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1、浅谈电力企业工程财务治理内部掌握摘要：面对日益猛烈的市场竞争，企业要想实现可连续进展的目标，就必需顺应市场经济的进展趋势，改革现有的制度；单纯依靠扩大生产规模、降低产品价格进展的传统方式已不行行；我们必需立足于加强内部治理，特殊是财务治理，以获得足够的生存和进展空 间；纵观我国电力企业工程财务治理的现状，仍旧存在很多问题；我们必需正视这些问题， 积极探究解决方法，才能在猛烈的市场竞争中立于不败之地；关键词：电力企业工程；财务治理；内部掌握1 工程财务治理内部掌握的含义与意义所谓项目财务治理，简而言之，就是企业依据自身的进展目标和进展需要，制定具体的投资和经营方案，对生产经营过程中影响项目成本的
2、因素和条件进行监督，准时实行调整措施，严格掌握各项成本，防止各种不必要的错误和漏洞；电力企业工程财务治理的内部掌握内容繁多，涉及面广，如新建、改建、搬迁、扩建等基础设施建设过程中的财务治理工作；，如复原性建设和技术改造过程中的财务治理工作；从电力企业工程财务治理内部掌握的范畴可以看出其在电力企业整个经营过程中的重要性；财务治理不仅是电力企业内部治理和掌握的核心，也是支撑整个电力企业生存和进展不行或缺的关键要素；具体来说，这项工作的开展，可以提高企业内部治理才能，掌握投资与产出的风险比例，保证项目的良好经济效益，促进企业经营目标的实现和改革力度的深 化；对外，它可以“以身作就”，促进国家各项法律
3、法规的有效实施和执行，为我国经济服务，为经济社会秩序的连续稳固运行作出奉献；2 电力企业工程财务治理内部掌握的问题2.1 企业内资产治理制度不完善；电力企业治理的电力资源是一种新型的资源；在信息记录方面，工程数据和工程数据不完整，给电力企业的财务治理带来了肯定的困难；其次，一些电力企业的治理方式比较传统，内部信息沟通渠道紧急，信息传递滞后；它不仅影响部门之间的沟通和沟通，而且不能为企业的治理供应精确的数据和信息，提高决策的科学性；最终，在传统体制的影响下，一些电力企业仍旧沿用分段资产治理模式，即电力企业将项目划分为不相关的环节和流程，并对企业内部各部门制定了肯定的标准；但是，由于各部门之间缺乏
4、有效的沟通，业务实施各环节的整合存在问题，目标的实现也不统一；2.2 工程财务治理内部掌握实施成效不佳；电力企业是一个资金密集型企业，前期投入的资金规模较大，财务内控体系的建设影响着企业的日常经营和进展；但在实际操作过程中，财务治理制度不健全，存在企业不按规章制度办事的现象，使财务部门会计人员在汇总信息时难以明白真实情形和数据，信息传递失真和时效性的特点不存在，影响企业内部掌握制度的顺当进展；2.3 合同治理不正规；电力工程项目实施周期较长，一些大型项目也包括一些小型项目；企业不仅要制定委派方案，仍要合理配置资金和人力资源，这给企业的治理带来了肯定的困难；因此，企业必需与建设单位签订协议合同，
5、仍要与核心员工签订严格的用工合同，为项目的顺当实施供应法律保证；但如何对这些合同进行治理，保证合同的精确性，仍旧是电力企业亟待解决的问题；一方面，电力企业与承包商签订的合同并不正式；签订合同的目的是使双方遵守合同条款；但在项目实施过程中仍存在一些不行预见的风险和事故，导致一方不能履行其义务；另一方面，合同存在语言界定不清的问题；任何一方的熟悉偏差都会引起双方的冲突，给企业带来肯定的负面影响；2.4 财务核算行为不规范；财务会计行为的不规范主要表达在财务部门会计工作与业务实施环节的不一样；以基础设施工程为例，该项目已进入结算竣工期，但财务会计工作尚未开展，导致企业财务数据虚高，影响企业下一步投资
6、决策方案；这是由于企业内部沟通受阻，信息传递速度慢，企业没有统一的会计准就，也没有相应的规章制度来约束和制约企业会计人员的工作；会计人员的才能水平会使财务会计行为失范；3 基于内部掌握视角下企业工程财务治理的创新策略3.1 深化推行预算规范化治理从目前情形看，一些工程企业在预算治理上，没有科学合理、可行的操作预备；预算作为一种规范资金使用的活动，通过科学的预算，可以从根本上削减财政资金的问题和风 险；明显，实施规范的预算治理对加强财务治理具有重要意义；依据工程企业的客观情形， 我们需要做到以下几点：一是依据国家有关法律法规，对工程中的各种资金流淌进行统一管理和核算，并严格执行；二是要把经济效益
7、和社会效益联系起来，全面拓展经营范畴和服务范畴；三是在预算编制过程中，要严格执行各项收支审批程序，特殊是要进一步落实和加强专项资金监管，确保资金使用落到实处；3.2 加强各职能部门沟通治理企业工程项目周期性长 ,所涉及到的内容也比较广泛 ,各个职能部门之间要脱离之前的“孤岛”状态 ,加强沟通 ,积极协作 ,明确各自职责，逐步建立完善的工作程序，防止推诿责任；比如，对负责整个项目的工程部门来说，需要加强与财务部门各阶段的联系，特殊 是在项目申报、项目建设、项目竣工验收等阶段，仍需要两部门的亲密联系和和谐；在项目 正式开工前，工程部需向财务部提交投标函、施工许可证等，作为今后支付各项资金的依据；此
8、外，对涉及财务会计资金的各种票据，要进行具体核查，明确具体责任，落实到岗位和个人；财务人员应加强对收款票据的治理；填写票据或治理时，应按有关要求操作，票据内容应清楚、真实、有效；3.3 严格执行工程项目概算在项目正式投入建设初期，应进行可行性讨论，削减决策失误和人员缺失；作为负责项目建设的财务治理人员，应着眼于项目的合法性，把握与项目决策过程有关的各种审批文件，并将最终确定的投资建设方案作为财务财务财务核算的依据；此外，财务人员要确保预算的庄重性，细化整个项目，落实到个人，严格掌握超出预算的支出，确保资金流的优化配置和利用当然，项目究竟比较复杂，在实施过程中仍会存在一些不确定因素；对于这些不确
9、定因素造成的超预算情形，要严格执行审批程序；3.4 逐步完善内部掌握制度第一，依据实际情形，合理配置专职财务人员，将监督工作贯穿于工程建设的全过 程，确保财务账簿能够准时、精确地反映工程的基本情形；二是加强内部审计监督，财务治理相关负责人要积极协作审计部门，依据工作进展情形做好定期检查，准时发觉和解决内部掌握中的一些潜在风险，做到有章可循，违法必究，提高财务信息质量；此外，要加强对工程资金的监督，实现多种资金检查方式和监督方式相结合，通过多种检查方式和监督方式相结合，增加内部审计工作的密度，从多个角度全面检查项目资金，不留任何缺口，发觉财务治理中存在的潜在风险，找出相应的风险，解决方法是确保每一笔资金都能真正用于项目建设，并能达到国家规定的用途；终止语
