和规定，并检查督促执行。在业务上接受平安监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权干脆向平安监督部门汇报工作。 2、负责或参加制定、修订队室有关平安生产管理制度和平安技术操作规程，并检查执行状况。 3、负责编制队室平安技术措施安排和隐患整改方案，刚好上报和检查落实。经理助理岗位职责 4
12、、帮助队室长做好职工的平安思想、平安技术教化工作，负责新入厂人员的车间级平安教化，指导并督促检查班组的平安教化。 第3篇：经理助理岗位职责 物业经理助理岗位职责 1.帮助物业经理工作和日常行政事物处理。 2.仔细完成所分管的各项工作。 3.了解物业管理政策，驾驭客户动态和资料。 4.参加制订和修订物业各项管理制度。 5.了解驾驭各区域管理相关状况，为经理工作供应依据。 6.督促各主管落实部门工作安排实施。 7.检查所管部门工作完成状况。 8.刚好完成上级交予的各项工作任务。 第4篇：经理助理岗位职责 项目管理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责 1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下
13、达，工作过程和方法可自行确定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。 2、经总经理授权后，对公司的生产经营有安排权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。 4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 5、对总经理的决策有建议权。 6、对公司年度生产、经营安排的完成担当组织协调责任。 7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 8、对下属各职能部门的质量、平安、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、帮助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。 2、帮助总经理制定战略安排及各阶段工作目标分解。 3、帮助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、安排，实现公司经营管理目标。 4、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行状况。 5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、帮助总经理做好对外经营、决策工作。 6、帮助总经理调查探讨，汇报公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经 理决策。 7、帮助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成状况，供应分析看法及改进建议。 8、组织编制公司年、季、月度生产及经营安排，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。 9、在公司经营安排、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。 10、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部
