挣得值分析法

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1、挣得值分析法(Earned Value Analysis)什么是挣得值方法？挣值法乂称为贏得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项H实施中使 用较多的一种方法，是对项H进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部(dOd)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。 并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项H在任一吋间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度 量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米 数或文件页数。挣值法的价值在于将项h的进度和费用综合度量，从而能准确描述项n的进 展状态。挣值法的另个重要优点是可以预测项口可能发生的工期滞后量和费用 超支量

2、，从而及吋采取纠正措施，为项H管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS), BP (Budgeted Cost for Work Scheduled) oBCWS是指项H实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 计算公式为：BCWS=计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应半 完成的工作量(用费用表示)。已完成工作量的实际费用(ACWP),即(Actual Cost for Work Performed) ACWP是指项Fl实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主 要是反映项H执行的实际消耗指标。BCWS是与吋间相联系的

3、，半考虑资金累计曲线吋，是在项Fl预算S曲线 上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一刀份，bcws是 该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用(ACWPActual Cost for Work Performed),有的资料也称AC (实际值)。ACWP是指项H实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工吋(或费用)。ACW卩主要反映项H执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本(BCWP), B|J (Budgeted Cost for Work Performed) 0 或称挣值、盈值和挣得值。bcwp是指项ri实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算

4、岀來 的费用，即挣得值(Earned Value) o BCWP的计算公式为：ECWP二已完工作量 X预算定额。BCWP的实质内容是将己完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的四个评价指标费用偏差(Cost Variance-CV)： CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异， 计算公式为CV=BCWP-ACWPO当CV为负值吋表示执行效果不佳，即实际消费费用 超过预算值即超支。反Z卅CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有 节余或效率高。若CV=0,表示项H按计划执行。进度偏差(Schedule Variance-SV): SV是指检查口期BCWP与BCWS之间的 差异。其计算公

5、式为SV=BCWP-BCWSo肖SV为正值吋表示进度提前，SV为负值 表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行。费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)： CPI是指挣得值与实际费用值 Z比。CPI=BCWP/ACWP,当CPI 1表示低于预算，CPI 1表示进度提前，SPI 1表示进度延 误，SPI = 1表示实际进度等于计划进度。挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。 BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项H投入的费用随吋间的推移在 不断积累，直至项H结束达到它的最大值，所以曲线呈s形状，也称为s曲线。 ACWP

6、己完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项H推进血不断增 加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示 的项H, cvo, svo,这表示项Fl执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采 取相应的补救措施。当前日期工期延误时可挣值度量方法尽管挣值法的计算关系相对简单，准确度量作业的挣值却是不容易的，并成 为成功应用挣值法的关键。这是由于一方面项H的作业内容是多种多样的，挣值 的度量应根据作业的内容精心设计。另一方而，与项H相关的人员已习惯于通常 的费用和H程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下 面是几种度量挣值的方法：1线性增长计垦费用按比

7、例平均分配给整个工期完成量百分比记入挣值。2. 50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业 具有多个子作业时采用。3工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0.5万 元。4节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该 节点挣值，设备定制可用此方法。挣值分析应用 例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工 程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班吋业主项H管理人员前去测量，取得了两个数据： 己完成挖方2000立方米，支付给承包单

8、位的工程进度款累计己达120000元。项H管理人员先计算己完工作预算费用，得BCWP二45元/立方米X2000立方米=90000元接着，查看项H计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的 工程进度款累计额为BCWS= 108000元。进一步计算得：费用偏差:BCWP-ACWP=90000-l20000=30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000 7G,表明承包单位进度己经 拖延。表示项FI进度落后，较预算还有相当于价值1&）（）（）元的工作量没有做。1 8000元/ （400X45） =1天的工作量，所以承包单位的进度已经

9、落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照 计划进行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。项目管理挣值分析应用挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念， 挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对 挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技 术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成木进行综合测量的基础上评价项FI绩效

10、的一 种方法。它涉及每项工作的3个关键值:计划值（PV）在规定的时间内在工作上将耍花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规主时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是:成本偏差（CV） =EV-AC进度偏差（SV） =EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进 度计划绩效。成本绩效指数（CPI） =EV/AC进度绩效指数（SPT） =EV/PVcpi被广泛用于预测完工时的项n成本。spi有时与cpi 起被用于预测项H完工估算。完工估算（完成全部工作

11、所需的成本）的计算公式如下:EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算EV） /CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项H中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内 完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1： 2万元；工 作包2： 1（）万元；工作包3： 1万元。参见图一BAC二2 万BAC二10 万BAC二1 万图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按吋间分段的预算。按吋段把估算的成本累加起来，即 可求得成本的基准计划（计划值PV） O【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包

12、3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生吋间段的成本，然后计算出每周的成木预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。第2周结束前的计划值是第一周结 束前的计划值加上第2周的预算合计值。同样，第3周结束前的计划值是第2 周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。依次类推，可得出第8周结束前的 计划值是11万，第10周结束前计划值是13万表二成本基准计划1丈成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合计131111222111计划值 （PV）1234681011121

13、32、记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这-周发生的实际成 本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本(AC)。见表二实际成本(AC)计算情况如下：第1周结束前发生的实际成本就是合计值(0.5万)。第2周结束前发生的实 际成本等于第1周结束前发生的实际成本加上第2周发生的成本合计。同样，第 3周结束前发生的实际成本是第2周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成 本合计。依次类推，计算出第8周结束前发生的实际成本是11.5万表二.前8周实际成本发生的情况臬可交付成果周12345678工作包10.510.5工作包211.521.521.5工作包3合计0.511

14、.51.521.521.5实际成本(AC)0.51.534.56. 581011.53、记录和计算挣值在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘 以对应工作包的预算(BAC)转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到 这一周结束前的挣值。见表三表二煎旦周拯值情迅果BAC周12345678工作包1235%0.785%1.7100%2100%2100%2100%2100%2100%2工作包2105%0.525%2.545%4.555%5.575%7.585%8.5工作包31合计13挣值(EV)0.71.72.54.56.57.59.510.54、绩效分析在工作执行前制定了成本基准计划（PV）,执行过程中记录和计算了实际 成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进