人事招聘管理暂行制度

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1、人事招聘管理暂行制度1目的1.1木制度主要涉及从人员需求确定到正式录用的相关操作规定，H目的是使招眄工作顺利有序的完成。2.适用范围2.1木制度适用于公司行政人资部所有员工招聘及LI常工作的完成。3. 职责和权限3.1森泽员工招聘的职责和权限分配表事项彳亍政人资部川人部门总经理人员编制核定动议核准人才需求申请审核动议核准招聘组织和招聘准备执行面试资料审核执行第一次面试，确定复试名单执行/核准第二次面试，确定拟录用名单执行/核准执行/核准领导面试名单确定执行/核准执行/核准领导而试，确定最终录用名单核准通知录用和未录用者执行办理录用于续执行4. 招聘标准4.1公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录

2、用；竞争上岗，岗上竞争”。4.2公司对招眄员工木看精简原则，可聘可不眄者坚决不聘，无才无徳者坚决不眄，有才无 徳者坚决不聘，真正做到任人唯贤，最才录川，按需录川。公司招聘员工的原则，乃视只对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原 则。4.3聘用各级员门、/综介考虑思想、学识、品徳、能力、经验、体格等，以适介所任职务或 丁作作为考核原则，但冇特殊需求时不在此列。5. 人才需求确定5.1在年度会议结朿前，行-政人资部会将人员需求计划表发放给各部门，部门经理 需根据实际情况，认真填药，上报行政人资部。5.2行政人资部汇总后，根据岗位编制、公司经营方案（下年度），编制下年度人才需 求方案

3、，上报总经理。5.3经总经理确定后的人力资源计划后，由行政人资部进行招聘。5.4紧缺编制人员的招聘，须部门主管填写“招聘中请表”交至行政人资部，由行政人 资部根据公司有关纟R织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招删的途径、费 用、形式等麻，报总经理审批。招聘准备阶段6.1招聘计划经总经理批准示，由行政人资部实施。6.2根据核准的人员需求和岗位职责说明书确定招聘岗位、人数、任职要求（包括性别、 年龄、学历和工作经验等）6.3拟定招聘口稈安排6.4编制考核内容6.5确定招聘形式招聘形式分为：对外公开招聘、委托人才机构推荐、网上招聘、内部举荐等7.招聘信息的发布7.1招聘信息可以通过报纸

4、广告、人才供求网、公司网站等渠道，7.2招聘信息包括以下内容：7.2.1公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了 解公司。如属内部招聘，此项应该为招聘H的。7.2.2对应聘人员的要求包括岗位、人数、性别、年龄、学历、工作经验等7.2.3面试（报名）时间、地点、方式7.2.4面试（报名）时需提供的证件、材料7.2.5其他注意事项8.招聘面试流程8.1初选 8.1.1初选原则：初选必须根据岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年 龄放宽外，其他条件不得突破。&1.2初选控制：对符合岗位要求的管理人员资料必须进行电话或其他方式的核定。确 定资料的填打真实性。8.

5、 1.3初选比例：初选人数应为实际招聘人数的10-20倍8. 2第一面试& 2.1应聘人员由行政人资部进行第一次曲试，血试人员将从个人性格、个人能力、个人素 质等各方血对应聘人员进行评定，在面试评估表上做好相应的记录并确定第一次面试结果 8.2.2第一次面试结果分为：|叫绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部门进 行第二次面试。8. 3第二次面试& 3. 1由部门经理会同行政人资部对其进行第二次面试。将对应聘者从丁作经验、T作态度、 丁作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，同时在血试评估表上做好相M的记录并 确定第二次面试结果。8.3.2第二次面试结果分为：冋绝、可以录用、其他三

6、项。行政人资部根据两次面试结果, 审核资料上报总经理批准。8.4总经理复试经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次血试并最终确定录用人员。8. 5对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。行政人资部负责聘用人员的通知，进入试用期。行政人资部负责落实岗前培训。8. 6备注：& 6.1部门经理的聘用，参照上述稈序；行政人资部经理的聘用，由总经理会同副总经 理进行；英他部门经理由行政人资经理会同总经理、副总经理进行。& 6. 2公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准, 择优录取。& 7.但凡有以下情形者，不得录用& 7.1剥夺政治权利

7、未冋复者；& 7. 2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；8. 7. 3有赌博、吸食毒品记录者;8. 7.4拖欠公款，有被记录在案者；8.7.5患有精神病或传染病者；8.7.6品行恶劣，曾被其他单位辞退、或开除者；& 7. 7体格检查不通过者。9 试用、录用9.1新聘人员需经使用合格后予以录用。9.2试用期为1-3个月。9.3新进员工的试用，由所在部门进行，行政人资部监督。9.4新进员工向行政人资部报到，并以其向行政人资部报到日期为起薪日。9. 5新进员工报到时应验交的资料:9.5.1公司统一印发的登记表；9. 5.2身份证（复印件）；9.5.3毕业证明书（复印件）；9.5.4技术等级证书（复印

8、件）;9. 5. 5健康体检表；9. 5. 6近期免冠1寸半身照张9. 5. 7岗位要求的其他证明资料。9.6行政人资部应于新员工报到当LI与其签订“试聘合同”，试聘协议一式两份，一份交由 行政人资部存档，一份由员工自行保留。9.7行政人资部需向新讲员工述行岗前培训，培训内容包括企业文化、公司制度、员工手册、 岗位职责等。试用期规僅：试用过稈是公司招聘人员的必婆环节。H高层管理人员到一般T作人员无一免 Z。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为17个刀，具体时间由所在部门确泄，倘 使部门丄管认为有必要时，试用期可酌悄延长，最长不超过六个月。9. 8试用员工在试用期有以下行为Z者,可随时停止使

9、用，并不可请求任何遣散费或补助。9.&1品行欠佳，违反公司有关规定；9.8.2申请事假超过规定；9. 8. 3经使用部门认为不适合工作岗位；9. 8. 4发现今I公司前曾有不适合工作岗位的违法行为；9.8.5递交的个人资料发现存在虚假。9.9新进员工办妥报到手续，经公司分派使用工作后，应即赴目标部门工作。不得借故拖延 或申请更换；并用行政人资部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未 到职者即停止试用。事先由书面呈准者不在此列。9. 10试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工 作评价一起提前两周交行政人资部，由行政人资部统一报总经理审批。经总经

10、理批准转正的 员工，由行政人资部安排与总经理曲谈。9.11试用员T经使用考核成绩合格者，其服务期统一从正式任用ZU计算，公司与其签订 正式劳动合同书（签订集体劳动合同除外）。9. 12试用期的考核9.12.1新进员工试用期满后，向行政人资部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是的填写表中的“考核内容”和考核内容中的“自我评价”；9.12.2部门主管根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写岀初步评价；9.12.3人力资源主管根据新员T在试用期的出勤悄况，如实填写考勤情况；9. 12.4考核结果将根据初评和考勤情况来确泄；9. 12. 4. 1考核结果以百分制核算，60分以上为为合格；

11、9. 12.4.2考核不合格的员工由行政人资部会同所在部门经理协商延期试用或办理辞 退手续；9. 12.4.3考核合格的新员工由行政人资部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相 应的岗位薪点数；9. 12. 4. 4考核分数在90分以上的员工可以晋级确定薪点数。10考核、异动10.1员工考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果为员工晋升、晋级（降级）、 提职（降职）、奖金、罚款的标准。10.2员T转正考核按照木制度中“试用、录用”章节规定执行。月度考核和年度考核则按 照公司考核管理制度执行。10.3员工异动貝要是指部门经理（含）及以下员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副 总经理、总经理助

12、理的任免、调整等。10. 4公司根据工作需要，可以调整员T的丁作岗位；员工也可以申请在公司备部门Z间调 职流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：10.4.1部门内调动：是指员工在本部门河的岗位调动，由部门负责人根据实际情况，经 考核后，向行政人资部提出申请，经行政人资部批准后执行；10.4.2部门间调动：是指员工在公司内部各部门间的流动,需调出部门、调入部门、行 政人资部共同考核示，由行政人资部提出中请，经总经理批准示执行。10.5员工的晋升和降级，除员工奖惩制度外，需依据考核成绩、个人技能、工作态度 决定。10.6普通员工的晋升和降级，需人力资源主管和员T所在部门主管共同负责拟

13、定，报行政 人资部批准；部门（副）经理的晋升和降级，需报总经理批准。11.培训11.1公司为鼓励员T进行业务深造，将组织定期或不定期的岗位培训及其他技能的培训。11.2培训内容由行政人资部会同业务部，通过分析考核结果后确认培训人员的人员及内容, 在此基础上制定培训计划，经行政人资部核准后执行。11.3培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种11.3.1岗前培训为新进员丁入职前的培训，由人资主管组织，内容为：11.3.1.1公司简介、人事管理规章的讲解；1.2企业文化知识内容；1.3.T作要求、工作稈序、工作职责的说明；11. 3. 1. 4请业务部门进行业务技能培训。11.3.2在职培训：在岗

14、职T的技能培训，以提高木质技能或增加第二岗位技能为需要， 由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材。11.3.3专业培训：视业务需要，对优秀员工进行的特定目的的培训。专业培训包括“11.3. 3.1培训机构的专业培训班：3.2邀请专家进行专业讲廉：3.3脱产学习：11.4为加强培训管理。是受培训的员工为公司创造效益，需对参加培训的员工进行训后指 导监督。5参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并以此决定员工承担专业知识培 训的费用。奖惩12.1公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，作出更大成绩，防止和纠 正员工的违法失职行为，保证顺

15、利实现企业和员工的发展目标。12.2公司奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。12.2.1经济奖励包括：加薪、奖金、奖品等；12.2.2荣誉奖励包括：通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；12.2.3行政奖励包括：晋升、扩大职权、参与决策等。12.3公司的惩罚包括经济处罚与行政处分。12. 3. 1经济处罚包括：罚款、扣发奖金、降薪等；3. 2行政处分包括：警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。12.4有关奖惩的相关具体规定，见员工奖惩制度。解职13.1公司有权辞退不合格员：T；员工亦有辞职的白由，但必须按离职流程规定办理有关手 续；员工与公司签订朗用合同后，双方都必须严格履行合同。员T不得随便辞职，用人单位 不准无故辞退员工。13.2员工解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“辞退/解雇”、“开除”。13.3公司员工死亡为当然离职。死亡员工的抚恤条件及标准由公司另行规定。13.4公