公司选购年度工作总结

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1、 Word文档下载后可自行编辑公司选购年度工作总结公司选购年度工作总结1 XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需求开放工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作

2、。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消逝大的断货现象，深表欣慰。 三、依据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病猜想力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 选购部是公司业务的龙头老大，

3、是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，挺直降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，寻觅新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好乐观预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之

4、间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力气。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而乐观努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚韧后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情.我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 公司选购年度工作总结2 一、组织实施“

5、阳光选购策略” 本年度我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。不但确保工作的透亮，也保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 本年通过组织学习选购管理战略和公司ISO 9000质量管理体系文件，完善更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开、公正透亮，实现公开招标 选

6、购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、疼惜公司利益。 3、选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格都廉价了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格务必经选购部和审计部，技术务必 经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制； 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的

7、购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、把握成本、选购性价比最优等方面开放工作 本年选购部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一

8、项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、加强对供应商管理协调 本年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了“选购供应部供方信息表”，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息管理 本年选购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料、设备信息库

9、，以备随时查阅、对比。 公司选购年度工作总结3 20xx年已经过去，在过去的一年里，通过领导和同事们的支持和帮忙，我的各项工作均已顺当完成。新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，我严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营。 但在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，我将在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，

10、使各项工作正确、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结： 一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，务必要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催

11、工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立即实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通。常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需求，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不

12、断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作。总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢！我们选购部是一个团体，今后必定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！ 公司选购年度工作总结4 时间如白驹过隙一样转瞬即逝，告辞20xx年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有好处，一年中学到许多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下： 一、加强理论学习，努力提高政治思想素养。 仔细学习各种党的思想、理论学问，以一个共产党员的标准严格要求自己。在

13、思想上，仔细学习党的基本学问和有关政治思想文件、书籍； 专心参与党委组织的各种政治学习及训练活动； 在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。 我时刻提示自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责； 时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们赐予的关怀与帮忙，永久怀有感谢之情，是他们使我不断进步与成长。务必要专心参加公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。 二、专心开放工作，力求业务潜力不断提高。 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开放工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，选购工

14、作一向处于劳碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开放，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选取与管理到选购方案的下发，选购价格的把握到交货期和质量的把握等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除车间的原辅料、包材、机物料的选购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的选购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。 2、千方百计，降低选购成本。 实话说，选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，怎样

15、以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年中我最满足和值得傲慢的是透过不断努力为车间，为公司节省了许多选购资金，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需求别人明白，与别人无关。其实则不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需求企业内部个有关部门的亲热协作的一项面面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综简洁的关系，且需求把握这些部门的相关学问。 不禁想起师傅的一句话：“选购工作不是别人想象的那么简洁，它是一门杂学，需求多方面的学问和阅历，渐渐积累”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的进展，使工作迈向了一个新的高度。 公司选购年度工作总结5 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过