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1、天然气企业财务管理现状和对策探究摘要：财务管理工作作为企业经济活动顺利开展 的基础，也是降低企业成本支出，防范企业经营风险的有效 途径。本文针对天然气企业财务管理工作，首先概述了天然 气企业财务管理工作对于企业生产经营的作用，进而分析了 当前我国天然气企业财务管理工作中存在的一系列问题，并 提出了优化天然气企业财务管理工作的措施，以期为相关人 员开展企业财务管理工作提供合理的参考。关键词：天然气企业财务管理天然气企业作为我国重要的能源领域企业，对于国民经 济的发展有着重要的影响。然而由于属于能源高度依赖型的 企业，受国内外经济环境的影响较为严重，在当前经济形势 下，天然气企业出现了利润收益增长
2、缓慢、成本支出不断提 升以及财务状况不佳的问题。解决天然气企业经营发展过程 中的这一系列问题，提高天然气企业的经济效益，必须强化 天然气企业的财务管理，借助于高水平的财务管理降低企业 的生产成本、费用支出，提高资金管理与使用能力，进而为 新的市场环境形势下天然气企业的生存与发展提供推动力。一、天然气企业强化财务管理工作作用分析（一）优化财务管理工作有助于提高企业经营管理水平 对于天然气企业而言，由于大部分属于特大型以及大中 型企业，而且以国有企业为主。因此，存在着内部管理结构 繁杂以及内部控制管理制度不严格的问题，企业各项生产经 营资源配置不合理、资金利用效率低、资产流失问题严重。 然而通过优
3、化财务管理工作，有助于在企业内部建立目标责 任明确、管理层次合理以及资产使用管理完善的管理体系， 有助于提高企业的整体管理水平。（二）强化财务管理有助于降低企业的经营风险天然气企业由于主要从事能源行业，具有初期投资高、 原材料供应条件复杂、产品单一以及使用设备较多的特点， 因而在生产经营过程中，极易由于国内外市场环境的变化造 成天然气企业出现经营风险。通过强化财务管理，可以促使 企业经营部门在经营活动中审时度势，并结合周密的市场分 析谨慎决策，因而有助于避免决策失误，以免企业经营风险 问题的发生制约企业的发展。（三）财务管理工作是企业长远发展的基本要求强化企业的财务管理工作，可以有效的提高企业
4、在资金 管理、成本控制、筹资、投资、资产管理、利润分配等管理 活动的管理水平，而且可以推进新形势下天然气企业制度改 革的顺利开展，因而对于企业的长远发展也具有非常重要的 作用。二、天然气企业财务管理工作现状问题（-）天然气企业财务管理基础工作水平较低现阶段，我国部分天然气企业财务管理工作基础较差， 尤其是对企业的预算控制、风险规避以及成本控制等基础工 作方面，也难以结合市场环境的发展变化，为企业的经营管 理建言献策，制约了企业管理水平的提高与天然气企业的长 远发展。（二）财务风险控制力度不足由于部分天然气企业的财务管理工作人员风险意识薄 弱，造成风险控制缺乏整体的策略与实施手段。在财务风险 的
5、信息收集、风险预警方面存在着较多的缺陷，而且对于天 然气行业市场的分析理解能力不足，难以为企业投资决策过 程中的风险管理工作提供确切的参考，因此给企业的生产经 营带来较大的风险威胁。（三）财务管理工作信息化水平较低财务管理工作信息化不仅可以有效的提高财务管理工 作质量，同时也可以大幅降低财务工作人员的工作任务。但 是部分天然气企业对于财务工作信息化建设重视程度不足， 也没有发挥信息化在提高财务工作效率的作用，难以适应企 业财务管理工作发展的需要。（四）财务管理工作人员能力水平不高现阶段部分天然气企业的财务管理工作人员财务管理 观念落后，财务管理知识以及技术水平不高，而且财务管理 工作人员的专业
6、素质与工作能力较低，甚至难以完成企业的 财务分析、会计核算以及成本控制等基础工作，不仅难以满 足新时期天然气企业财务管理工作的需要，对于天然气企业 的财务管理工作的顺利开展十分不利。三、天然气企业财务管理工作优化措施研究（一）强化天然气企业成本费用控制为了提高天然气企业的生产效益，必须降低企业的费用 支出。因此在天然气企业的财务管理工作中，应该结合企业 生产经营过程中的各个环节，分步骤分层次的开展成本费用 控制。通过结合对企业生产经营中的成本支出因素分析，制 定科学合理的成本控制策略，重点降低各种不必要的管理费 用的支出，实现企业成本控制管理的规范与科学，提高企业 财务管理工作水平与企业的盈利
7、能力。（二）规范预算管理，规避企业财务风险天然气企业应该坚持客观真实的原则，结合天然气企业 的经营数据资料、发展规划以及企业的业务活动计划，科学 合理的制定企业的预算规划。同时，在企业内部建立预算监 督管理机构，对企业的预算执行过程进行全程的监督考核， 确保企业的各项资金划拨、审批以及支出使用活动严格按照 预订规划开展。此外，天然气企业应该重视财务风险防范， 明确天然气企业经营发展过程中的各种市场风险与财务风 险影响因素，通过分析企业的财务状况，制定各项风险防范 控制措施，对天然气企业的各种风险进行有效的规避。（三）重视天然气企业财务管理工作的考核评估为了确保企业财务管理工作各项制度措施在天然
8、气企 业内部能够得到有效的贯彻落实，必须重视对于财务管理工 作的考核评估。天然气企业的财务考核工作应该重点针对企 业的经营能力、发展能力、盈利以及还债能力等几方面。经 营能力主要集中在企业对于资产运用的方面，发展能力重点 针对企业规模以及效益的成长方面，盈利能力主要以资产报 酬率、利润率等指标进行考核，偿债能力则通过对企业的长 期、中期以及短期债务进行分析。通过这些经济方面的考核 评估，实现天然气企业财务管理工作的精细化、规范化与科 学化。（四）完善天然气企业财务管理信息化建设在天然气企业财务管理工作中借助于信息化技术，不仅 可以实现财务信息的准确真实，对于确保财务管理工作的高 效与系统也具有
9、重要的意义。首先，天然气企业财务管理部 门应该完善企业内部的会计电算化系统建设，以确保财务会 计信息准确、快速的收集与处理。其次，在财务管理工作中, 应该重点强化对市场信息的收集整理与分析应用，为企业决 策部门开展天然气企业的投资决策提供准确的信息依据。通 过这些措施，提高天然气企业的财务管理信息化水平，为财 务管理工作的有序开展提供良好的运行基础。（五）提高天然气企业财务工作人员的工作水平天然气企业的财务管理工作质量，很大程度上取决于财 务管理工作人员的能力水平。因此，天然气企业应该对财务 工作人员开展定期的培训与继续教育，拓宽财务管理工作人 员的专业知识面，提高财务管理工作人员的工作能力与
10、工作 积极性。此外，天然气企业财务管理工作部门还应该结合财 务管理发展趋势，强化天然气行业法律政策、信息技术、经 济知识以及税务会计等方面的教育培训，丰富财务工作人员 的知识面，为天然气企业财务管理工作的顺利开展提供必要 的人力资源支持。四、结束语财务管理工作作为天然气企业管理工作的核心，对于天 然气企业的长远可持续发展也具有重要的作用。因此，天然 气企业财务管理部门必须高度重视财务管理工作的重要性， 通过完善机制建设、优化管理方法以及提高工作人员能力等 措施，提高天然气企业的财务管理水平，确保天然气企业的 财务管理目标的实现。参考文献：1 尉敏集中于咫尺之内，监控于天涯之外一一中铁二 局财务管理信息化案例分析J.新理财.20072 杨雪霞.当前石油企业财务管理存在的主要问题及 策略研究J.城市建设理论研究.20113 景明秀基于风险管理的石油企业财务管理问题的 分析J财经界（学术版），2012,4 凌发志加强我国电力企业财务管理信息化的重要 性J中国高新技术企业.2009
