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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -企业实施全面预算治理受阻的五个失误 导读 全面预算治理是企业内部把握的一种重要方法.全面预算通过方案， 组织，把握和和谐企业人，才，物等各项资源落实经营战略方针,实现企业价值最大化即股东权益最大化.全面预算治理是企业内部把握的一种重要方法.全面预算通过方案，组织，把握和和谐企业人，才，物等各项资源落实经营战略方针,实现企业价值最大化即股东权益最大化.但在实际推行的过程中,全面预算治理的实际执行成效却并不理想,显现了许多问题,其缘由有许多,其中主要有以下几点应留意：一，观念落后，熟识误区导致全面预算执行成
2、效不佳1，我国从方案经济转为市场经济虽已有多年的历史了,但人们的观念深处仍滞留着方案经济的影子,特殊是一些国有企业的员工,人员素养普遍较低,观念落后, 对全面预算熟识不正确,对全面预算不够重视,认为那不过是一种数字玩耍,许 多的指标就如同以前的方案任务一样.不能真实地反映企业的战略目标,不具有 实际的指导意义,从而在执行预算的过程消积应对,导致全面预算的执行不利. 而实际上,经济经济全球化的进展,迫切地需要我们的企业转变旧有的观念,接 受新的治理方式,不但要在资产规模上，企业的销售额上做大做强,而且要从企 业的内部治理制度上形成一种体系,以企业有限的资源来应对企业进展对资源需- - -细心整理
3、 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -求的无限性,而全面预算治理正是这样一种能够中意企业进展需求的现代化的治理手段.要接受这种现代化的治理模式,第一要更新观念,由于企业的一切都需要企业的“人”来完成, 人员的素养的提高是必需要做的, 无论企业是通过企业内部提升, 仍是借助外力“洗脑”.假如等到企业规模做大以后再去考虑这样的问题,那么明显企业是不具有连续竞争才能的,充其也只能是做大而终究做不强.2，熟识上有误区,认为全面预算只不过是企业财务部门的事,与其他
4、岗位的人员无关.对于有些完不成的指标,不去查找完不成的真正缘由,而认为是财务部门定的过高,不合实际,甚至认为是财务人员与自己过不去.其实,财务部门在企业的整个预算体系也只不过是的一个全面预算的服务性部门.企业的全面预算工作需要由特地的机构来做,一般由董事，总经理，一个或多个副总经理，战略经营单位负责人，财务总监等人组成预算治理委员会.预算治理委员会的大小取决于企业规模，预算所涉及的人数，预算过程中内部单位的参与程度及总经理的治理风格等.预算机构依据企业的总体战略目标,考虑企业内外的多种因素,结合企业拥有的资源,通过适度的分权，放权,将战略目标层层分解落实到每一个部门和每一岗位.其中会涉及许多财
5、务指标和非财务指标,这些指标资料的来源和下达涉及企业的各个部门,需要各个部门的协作.指标下达以后,需要各部门通力合作,才- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -能完成企业的总体预算目标. “全面预算”关键在于“全面”二字,它包括企业全方位，全员，全环节的把握与执行.任何一个环节的懈怠，任何一个员工的懈怠都会影响企业总体目标的实现.所以要求每一位员工具有高度的责任感.一个成功的预算通常会成为预算执行人的个人预算,当员工认同预算,他们就会为预
6、算目标努力,假如员工将预算视为一种帮忙他们提高的工作业绩的方案和和谐手段,而不仅仅是把握他们的工具,那么这个预算成功的可能性就很大.当预算被看作是治理者的一种惩治工具时,它就不行能为企业带来预期的收益的.二，领导不够重视,全面预算没有提到应有的高度,发挥不了应有的作用在我们现在许多的国有企业,也有过各种预算,比如每年年终都要作下一年的预算,制定各种任务目标,也有一些象“目标利润目标成本”的治理等,而且大多是由企业的财务部门来做的.但这些都不够完整，不够全面,适应不了企业长期进展的需要.我们过去的许多治理是板块式：例如业务治理，资金治理，人事治理，信息的管理等,却总是难以治理到位, 缘由在于“头
7、痛医头, 脚痛医脚”,“治标不治本”.而现代化的企业治理应当是系统化，战略化，人本化的治理：“系统”所要求的是各种治理的融会而非简洁的集合,“战略”所表达的是前瞻，有序而非只顾眼前式的应对,“人本”所提倡的是“人管”而非“管人”.全面预算治理正是这- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -样一种集系统化，战略化，人本化为一体的现代治理模式.这样一种现代化的治理模式,在企业应当提到确定的高度,不应只有财务部门的参与,单位领导只是批准即可.一个
8、成功的全面预算治理方案,第一最为重要的就是得到企业高层领导者的认同与支持.由于全面预算治理的机制性,不仅要求董事会，总经理挂帅“全面预算治理”机构,直接介入全面预算治理的授权，预算的审批等具体环节,而且在全面预算治理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面治理系统工程来加以重视.无论国外仍是国内的成功实施全面预算治理的案例无不显示高层领导重视与参与的重要.三，全面预算治理内容不够全面完整,发挥不了全面预算的和谐作用全面预算强调的是系统化，战略化，人本化.需要将企业的资源，业务，资金， 人才，信息进行整合,高度的作业和谐，资源有效的配置，战略驱动式的
9、业绩. 打造出一种合力,涉及企业的各个部门，各个岗位.全面预算表达的是一种“集 权下的分权制度”,依据企业战略目标,将责任和权益进行划分,层层落实分解.依据各部门各岗位的需求,对企业内的资源进行合理配置,并对执行过程进行监 控和信息反馈.战略驱动式的业绩评判考核的是每一个部门，每一位员工对企业 的贡献大小,以此来准备他们从企业所获得利益的大小.相应的以每一个部门， 每一位员工的确定预算考核指标作为基础来衡量,做到“人人肩上有指标,项项- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - -
10、 - - - - - - - - -指标连收入.而我们现有的企业大多”全面预算“不够”全面“,从总体上看编制治理费用预算，销售费用预算的企业比较多,而编制业务预算，资本预算的比较少.没有将企业中各种责任中心划分清楚,各负其责,责，权，利相结合,导致部门间和谐不够,员工积极性不高,企业经营效率不高,收益低下.四，只留意预算的编制,不留意预算的把握，预算的考核与评判在执行中,我们发觉许多企业的预算编制是仍是比较全面的,但执行结果却与预算相差较远,除去预算与实际客观差距以外,最主要的缘由是企业的预算执行过程的把握，监督不利,同时没有很好的去执行预算的考核与评判所致.精确，合理的预算本身并不能改善经营
11、治理，提高企业经济效益, 只有认真严格执行预算,使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来,才能真正达到全面预算治理把握的目的.许多企业的预算不能成为企业的”硬约束“,主要是由于预算的执行没有实行全面把握.只有有了全程的把握,才有以预算作为基础的业绩考核和嘉奖制度,企业的最终目标才能实现.五，没有一套完整，有效的组织体系支持全面预算的实施企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证,也是全面预算治理得以实施的载体,如同人体的骨架,在企业治理中起到支撑的作用.企业作为一个组织客体,必需不断调整自身结构,在进展过程中不断适应种种环境变化的需要, 相应的,以组织结构为基础的全面预算治理方法和程
12、序也应作出相应的调整.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -传统的组织以劳动分工，科层结构和职能主导为特点,显现出金字塔形状的集权模式.层级过多会增加企业的沟通成本,并且随着企业规模的扩大,延长了信息沟通的渠道,可能会造成信息在传递过程中的失真,导致延误商机和决策失误.这种组织结构不利于企业面对顾客需要,高层决策不能直接面对市场供应个性化产品或服务的流程,直接导致了企业在快速多变的市场环境中处于被动境地. 实践证明,集权式组织体系有利于
13、企业初始期的进展,但随着企业规模的扩大, 业务面广,跨地区，跨行业的进展,集权式组织形式会限制企业的灵敏性，对市场的反映迟钝.在这种组织形式下,不但不会使企业连续进展,反尔会导致企业停止不前,甚至倒退,这就会我国企业特有的”大企业病“现象.现在许多企业接受一种扁平式的组织形式,大大缩短了市场与企业决策层的距离,将组织内部的非增值活动压缩到最少,使全部活动都面对顾客需要,以顾客的需要面存在.各基层单位与职能部门以团队的形式直接面对中意顾客的需要这一经营目标,供应高品质的产品和服务.所以企业应当依据自身所处的环境和具体情形,选择一种适合本企业进展的组织形式,来支持全面预算治理体系.其中一个最主要影
14、响因素就是企业的战略,实践说明不同的战略需要不同的组织形式.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 7 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
