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1、收费公路管理处党委委员、副处长个人整改清单材料 收费公路管理处党委委员、副处长个人整改清单已整改的问题序号 问题表现 采取的措施 整改的成效1 班子成员的沟通交流较少，开展工作还不够大胆，谨慎小心有余，开拓创新的能力不足。 加强和班子成员的沟通交流，多向老同志学习，为自己的工作树立标杆。同时经常从全处工作的大局思考分管的收费管理工作，做到定位准确、服务大局，并及时把自己对收费管理工作的意见建议向处主要领导汇报，达成一致大胆实施，努力使收费管理工作有新起色。 班子成员间做到了多谈心交心，多沟通商量，增强了沟通的深度和频率，能够做到步调一致，班子工作高效运转。2 将更多的精力用于日常事务性工作，缺
2、乏全局性思考。 统筹安排工作时间，以工作记录的形式将每天需完成、需沟通、需安排的事项一一记录，并按轻重缓急的程度排序，用完成销号的办法使各项工作做到件件有落实，改变以往应付事务性工作多的局面。 通过一年来对各收费站的工作调研和解决相关问题，以及五个收费站停止收费和收费设施的拆除，自觉个人增强了全局性观念和思考，对今后的工作有极好的指导作用。3 作为新提拔的领导，从站长到处领导的角色转换不够快，理念上、措施上、沟通的方式方法上需要进行全方位的转换，提高工作效率。 认真总结2022年担任副处长以来的工作，与之前担任站长的工作进行比较，在工作的面、掌控工作的度方面认真思考，把一个站的工作上升为全处的收费管理工作，找出不同之处，尽快实现角色转变。 通过从站长到分管收费工作的处领导的角色的转换，为各站工作的稳定和顺利有序。 3
