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1、网络公司首席官岗位职责首席财务官 CFO岗位职责岗位描述：依据公司业务进展需要，通过组织支配所辖区域各客户群客户到公司考察、参观沟通等方式建立顺畅的客户沟通渠道 ;审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押 质押 、年度财务预算、利润安排和亏损补偿等事项的方案或方案 ;1、高层治理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响 ;2、负责集团国内外资本运作，参加审核战略争论和产业规划报告，审核资本市场分析报告 ;按公司领导的要求，有方案地合理使用资金，随时进行掌握，向领导供应资金执行情形的分析和考
2、核，以利于公司领导实行措施， 保证资金有效使用；3、参加投资项目的挑选，参加重要投资的合作洽谈;对本部的治理制度的制订、修改权 ; 公司战略制定参加权，公司运营决策建议权和参加权，公司资本运作监控权，财务报表审核权， 资金违规运作拒绝和举报权4、组织投资项目的立项、可行性争论、报审、执行以及跟踪验收等工作 ;5、负责集团发行上市等股权融资工作 ;6、负责集团财务运营；任职资格：1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历，具备注册会计师资格者优先 ; 六 审核企业重大经济事项，出具独立的审核看法；审核看法与企业不一样或者有关建议未被接受的，应准时书面对省国资委报告；提高科技操作程度，拓展酒店新业
3、务 : 依靠本酒店有利办公条件， 加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店治理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收 入支出账单，严格依据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现 金和物资的出入等 ; 规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、治理再上新台阶；2、5 年以上财务治理工作体会 ;3、丰富的财务会计、企业治理、统计、审计、税务、投资、法律等领域学问 ;4、较强的资本运营、成本掌握、税务规划、防范财务风险等能力;TheMosqueisamajorspotforreligiousactivitiesofoverMoslems i
4、nXi an,likewise,animportantculturalrelicprotectedbytheProvincialPeoplesGovernment.Unlik etheArabicmosques,withsplendiddomes,theminaretsreachingintotheclouds,thecoulourfulengr avedsketcheswithdazzlingpatterns,theMosquehereinXianpoees muchChinesetraditionaltouchinbothitsdesignandartisticoutloo k;besid
5、esthestylepeculiartoIslamicmosques,thisMosquealsohol dscharacteristicsofChinesepavilionswithpaintedbeamsandengra vedridgepoles.5、具备较强的组织、沟通、和谐才能，良好的表达才能;6、工作细致严谨，业务敏锐，并具有战略前瞻性思维，具有较强的工作热忱和责任感；一是做好基础工作，按时上交报表；进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责；我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程；依据保险公司的精神与保
6、险公司治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务治理体系；首席信息官 CIO的岗位职责职位名称：首席信息官、信息主管直接上级：总裁直接下级：部门经理工作职责：负责公司信息系统的规划、建设、爱护和部门治理；1. 制订信息化规划：依据公司整体战略进展，制订IT 战略规划、团队建设和业务方案，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司供应专业的询问、建议和规划方案；主持分析信息化需求，制定信息化建设行动方案和时间表；2. 信息系统优化：负责依据公司业务进展和治理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应
7、的方案， 并负责组织实施 IT 系统的开发、完善和爱护工作；3. 新信息项目治理：主导重大项目的立项与实施，包括IT 项目（如公司内部 OA、PLM、DRP、ERP、KM、CRM等）的可研、立项、选 型、实施、运维、升级等治理工作，制定IT 系统各环节的治理制度；负责对信息化建设过程中全部项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作；4. 信息安全治理监督：负责公司的整体信息安全性，编制和完 善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难复原的 政策和程序，并监督公司及分公司的IT 系统设备、网络设备的爱护保养；负责组织处理突发信息安全大事；确保公司IT 系统安全、高效、稳固运行；负
8、责公司网络的安全和防范及治理；5. 部门治理与团队建设：负责信息中心的日常工作和部门建设； 组建治理技术团队，合理安排任务，打算人员分工；对直接下属进 行工作指导、和谐和考核评判；负责信息技术团队建设和治理，持 续提升团队工作、质量和效率；和谐部门内外部信息的准时的沟通， 有效沟通业务、职能部门，供应IT 技术服务支持；6. 其他相关技术和治理工作；协作、督促外包公司驻场人员，跟进项目进展情形，监察工作质量.首席财务官岗位职责岗位描述：依据公司业务进展需要，通过组织支配所辖区域各客户群客户到公司考察、参观沟通等方式建立顺畅的客户沟通渠道;审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、
9、资产评估、资产抵押 质押 、年度财务预算、利润安排和亏损补偿等事项的方案或方案 ;1、高层治理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响 ;2、负责集团国内外资本运作，参加审核战略争论和产业规划报告，审核资本市场分析报告 ;按公司领导的要求，有方案地合理使用资金，随时进行掌握，向领导供应资金执行情形的分析和考核，以利于公司领导实行措施， 保证资金有效使用；3、参加投资项目的挑选，参加重要投资的合作洽谈;对本部的治理制度的制订、修改权 ; 公司战略制定参加权，公司运营决策建议权和参加权，公司资本运作监控权，财务报表审核权， 资
10、金违规运作拒绝和举报权4、组织投资项目的立项、可行性争论、报审、执行以及跟踪验收等工作 ;5、负责集团发行上市等股权融资工作 ;6、负责集团财务运营；任职资格：1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历，具备注册会计师资格者优先 ; 六 审核企业重大经济事项，出具独立的审核看法；审核看法与企业不一样或者有关建议未被接受的，应准时书面对省国资委报告；提高科技操作程度，拓展酒店新业务 : 依靠本酒店有利办公条件， 加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店治理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收 入支出账单，严格依据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现 金和物资
11、的出入等 ; 规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、治理再上新台阶；2、5 年以上财务治理工作体会 ;3、丰富的财务会计、企业治理、统计、审计、税务、投资、法律等领域学问 ;4、较强的资本运营、成本掌握、税务规划、防范财务风险等能力;a,s.,;,.5、具备较强的组织、沟通、和谐才能，良好的表达才能;6、工作细致严谨，业务敏锐，并具有战略前瞻性思维，具有较强的工作热忱和责任感；一是做好基础工作，按时上交报表；进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责；我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流
12、程；依据保险公司的精神与保险公司治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务治理体系；集团首席财务官 CFO岗位职责职务名称：财务总监直接上级 : 董事长直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长本职工作：领导公司财物账的规划与掌握工作工作责任：一、任职资格1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先；2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监；3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先；4、男女和地区不限，年龄 35-45 岁；二、业务职责1、明白在当前销售策略下的市场
13、状况；2、组织领导公司的财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、存货掌握等方面工作，加强公司经济治理， 提高经济效益；3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平稳会议；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、把握公司财务状况、经营成果和资金变动情形，准时向总裁和董事长汇报工作情形；6、主持制订公司的财务治理、会计核算和会计监督、预算治理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并 监督检查落实情形；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营；8、按规定审批从银行融资、用
14、资作业；9、负责审核签署公司预算、财务收支方案、信贷方案、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务方案、经济合同、经济协议等；10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的争论、审查，参加重要经济问题的分析和决策；11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；13、组织做好集团保密工作；14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；1、组织建设（1） ）、参加争论公司部门级以上组织结构；（2） ）、确定下级部门的组织结构；（3） ）、当发觉下级部门的
15、岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部；2、聘请及任免A、用人需求（1） ）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认；（2） ）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总裁确认；B、面试（1） ）、进行直接下级岗位的初试；（2） ）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定；（3） ）、组织参加面试的人员； C、不合格员工处理（1） ）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认；（2） ）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部；3、培训辅导（1） ）、提出对直接下级的培训方案，提交总裁确认；（2） ）、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部； 4、绩效考评（1） ）、提出直接下级的绩效考评原就，提交总裁确认；（2） ）、依据总裁确认的绩效考评原就，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3） ）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通；将考评结果提交人力资源部；5、工作沟通（1） ）、汇总工作报告，并与总裁进行
