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2、，好的项目管理得有好的开始。,计划启动,计划启动占30%，良好的计划能决定项目管理的方向。,控制启动,控制启动占50%，计划的合理控制有利于每项计划的实施。,实施启动,实施启动占35%，实施是所有计划的必要环节，没有实施不可。,收尾启动,收尾启动占65%，收尾是计划的必要环节，也是所有管理的末端。,项目管理 剖析总结,Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetur adipis cing elit, sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.,02,项目管理剖析总结,通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计
3、表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。,合理风控,早期色谱,风险控制,高层把控,项目管理剖析总结,设置机构,设置项目管理的专门机构对项目进行专门管理,规模因素,项目的规模庞大工作复杂时间紧迫项目的不确定因素。,技术革新,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。,配合公关,项目实施中涉及部门和单位较多需要相互配合协同攻关,管理矩阵,设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。,项目组织,设置项目主管对项目进行临时授权管理有些项目,专职管理,设置项目专职管理人员对项目进行专职管理,项目管理剖析总结,01,02,03,04,普遍性,项目作为一种
4、独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中。,独特性,项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,目的性,项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面,集成性,项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素,培训主要 内容流程,Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetur adipis cing elit, sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.,03,培训主要内容流程,项目类别,72%提升培训、入职培训、岗前培训，23%按照学员对象分：新员工培训、市场经理,
5、按照培训内容分,网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。,按照组织者分,总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。,培训主要内容流程,流程介绍,培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。,项目计划。应该属于期望阶段；,项目实施。属于体验阶段；,项目督导。属于内化质量控制；,项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。,培训主要内容流程,项目实施,属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备。,项目督导
6、,资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法。,应该是内化阶段或成就阶段，包括跟踪计划实施与评价、项目效果评估(反应评估、学习成果、行为改进、业务结果、POI)、培训项目改进等。,一般来讲，被评估对象包括学员、讲师、组织者，学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当，在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估,企业项目 管理汇总,Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetur adipis cing elit, sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.,04,企业项目管理汇总,项目计划,属于
7、体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以培训通知书的下发为开始，到培训项目总结撰写前为结束。,需求分析,培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理,确定主题,培训需求调查与研究培训调查与研究必须建立,评估标准,即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到,企业项目管理汇总,项目评估,项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念。,战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率,体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维,项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。,谢谢大家,主讲人：XXX,
