公交公司各个岗位职责（共8篇）

《公交公司各个岗位职责（共8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公交公司各个岗位职责（共8篇）（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公交公司各个岗位职责（共8篇）第1篇：公司各个岗位职责 董事长岗位职责： 1、 2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内容进行规划。 4、 5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终确定。 负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。 6、 7、 8、 9、负责公司的重大外交事物。 监督各部门的运作关系。 处理公司内外的运作关系。 调配全公司的资金、资源运作。 10、定期或不定期召开办公会议。 11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处

2、理。 行政经理岗位职责： 1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资选购，保管、发放和等级工作。 2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。 3、会见、外联管理： 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 负责外联工作及办理公司所需各项证照。 组织好来客接待和相关外联工作。 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 审定公司的基本管理制度，详细规

3、章、奖罚条例，规范内部管理。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外主动反馈、跟踪。 广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划。 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 帮助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 业

4、务经理岗位职责： 1、 2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟识我公司信贷业务的操作流程。 做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核方法。 3、依据公司制定的工作目标，拟定出工作安排、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。 4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，平安放款。 5、刚好了解国家对相关行业的政策改变，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策供应看法与建议。 6、对贷款客户所涉及的全部手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。 7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发

5、放）等工作。 8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。 9、完成公司领导支配的其他工作。 文员岗位职责： 1、仔细开展贷前调查，全面、精确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查看法。 2、 3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。 刚好催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丢失诉讼时效。 4、执行信贷回避制度，主动申请不参加关系人的调查、审查和审批。 5、 6、贷款发放后，刚好跟踪检查，撰写贷后检查报告。 限制新增不

6、良贷款额、新增不良贷款率。 7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。 业务员岗位职责： 1、依据公司发展的要求与目标，拟定业务部的年度、季度及月度的业绩目标 2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。 4、 5、建立健全业务考核方法与管理制度。 为客户供应专业的贷款询问服务，对贷款客户所涉及的全部手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。 6、负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款（逾期、展期、重新发放）等业务工作。 7、根据公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作

7、。 8、贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，刚好发送逾期贷款催收通知书，以确保诉讼时的连续性。 9、根据公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、平安房贷、刚好收贷。 10、完成公司领导支配的其他工作。 前台接待岗位职责： 一、前台接待： 1、接待来访时； 接待不明目的来访者，先问清对方来访缘由，依据状况推断是否须要通知公司相关人员进行接待。若有正值访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。 2、接待询问者；若有业务询问者来访，应刚好请业务部门的助理或客服部的人员来帮助接

8、待。 3、接听电话；接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资询问有限公司”。接听电话时运用文明礼貌用语，并记录电话信息刚好转告相关人员（注：不行随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人） 4、接待接待推销人员；上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应宛转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。 二、信件及报刊杂志转交； 1、收到信件及报刊时，应快速自己分辨收件人或收件单位，并刚好通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。 三、快递管理： 接待快递员；熟识目前与公司有业务往来的快递公司，应刚好更新快递公司联系人及其联络方式，并热忱接待每日前

9、来送、取的快递员。 四、会务工作： 1、会议前打算工作；主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关状况，刚好记录打算工作内容，并主动帮助；做好会议室打算工作；帮助会议组织者做好会议通知等工作。 2、会议中服务工作；维护会议室环境宁静，依据会议组织者要求，适时为与会者打算茶水饮料，并随时待命，帮助做好其会务工作。 3、会议后完善工作；负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理睬议室，帮助会议组织者做好会后完善工作。 五、前台日常事务： 1、保证前台电子设备的正常运用；前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法修理，可请同事联系供货商或外部修理单位，解除故障。 2、前天电

10、源管理；每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。 3、公司要是管理；前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥当保管以备运用。 财务部管理制度： 会计岗位职责； 1、仔细学习理论，努力钻研业务，遵守、宣扬、维护国家财经制度和财经纪律。 2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。 3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理运用。 4、严格执行财经制度，驾驭和限制公司各项费用、开支范围及标准。 5、根据财务制度要求，仔细做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要刚好、精确，尽量做到当日完成。 6、按财务制度仔细审核、报销

11、各项资金运用票据。 7、仔细记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。 8、协作出纳员做好现金收付工作。 9、仔细记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。 10、分类管理好公司全部帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。 11、定期检查、分析预算安排执行状况和资金运用效果，并提出增收、节支的措施。 11、精确、刚好地完成向主管部门报送的各种报表，并仔细做好每年的财务、税收、物价、审计检查的打算工作和整收工作。 12、完成领导临时安排的其他工作。 出纳员岗位职责； 1、仔细学习理论，驾驭会计业务基

12、础学问，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。 2、依据有关制度，刚好仔细做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。 3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。 4、依据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，刚好按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要常常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一样。 5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必需支付的费用。 6、根据现金管理的有关规定和实施方法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。 7、常常留意各项单据凭证运用

13、的结存状况，并刚好办好添樱 8、分类管理好公司全部现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并仔细做好每年的财务、税收、物价、审计检查的打算工作和整改工作 9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。 10、仔细保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。 11、完成领导临时安排的其他工作。 第2篇：公交公司岗位职责 总经理岗位职责 1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。 2.编制公司的年度生产经营安排、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营安排、财务预算和投资方案，保证经营目标和平安生

14、产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5.确定组织体制和人事编制，确定高级职员的任免、酬劳、奖惩，负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导。 6.建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的平安生产规章制度和详细管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体才智，提高全体员工的工作主动性和创建性。 8.加强企业文化建设，提高员工综合素养，树立企业良好的社会形象。 9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。