《2022年会计实务：实务中,避开这七种财务战略的误区》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计实务：实务中,避开这七种财务战略的误区（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -实务中,躲开这七种财务战略的误区财务战略 financial strategy,是指为谋求企业资金均衡有效的流淌和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流淌影 响的基础上,对企业资金流淌进行全局性，长期性与制造性的谋划,并确保其执 行的过程.财务战略关注的焦点是企业资金流淌,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性; 企业财务战略应基于企业内外环境对资金流淌的影响,这是财务战略环境分析的特点所在.企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流淌而最终实现企业总体战略 ; 企
2、业财务战略应具备战略的主要一般特点, 即应留意全局性， 长期性和制造性.以下是企业中财务战略的误区 , 确定要躲开 . 1，资本增值重点在资本扩张资本的本质属性是追求价值增值, 于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要位置, 特别是一些新的公司或新上市公司 , 其扩张的渠道主要是通过收购，兼并或大比例送转股票 , 把大量资产装进上市公司 , 以求获得更高估值 .但当企业扩张时 , 业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐. 近年来不少上市公司大比例送转股票后, 每股收益所表现的业绩显现同比例但反方- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 5 页可编辑资料 -
3、 - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -向的滑坡 , 从而使其股价由”贵族”沦落为”垃圾”.由此可见 , 资本扩张虽然是必要的 , 但必需有限度 , 企业必需在业绩增长有保证的前提下, 依据自身的情形准备扩张的步伐 .2，自己参与治理的项目比投资理财产品更放心第一代企业家 , 很多都是靠自己的勤奋 , 将企业做到确定的规模 , 一旦他们在某一个领域成功了 , 就信任在别的领域也会成功 , 于是宁愿自己投资项目 , 也不会将企业的钱去炒股，买基金，做风投 , 由于那是请他人操盘 , 不放心.但事实上 , 这样做的风险比投资理财
4、的风险更大. 比如公司今年投资一个1000 万元，与主业无关的项目 , 其次年起每年有 2000 万元产值， 150 万税后净利润 , 项目续存期为 10 年. 那么这个项目的内部收益率 IRR 为 8%.可以用 5 年期国债 5.74% 的年息作为项目的机会成本1000 万投入 项目就不能买国债吃利息了 . 在做出项目决策时不行忽视机会成本 . 比如在上面的例子中不能只看到 8%的年收益率 , 扣除 5.74%的机会成本 , 项目最多可带来 2.23%的额外收益 , 也就是每年 22.3 万元.3，筹资比用资更重要现实中 , 企业的财务经理总将”资金紧急”挂在嘴边, 并常常为筹资疲于奔命 ,
5、 认为企业的理财目标就是筹资 , 只要筹到资金便是见到了效益 . 但事实上 , 很多企业的资金并不缺乏 , 缺乏的是营运资金以及保值增值的才能. 这必定导致优质资产少 , 劣质资产多 , 资产流淌性差 , 变现才能不强 . 一个企业应拥有多少资金 , 必需与其自- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -身的经营规模，投资方向相适应 , 一味追求取得增量资金而盘活存量资产, 往往是其经营失败的祸根 .另外, 任何从筹资渠道融来的钱都不是免费的
6、”唐僧肉”, 而很可能是一块”烫手的山芋” , 由于资金的供应者总要获得期望中的收益. 企业没有好的投资项目, 或投资收益远低于筹资成本时 , 不如不筹资 . ”企业是在为银行打工” , 形象地反映了某些经营者的这种状态 .4，发股票比借贷好不少企业的大股东将股权融资视为”不需要仍的钱” , 这是由于小股东对公司的经营和分红都没有发言权 , 但这种转型期的特有现象不会长期 .1993 年, 广西玉柴为了融资曾向新加坡丰隆出让了不到 30%的股权 , 后者历年得到的分红早已超过当年的投资 . 但为了爱护自己在玉柴的权益不被稀释 , 丰隆在玉柴美国再融资，回来 A 股等方面顽强抗击 . 玉柴奋斗了
7、十几年 , 仍无法摆脱丰隆股权这道”紧箍咒”.事实上 , 欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的”啄食次序”: 先内部融资后外部融资, 先债权融资后股权融资 . 由于股权融资必需让渡公司的一部分把握权, 综合比较是最昂贵的融资方式 , 越是效益好的公司越应当防止这种融资方式.5，举债经营可以充分利用资源当公司的净资产收益率高于借贷利率时 , 举债经营可以发挥财务杠杆的作用 . 这样- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -也能尽可能多地占用资源
8、 .举债经营的另一个好处称为”税收档板儿”. 各国的税收法规都答应企业将债务利息在税前扣除 . 假设某公司以自有的 1 亿元作为流淌资金 , 当年取得 2000 万元税前利润，需交纳所得税 660 万元, 税后净利润为 1340 万元. 假如该公司举债 1 亿用作流淌资本 , 当年息税前利润达 4000 万元, 支付年息 500 万元 产生 165 万元的”税务档板儿” , 需交纳所得税 1155 万元, 税后净利润为 2345 万元.但举债经营也增加了企业经营的风险, 一旦企业通过举债获得的资金所制造的利润连债务成本也负担不了 , 企业就会面临相当大的仍款压力, 甚至被逼破产 . 仍看上面的
9、例子 , 假如因市场变化公司本年没有利润 , 假如年初举债 1 亿元就不得不偿付 500 万元利润 . 所以, 一般公司都会将资产负债率把握在50%以 内.6，暗亏比明亏好有些企业不愿意公布其真实经营状况 , 装饰报表，操纵利润 , 制造虚假富强 . 仍有些企业认为没有变现的缺失不是缺失 , 导致资产质量下降 , 获利才能减弱 .7，只要是现金都可以用来理财有些企业认为 , 只要是手中有的现金 , 不管是储备的流淌资金 , 仍是向银行贷款的资金, 只要没有花出去 , 都可以当作”闲置资金”拿来理财 .事实上 , 在准备对外投资之前 , 企业要分析手头的富有资金是否”自由”, 这笔钱的抽出会不会
10、对公司运营和将来进展构成不利影响. 比如, 一个饭馆年终结算净利- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -润达 50 万元, 但明年要花费 20 万进行局部装修及添置厨具 属于追加投资 ; 考虑农副产品的上涨和人工成本提高, 仍需增加 10 万流淌资金 属于 追加运营资金 . 所以, 这家饭馆老板年终可以放心拿回家的钱只有20 万元. “自由现金流”是指未支配利润扣除追加投资和追加运营资金之后的部分, 通俗地说, 自由现金就是与企业正常经营
11、无关的闲置资金. 当年史玉柱将资金从”脑黄金”保健品公司抽离去建巨人大厦 , 动用的就不是自由现金 , 最终导致整个公司被拖垮. 而后来他将从”脑白金”赚取的丰厚利润的一部分 约 3 亿元 购 入民生和华夏两家银行上市前的”原始股” , 就是用闲置资金来理财, 获得超过百亿的收益.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 5 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
