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1、外包物流论文范文:探究基于完全信息静态博弈的物流外包理由word版下载导读：本论文是一篇关于基于完全信息静态博弈的物流外包理由的优 秀论文范文,对正在写有关于外包论文的写作者有一定的参考和指导 作用，论文片段：摘要：本文通过完全信息静态博弈模型对物流外包理由进行了相应 的分析，结果表明企业物流外包取决于外包后的绩效，而绩效由外包 后竞争力的转变及成本变化共同决定；大部分企业对物流公司不进行 监督，而对于部分不努力工作物流公司，企业应该对其进行相应的处 罚措施或终止与其的合作，以保证自身企业绩效的提高。关键词：完全信息静态博弈 物流外包 纳什均衡1引言物流活动被认为是企业的第三利润源泉，并日益受
2、到重视。在 现实世界里，物流交易可以通过不同的治理结构来组织，既可以在企 业内组织，亦可以通过市场来组织。通过企业来组织就表现为企业通 过自身资源去组织大部分物流交易，叩以自营为主，通过市场来组织 就表现为大部分物流服务是通过企业外购获得的，即以外包为主。不 同企业在某一点上对于如何组织物流交易的决策表现的并不一致，一 部分企业选择以自营为主的策略来组织物流交易，而另一部分企业选 择以外包为主的策略，将主要物流业务外包1。2物流外包对企业的影响根据中华人民共和国国家标准物流，业务外包是指企业为了 获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作 企业完成2。物流外包影响生产企业绩效
3、的路径有两条：一是直接通过成本 影响企业绩效，一般认为物流外包可降低企业成本，从而提高企业绩 效；二是通过物流服务水平，影响产品的竞争力(一般表现为市场占 有率的变化)，从而影响企业利润，最终影响企业绩效3。3金业物流外包行为分析(1) 博弈模型的构建基本假设条件如下： 以物流业务合作的双方为博弈的研究对象，即一方为外包企 业，另一方为第三方物流企业。 假定在合作的过程中，第三方物流企业为了自己的利益可以 选择正常工作与不努力工作；同样外包企业为了能够更好的掌握企业 自身的物流业务的运作情况，可以选择对第三方物流公司的工作进行 监督，但是如果外包企业疏于管理的话，也会选择对第三方物流企业 不进
4、行监督。 假设外包企业的战略选择是监督的话，就要付出管理成本； 相反，如果外包企业的战略选择是不监督的话，第三方物流企业在不 努力的工作状态下将会获得利益，而外包企业的利益将会受到损失。 假设外包企业选择监督对方工作需要付出相应的管理成本为C （OO）,发现对方不努力工作的时候需要惩罚为P （P0）； I （I0） 为第三方物流企业正常工作所给自己带来的利益；L（LO）代表第三方 物流企业不努力工作给外包企业带来的损失。由以上假设得到企业与物流企业的外包行为的博弈矩阵如表1 所示。（2）博弈均衡分析当业务外包企业监督时，由于II-P,物流企业为了自身利润最 大，会选择正常工作；当业务外包企业不
5、监督时，物流企业可会选择 正常工作也可选择不努力工作。当物流企业正常工作时，-CC时，即 -C-L+P-L,此时存在唯一的纳什均衡，即（业务外包企业不监督， 物流企业正常工作），这种结果是最节省人力财力的方式，业务外包 企业不需要单独设置监督机构对物流企业进行监督，物流企业正常工 作，使得自身价值得到最大体现，但是这种情况在现实生活中大部分 存在于双方企业的长期合作与信任关系中，并启一旦有一方出现信用 理由，这种关系就会受到影响。当PC时，即-C-L+P-L,此时存在两个纳什均衡点,即（业 务外包企业不监督，物流企业正常工作），（业务外包企业不监督，物 流企业不努力工作），这说明此策略为混合策
6、略组合，为求解混合纳 什均衡，用e表示外包企业的监督概率，则外包企业的不监督概率 为1-0；用入表示物流企业正常工作的概率，则物流企业不努力工 作的概率为1-入。业务外包企业的收益期望为El=-（l）入C+e （1-入）（P-L-C）-(l-e)(l- X)L；物流企业的收益期望为E2二4)入1+4)(1-XXI-P) + (1-4)入 1+ (1-0) (1-入)I将E1对4)求导，得出入二(P-C) /P；将E2对入求导，得出 4)=0,即均衡解为企业不进行监督，物流公司以(P-C) /P的概率选 择正常工作。这个结果说明，大部分企业是对外包活动不进行监督的, 因为监督所消耗的成本远远大于
7、企业外包可能带来的损失，而对于物 流公司而言，(P-C) /P的概率的物流公司选择正常工作，说明物流 公司中存在部分不努力工作，而这部分也大多是规模小、服务质量羞 的公司。对于企业而言，在进行外包策略制定过程中，一定要对物流 企业进行筛选，选择规模较大、服务质量较好的物流企业，或者对于 不努力工作的物流公司进行相应的处罚措施，这样才能对企业绩效的 真正提高提供保证。4结论(1) 企业物流外包取决于外包后的绩效，而绩效由外包后竞争 力的转变及成本变化共同决定。(2) 大部分企业在进行业务外包之后是对物流公司不进行监督 的，双方的合作关系往往是靠互相之间的信任维系的，而对于物流公 司而言，有一定概率的物流公司在对待外包业务时是不努力工作的， 对于这种状况，企业应该对物流公司相应的做出处罚措施或终止合 作，以保证白身企业绩效的提高。参考文献：1于涛论制度环境对物流交易组织方式演化的影响J 经济 与管理，2011. 11 (25)： 23-27.2中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准 化管理委员会中华人民共和国国家标准物流术语S1.2006. 12. 04.3周涛，乔忠，程钧谟.生产企业物流外包的信息博弈分析J. 华东经济管理，2008 (10)： 101-103
