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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -把握成本费用的方法成本是企业素养的集中表现,生产经营的每一个环节，企业每一名员工的素养以及某项治理决策等, 都对成本的形成及水平造成影响, 因此必需从成本把握体系，把握制度和把握方法等方面不断地完善与加强.成本把握不仅从建厂，设计开头而且在生产过程，销售过程均要实行成本把握.在产品销售时要利用期货市场交易,把握材料，能源进货成本,同时留意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一.1. 建立完善成本把握系统由于成本把握对象不同,其把握可区分为产品成本把握，作
2、业成本把握，责任成本把握，质量成本把握，资本成本把握，环境成本把握等.建立和完善成本把握体系,第一要依据不同行业，不同治理要求,不同的生产组织体系,确定成本把握对象.然后依据成本把握对象,建立和完善相应的成本把握体系.在产品制造业,一般将产品成本，作业成本，责任成本，质量成本等作为主要的把握对象,并依据不同的把握对象建立成本把握体系和子系统,从而保证成本把握系统实行多元化的治理目标.在商品流通企业,一般将商品成本作为把握对象,并建立商品选购进价，选购运- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- -
3、- - - - - - - - - - - - - -输成本，商品持有成本，商品销售费用，信息处理成本等把握子系统等.商品流通企业也需要从全面落实成本把握目标和责任, 并利用现代运算机信息治理系统, 实施有效的即时把握.在服务行业,一般将服务成本作为把握对象,并建立提高服务质量和降低服务成本的治理机制.服务成本把握系统,一方面要有效地防止缺失铺张发生.另一方面也要防止以降低服务质量为前提的削减服务成本.2. 强化成本预算约束企业在实行全面预算治理过程中,成本预算是依据销售预算，生产预算及利润目标经综合平稳后而形成的.为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实
4、到相关部门及责任者.同时仍能够依据市场环境和企业内部变化适时作出修订.为了适应市场环境的变化,应当尽可能建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用.3. 推行质量成本把握质量成本是为了保证必要的产品质量，服务质量而发生的成本费用.通常包括：（ 1）内部缺失成本.是指因生产出不合质量标准的产品,所发生的成本费用,以及这部分产品在出厂前所发生的修理，再加工，再检验等费用.无法利用而被废 弃的弃置费用，失败缘由调查费用等. （ 2）外部缺失成本.是指将有缺陷产品转- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢
5、迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -移给顾客后而发生的费用.如对不合格产品的修理，回收，交换费用，补偿不合格品给顾客带来损害的费用,处理损害赔偿相关人员的费用等.（ 3）外部质量保证成本.是指为顾客供应特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用. 质量成本仍包括预防成本和鉴定成本等.质量把握理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益,而是以企业长远进展和市场竞争的视角,将成本把握与保证必要的产品质量联系起来,保证企业的市场竞争优势.4. 实行成本定额治理定额治理是成本把握中最普遍而又最有效的治理方式.它是利用定额（材料消
6、耗定额，劳动定额，定员，费用定额等）把握成本不上的各项消耗,达到降低成本的目的.实施成本定额把握可以和职责，考核，奖惩结合起来,从而使成本治理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中.与此相配套的仍有“配套发料制”.它是装配式企业在产品投产前,按产品投产批量及其消耗定额,由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位.如生产过程中发生丢失，损坏等情形,需要另写申请单,报有关部门批准后处理.这样可有效把握铺张和丢失.5. 实行全员和全过程的成本把握企业在全员治理的活动中,需要依据员工的岗位责任和职责,设计出相应的成本- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 5 页可编辑资料 - -
7、 - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -目标.在实施全员成本把握过程中,第一要划分成本把握实体,应依据企业生产工艺的特点和职能部门，各类人员的职权范畴,将企业内部划分为如干不同层次的责任实体,形成一个纵横相交的把握体系.在落实把握责任时,第一依据费用的性质及责任实体职责.将成本费用划分为可控费用和不行控费用.可控与不行控是相对而言.从这一责任实体看某项费用是不行控的.而对另一责任实体而言就可能是可控的.就某一企业来看,其内部的各项费用都应当是可控的.就某一个责任实体而言,负责把握的成本费用,只能是自身发生的可控费用,否就他难以负
8、责把握.产品成本形成于生产经营的全过程,因此要确保成本目标的实现,必需实行全过程的成本把握. 美国学者麦克尔 . 波特提出了价值链概念, 从而将成本的全过程把握延长到企业外部供应商和客户.波特认为：每一个企业都是在设计，生产， 销售，发送和帮忙其产品的过程中进行种种活动的集合体.全部这些活动可以用一个价值链来说明.企业的价值链活动包括基本活动和帮忙活动.基本活动包括内部后勤， 生产作业，市场销售，外部后勤，服务等.而帮忙活动就包括选购，技术研发，人力资源管理和企业基础设施等.这些互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了一个 制造价值的动态过程,即价值链.迈克尔 . 波特认为,价值链并不是一些
9、独立活动的集合,而是相互依存活动所共同构成的一个系统.价值链上每一个价值活动的- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
