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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -一年忙到头最终仍亏损？企业财务治理要利润,仍是要现金流？有些企业的营业额已经上到十亿，二十亿,但是这并不意味完全利润的实现,仅仅是一个经营规模,营业额并不与利润成正比.现在的大多数企业都面临许多困境： 营业额上升了,利润没有同比上升,甚至利润呈负增长. 企业的资产在不断的增加, 但是资产增加并不代表着营业额的上升, 更不能够代表利润的上升,特殊是许多的企业,在企业的运营当中资产增长的越多,负累越重. 有利润但是没有现金,通俗的说就是赚钱不代表有钱,企业利润有了,现金没有,也就是说可能会显现现金流断流的问
2、题.仍有一种现象就是有现金流,企业却是亏损的.这在许多服务行业中的企业身上显得特殊突出.现在的企业,在追求利润的过程中,会显现这样一些误区： 毛利额不断在下降这其中的问题是,毛利率和毛利额的下降,究竟是竞争使得我们不得不降低价格仍是期间费用上升导致治理成本的增加？ 毛利即售价减去成本.企业销售产品有了利润,但是由于期间费用上升,利润- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -就被抵扣了.企业成了所谓“过路财神”,“利润”只是在企业的运营中走了
3、一个过场.久之,企业的净利润下降了.利润缘何成了过场？中国的企业一般都会经受进展的三个阶段： 第一阶段创业期. 这个期间大致是三年到五年, 在这期间有两个主要的问题需要把握好,那就是：主营业务是否成熟 ; 客户群体是否稳固.在这一阶段能坚持下去的关键就是需要有稳健的现金流. 其次个阶段高速进展的成长期. 在这个阶段, 企业的主要任务是保证业务的高速增长和资金调配才能的良好管控.这个区间大致在五年左右.国内许多企 业都是抓住了其次阶段的机遇从而做大做强.我们可以用三段诗词来形容一下这 个时期成长起来的企业：当你处于创业阶段的时候,就像一首词所写的“昨夜西 风凋碧树,独上高楼,望尽天际路”,你不知
4、道你将来的路在哪里.这个时候重要的就是要将业务才能稳固下来, 假如这个阶段做好了, 企业进入了其次个阶段： “衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”.在这个阶段仍然做得很好,那么企业会上到一个更高的平台：“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,即企业迈向成熟了. 第三个阶段转型期.在转型期,企业的增长率下降了.今日中国许多企业已经到了第三个阶段. 第三个阶段表现的特点是什么？就是成长减慢，利润流失.企业必需要开拓新的利润源和市场来源.这时候表现的特点是营业额上升缓慢,- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料-
5、- - - - - - - - - - - - - - -净利润流失严肃.所以今日的中国企业,要解决的根本问题是遵循企业进展的规律,与时俱进,适时而变.横向观看世界知名的大企业,无不是经受了这样一个过程,不管是IBM,仍是惠普,它们在十五年到二十年的时候都要经受一次变革,这次变革要么凤凰涅,再次腾飞; 要么缓慢下滑,风光不在,甚至销声匿迹.在这个时期,康柏没有了,戴尔不断扩张.在这样一个转型期,对比我们中国企业来说,面临着三大问题： 第一大问题, 是我们许多的企业要克服自己创业和成长期的惯性,许多的企业正在前赴后继的走上这条不归路. 缘由是它们仍在用创业阶段的方法在治理企业.这个典型的特点表现
6、在盲目的追求增长.这类企业不考虑有效性的增长,而是考虑盲目的扩充.这种扩充表现在对资产，资源的占有.它们认为这就是企业的成长.我们现在经营一个企业关键看什么？ 关键是要讲求投入产出最大化. 粗放型的经营已经不匹配企业的需要, 已经跟不上时代的进展了.信息时代的到来预示着财宝的积存,不是仅仅的占有资源,不仅仅是投入产出比,仍要讲求速度,所以企业的增长模式亟待转变. 其次个问题,是对企业规模的误会.一味追求规模,使规模变成企业的负担甚至负累,赚取的利润就会被自己的规模清零.因此企业应当重新熟识“规模”二- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 6 页可编辑资料 - - -
7、 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -字. 第三个问题,就是上文提到的营业额问题.企业家们应当都熟识的一个指标： 销售利润率.也就说每销售一百块钱中能实现多少的利润.现在中国有一个很高的呼声,就是“高成本时代到来”,原材料在涨价。能源在涨价。劳动力成本在上升。地价也在上升。高成本时代到来以后,销售净利润已经越来越低了.这种销售净利润的下降也已经影响了中国整个的企业层面.我们可以看到一个很明显的特点,今日中国绝大部分的上市公司,销售利润百分之七点几，八点几,都低于我们国家 GDP,也就是低于我们国家经济增长率.这充分说明.我们企业自
8、身制造财宝的才能并不强.如何制造利润？创新思维制造企业利润利润是什么？我们先要从一个利润公式来解剖它：利润等于收入减去支出.我们在企业中的表现是营业额,营业额减去了成本与费用就是利润.营业额是从数量价格或者说销量售价,因此你的营业额怎样取决于销量和单品价格.但是许多企业单纯的追求高销量,这可能由两个缘由造成的：许多人认为有销量,也就是营业额,就有了利润,由于原先的利润空间很大.其次种思想是对营业额,有一种盲目的心态,销量使得我们有业绩,最起码从数据上比较好看,由于这样不赚钱的订单也去做.然而不是全部的产品都能制造利- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 6 页可编辑
9、资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -润.20%的产品制造了 80%的利润,这就是著名的“二八定律”.产品的数量和价格取决于市场需求的总量,所以对一个产品来说 第一是如何提升销量,找到适合市场很重要,有了合适的市场才会有销量. 其次,要产品定价精确,细分市场中的客户群体.特殊是终端企业,随着经济的进展,客户在选择商品的时候越来越多的考虑了心理需求,如品牌，款式等.因此产品的定价要特殊重视对特定市场的匹配度,总结来说就是营业收入是企业和市场之间的连接才能的表达.一个企业营业额的上升有确定的阶段性.我们称之为企业在营业
10、额进展过程中的节点,在每个不同的节点,企业面临的问题也不一样.收入不代表利润营业额上升的同时,同期的费用支出可能会更大.由于营业额增加，企业规模扩大的同时企业的系统治理才能没有与之匹配.有些企业在盲目扩充时候没有进行利润测算,支出只会让利润流失得更快.支出的失控是企业把握才能不足造成的,它的表现是： 一是企业运行的无序性, 也就是说企业的经营中不断显现问题, 每次都要从头开头,每一次的治理都不能够复制.有序性的治理使得企业在治理中的有可复制性,治理成本必定就可以把握. 二是企业缺乏预控度. 一个健康的企业, 年终的利润保证就是有效的把握体系.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -
11、第 5 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -这就是企业管控的预控度,企业制造利润不仅要关注利润,也要关注期间费用.企业的治理需要预控：收入是营业额,支出是成本和费用 只有在这两个问题之间找到平稳, 才能得到一个良好的利润平稳. 收入和支出同等重要,都是支撑企业利润的重要部分.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
