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1、收费公路管理处党委委员、副处长个人整改清单材料 收费公路管理处党委委员、副处长个人整改清单已整改的问题序号 问题表现 采取的措施 整改的成效1 班子成员的沟通交流较少,开展工作还不够大胆,谨慎小心有余,开拓创新的能力不足。 加强和班子成员的沟通交流,多向老同志学习,为自己的工作树立标杆。同时经常从全处工作的大局思考分管的收费管理工作,做到定位准确、服务大局,并及时把自己对收费管理工作的意见建议向处主要领导汇报,达成一致大胆实施,努力使收费管理工作有新起色。 班子成员间做到了多谈心交心,多沟通商量,增强了沟通的深度和频率,能够做到步调一致,班子工作高效运转。2 将更多的精力用于日常事务性工作,缺
2、乏全局性思考。 统筹安排工作时间,以工作记录的形式将每天需完成、需沟通、需安排的事项一一记录,并按轻重缓急的程度排序,用完成销号的办法使各项工作做到件件有落实,改变以往应付事务性工作多的局面。 通过一年来对各收费站的工作调研和解决相关问题,以及五个收费站停止收费和收费设施的拆除,自觉个人增强了全局性观念和思考,对今后的工作有极好的指导作用。3 作为新提拔的领导,从站长到处领导的角色转换不够快,理念上、措施上、沟通的方式方法上需要进行全方位的转换,提高工作效率。 认真总结2022年担任副处长以来的工作,与之前担任站长的工作进行比较,在工作的面、掌控工作的度方面认真思考,把一个站的工作上升为全处的收费管理工作,找出不同之处,尽快实现角色转变。 通过从站长到分管收费工作的处领导的角色的转换,为各站工作的稳定和顺利有序。 3